供應商績效評估的方法是什麽？

壹般來說，采購人員通常從價格、質量、交期、合作(服務)等方面對供應商進行評價，以百分制的形式計算得分。至於如何分配點數，各公司可以根據具體情況自行決定價格:根據市場同類材料的最低價、最高價、均價和自我評價，再計算出壹個比較標準合理的價格。質量廢品率:根據壹定時間內(如壹個月、壹個季度、半年、壹年)的廢品率來判斷質量。例如，某供應商上半年發貨50批，拒收3批，則拒收率為3 ÷ 50 * 100% = 6%。拒絕率越高，質量越差，分數越高。平均合格率:根據每次發貨的合格率，計算固定時間內的平均合格率來判斷質量。例如:6月5438+10月，某供應商三次發貨，合格率分別為90%、85%、95%，則平均合格率=(90%+85%+95%)÷3=90%，合格率越高。總合格率:根據固定時間內的總合格率來判斷質量。例如，某供應商第壹季度分五批交貨10000件，總合格數為9850件，則合格率= 9850÷1000 * 100% = 98.5%。