1917年，亨利·甘特發明了著名的甘特圖，使項目經理能夠根據日歷制作任務圖表，用於日常工作安排。
在1957中，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用於設備維修，使維修停機時間從125小時大大減少到7小時。
在1958中，項目評估和審查技術應用於北極星導彈的設計，並對項目任務之間的關系進行建模，從而將設計完成時間縮短了兩個PERT。
20世紀60年代，著名的阿波羅登月計劃采用網絡計劃技術成功完成了這項耗資300億美元、涉及2萬家企業、40萬人和700萬個零件的工程。
項目管理的優勢:
有更好的工作能見度，更註重結果；
可以針對不同的任務改進協調和控制；
項目成員工作積極性高，任務方向明確；
廣泛的項目職責可以加速管理者的成長；
可以縮短產品開發時間。