查德管道，我怎能忘記妳-7、關的座右銘:打造精品工程，鑄造誠信品牌。

7.關的座右銘:打造優質工程，打造誠信品牌。我在翻閱項目部的資料時，看到了行政部楊龍寫的壹篇題為《我眼中的舊俗》的報告。文章說:“瘧疾檢查四加征”，這是下午“老關”(我們私下叫他老關)不太有氣勢的聲音。“老管”有著CPP病例最多的美譽。他總是親自去現場抓項目。場地條件差，蚊子多，跑來跑去容易染上瘧疾。瘧疾發作，高燒，四肢無力，非常難受。我記得工程開工不久，業主未能及時提供管理，‘老管’在現場監督了好幾天。工程開工時，他經常到現場為單位解決施工難題。他瘦了40多斤，黑了，也是項目部最黑的人。(關向中國駐乍得大使楊介紹項目)文中提到的“老關”是管道局乍得項目經理關。其實“老關”並不老，出生於1969，剛剛四十出頭。他帶領的團隊平均年齡不到30歲，從事過國際管道項目，合同金額6543.8+0.4億美元。我問了薛濤四個問題，希望能觸及他的內心世界。薛濤說:我最擔心員工的安全和健康。所有人都和我壹起去了乍得。如果有什麽事，我不能告訴他們的家人。說到安全，第壹，人身安全，中石油領導很關心我們，和乍得政府協商派特種部隊保護我們施工。我們還雇傭了當地的保安來照看我們的家。二是生產安全，我們認真執行安全生產管理規定，全面識別風險，教育培訓全體員工，工作絕不懈怠，問題絕不姑息。說到衛生，在乍得主要是防治傳染病。在乍得，瘧疾和傷寒就像我們國內的感冒壹樣，非常常見，很難預防。基本的應對方式是:入境前打疫苗，睡前掛蚊帳，無論多熱都穿長衣長褲，裸露部位塗藥膏，瓶裝純凈水作為飲用水。小病小傷，我們有隊醫，藥品齊全。病情嚴重，我們與SOS簽訂了緊急轉運合同，並與中國在乍得的醫療隊建立了密切聯系，確保萬無壹失。薛濤說:我最擔心的是工程質量。我們漂洋過海在乍得建了壹條管道。來壹次不容易。我們不能讓管道埋在地下再挖第二次出來，讓非洲兄弟指著管道“埋葬”我們中國的石油管道人。品控的因素很多，關鍵還是要卡在源頭。員工必須經過培訓，考試合格後才能上崗(包括外籍員工)；設備必須在使用前進行測試，在使用過程中進行維護和保養，機械設備必須始終處於良好狀態；材料和配件的采購必須嚴格控制采購、檢驗、運輸和使用，不符合質量要求的產品不得混入；進場前，必須對施工現場環境進行分析，並對影響因素采取有效的預防和控制措施；在開始工作之前，必須確定質量方針、體系、控制流程和責任，以便確定標準和規範行為；從工程壹開始，就實行全員、全方位、全過程的質量管理，特別是加強現場質量監督。(關向中國石油副總經理於寶才匯報工程進度)薛濤說:我最擔心的是工程進度。雖然我總是喊“530”工期，但我知道。因為我們有壹個非常有效的施工/質量部門和壹支能打硬仗的施工隊伍。部門經理馬成龍比我大五歲。他是壹個勇敢敏捷，嚴於律己，寬以待人的東北老大哥。他參與了許多國際項目，如蘇丹、利比亞、泰國、印度等。他經驗豐富，老謀深算。他帶領施工/質量部的同誌組織協調，在劉恒王牌單位和袁玉峰鋼鐵運輸隊的共同努力下，完成既定的工期是沒有問題的。在乍得期間，遇見局長兩次發短信給我，請我代表局領導向前線的同誌們表示慰問和感謝。他希望乍得項目能夠實現“打造精品工程，鑄造誠信品牌”，希望同誌們早日凱旋。我將部長短信的全文轉發給了薛濤，他在項目例會上向妳們宣讀了該短信。在我即將回國的時候，薛濤讓我給趙主任、張書記、局領導以及關心支持乍得項目的好心人帶個話。他說:我們將在項目部辦公室最顯眼的地方懸掛“建精品工程，鑄誠信品牌”。這是我們的座右銘。