這是壹個顛覆的時代，
實體零售被淘寶顛覆。
傳統家用電器的銷售被JD.COM顛覆了，
諾基亞被蘋果顛覆了。
運營商的短信被騰訊微信顛覆了。
銀行業務已經被互聯網金融顛覆。
仿佛壹夜之間，
傳統行業被互聯網挑了出來...
壹旦強大的巨人倒下，
要麽轉換，
這個世界上再也沒有永遠的國王了。
中國的互聯網正在摧毀傳統行業，壹切都可能被改寫和顛覆。萬達、恒大、蘇寧、國美、格力、海爾等傳統巨頭的互聯網發展路徑是什麽？這些“大而不能倒”的傳統巨頭能否成功轉型並顛覆互聯網？
成立時間:1988
負責人:王健林
繁榮之初:大連西崗區房屋開發公司
萬達商業（港股）、
萬達院線（a股）、
AMC電影公司（美國），
萬達酒店發展（港股）；
萬達影業，
萬達體育、
萬達電商，
萬達旅遊，
萬達金融。
區域性公司→全國性公司，
住宅地產→商業地產，
商業地產→綜合企業，
價值資產→輕資產（國際化）
從重資產到輕資產，
從電商到金融，從影視到體育，
從旅遊到兒童娛樂
天生的互聯網基因:“國民老公”王思聰，投資、創業、網絡名人，互聯網因子堪比整個萬達集團。
“國民老公”王思聰、
投資、創業、網絡名人，
體內的互聯網因子堪比整個萬達集團。
萬達互聯網+”指數:
★★★★☆
作為這家老牌商業地產巨頭，成立於1988的萬達已經屹立了28年。如果按照人的壽命來評價的話，那就要步入而立之年了。從房地產起家的萬達比互聯網巨頭BAT大十歲，但公司市值卻相差甚遠。為此，作為萬達“核心智囊”的王健林想盡辦法扭轉幹坤。
從萬達成長過程中的四大轉型來看，王健林高屋建瓴，每壹次轉型都極其精準。萬達最新的轉型目標——“2211戰略”。即到2020年，企業實現資產2000億美元、市值2000億美元、收入6543.8+0000億美元、利潤6543.8+0000億美元。那麽，互聯網+，是第四次轉型目標實現的關鍵，無法回避，影響全局。就連王健林自己都說:“線上不容易線下也不容易，但最難的是線下。”...這是體力活...互聯網必須與實體相結合，也就是所謂的互聯網+。”
中國商業地產目前正處於轉型創新的關鍵時期，前有宏觀經濟下行和消費市場分流，後有商業地產泡沫化、同質化、邊緣化和去庫存化。尋求互聯網轉型是大勢所趨。商業地產龍頭萬達以兇猛的速度擁抱互聯網，體系下的所有業務渠道都在積極探索與互聯網的結合。
2016年，萬達直接將商業地產收入從1640億降至1000億。這場-6400億的革命將引起壹系列多米諾骨牌效應，“壹個萬達顛覆萬達的過程”。
作為擁有購物中心的聯合體，2015年萬達廣場的到店人數近20億，預計2020年將超過10億；以蘇寧尚雲為聯合體，首批蘇寧雲店將進駐40余家萬達廣場，萬達百貨將逐步升級轉型O2O業務，開啟線上線下商業的全國布局；作為與萬科的聯合體，未來“兩萬合力”將主要以聯合拿地、合作開發的形式進行，即萬科開發項目住宅部分，萬達開發項目商業部分，實現優勢互補。
萬達宣稱未來商業運營以信息化為基礎，在大數據平臺上搭建四大平臺:會員管理平臺、積分聯盟、智慧支付和營銷運營平臺。目前，萬達已進駐中國26個省、89個城市，有5000個品牌關註萬達，133個購物中心和20000家店鋪，客流量達20億元，年銷售額達1500億元。2015年，萬達在成都投資100億元建設雲計算中心（主要用於未來的電子商務）。目前已開始計算分析萬達廣場133客流如何運行。
王健林表示，過去萬達的成功依賴於城市綜合體，它通過出售公寓和商鋪產生的現金流持有萬達廣場，這是壹種重資產模式。如今，萬達希望進行資產轉型。萬達廣場的設計、建設、招商、運營、惠雲系統和電子商務都是萬達自己做的，使用的是萬達品牌，但所有的投資都是別人做的，資產屬於投資者。這種模式沒有房地產銷售，是壹種準金融投資行為。萬達與投資者分成為凈租金收入。總之，這是壹個萬達顛覆萬達的過程。
互聯網+商業:從Wanhui.com到Feifan.com，估值30億美元的萬達電商並非壹無是處。
近年來，人力和租金成本的壓力、電子商務、新業務的沖擊以及大品牌的收縮戰線都成為實體零售業難以為繼的誘因。實體零售商的日子難過，靠實體零售商的租金和客流賣房的萬達商業地產自然遇冷；王健林很早就意識到，萬達傳統的商業地產“即賣即租”模式難以為繼，必須轉型。
於是在2012年初，萬達高調宣布進軍電商！
王健林曾表示，找到萬達電商的盈利模式或方向需要三年左右的時間，還需要壹個變量。於是變數來了。2014 8月29日，萬達（70%股權）、騰訊（15%股權）和百度（15%股權）宣布在香港成立萬達電商，註冊資本50億元，揚言5年內投資200億元打造全球最大的O2O電商公司。至此，萬達電商再次“滿血復活”，首富的霸氣反擊再次將普通人虐成渣渣。歷時近7個月，萬達電商平臺“飛凡網”於2065438+2005年3月28日正式試運行。
在2015年末的壹次媒體專訪中，王健林這樣總結萬達電商:“我們打80分吧。從左到右之後，我們現在找到了壹個普遍認可的解決方案。未來，我們公司將主要銷售貨幣，而不是商品、理財產品以及與銀行機構的合作。我們將於2016年3月底完成技術研發，6月底完成商業模式測試。”
互聯網+文化:影視、體育、旅遊、兒童娛樂四大控股集團，是壹個龐大的全球娛樂帝國。
萬達文化集團包括影視、體育、旅遊和兒童娛樂四大板塊。2015年總營收為5128億，同比增長45.7%。萬達在文化領域的布局最典型的特征是在買買買中的全球購買，通過壹系列投資收購迅速打通了整個產業鏈，最終建立了壹個全球娛樂帝國。
有媒體人認為:“在中國擁有超過100個萬達廣場、超過50家五星級酒店和超過150家五星級影院的萬達，完全有資格等待急於從線上走向線下的阿裏和JD.COM。只是為他們提出各種條件，然後等待股權或補貼。”這絕對不是首富王健林的風格，他在北方征戰多年，已經開啟了國際化的征程！
萬達的企業棋盤是這樣的。在當前消費升級的背景下，體育、旅遊、娛樂、商場消費和金融都是萬達控制人流最有價值的手段。王健林想在2018年完成萬達的第四次轉型。屆時，萬達旗下的電影、電視、體育、金融等公司將全部上市，萬達三分之二的利潤和收入將來自服務業。其資產價值和市場價值均屬於世界壹流品牌。因此，這次轉型對萬達來說是最深刻和最具挑戰性的，徹底放棄了原來最賺錢的模式，是壹次用萬達幹掉萬達的壯舉。
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