像王鍇的女朋友發的信息，其實很容易解釋清楚。這個問題是壹件小事，因為畢竟大家都知道王鍇和他女朋友的事情，而且是壹個公司的，所以不會有太大的誤會。
壹般情況下，能解釋清楚的問題，都是小問題。因為這種事情，對方知道錯了，也不會有太多的爭執，只是讓對方看到自己平時看不到的東西。
能解釋清楚就能及時解釋清楚。雖然會尷尬，不會有太大影響，但是有時候會出現難以解釋的問題。這時候妳就需要用其他方法來化解尷尬了。
如何解決向上級發送錯誤信息造成的尷尬，並將其最小化？
盡快改變話題
改題目的內容屬於和領導無關的題目，和別人有關系。盡快改變話題，把話題引導到上級比較關註的地方。
抱怨同事不配合工作等。，這類話題要盡快改，引導領導多關註話題，比如說胡不配合工作，導致工作上出現問題，但領導並不在乎誰不配合他，而是更關註問題的影響和改進方案。
所以，這個時候，我們要把重點放在影響和改進方案上，改進這些方案。雖然上級不會忘記錯誤的信息，但至少重點轉移了。
如何解決向上級發送錯誤信息造成的尷尬，並將其最小化？
犯錯誤，繼續話題。
實在沒辦法繼續錯誤的話題了。這種說話基本就是說領導壞話。只要不是侮辱性的話，繼續錯誤的話題就能解決。
比如信息內容說領導安排有偏差，不尊重客觀事實，等等。只要沒有辱罵的內容，大多數情況下，尷尬都是通過犯錯來解決的。
如何解決向上級發送錯誤信息造成的尷尬，並將其最小化？
壹開始我會把領導的缺點都解釋壹遍，然後就不是解釋的內容了。我先說領導的後果和可能的影響，然後再說改進措施。最後，我認為這樣可以達到效果，我就開始分析攻擊領導的話。
這個時候，領導看到的信息，可能不是妳指出的，而是妳“最需要的時候最不聽從的建議”。當然，尷尬是不可避免的，但至少不會引起誤解，這需要在日常工作中多思考，對改進措施和各種問題的影響有清醒的認識。
如何解決向上級發送錯誤信息造成的尷尬，並將其最小化？
總之，發錯信息是壹件很尷尬的事情，盡量避免這種事情。但是，壹旦由於自己的疏忽而發生，就要及時處理不同的內容。不管發生什麽事，壹定要及時解決，避免誤會越陷越深。在解決尷尬的時候，用腦子去上班，經常思考，是非常必要的。