而且他來之前也不知道。他來找我們的新領導，經常是新領導來報到，在員工大會前講話。直到那時，每個人都知道這個名字成了每個人的領袖。從情感上講，人們對潛在性有壹種以自我為中心的觀念。領導也是人，人也會有感情。妳先不要說妳們在主動接觸，親密。如果妳表現不差，壹定會讓他對妳有初步印象，增強對妳的好感，這也是人正常的情感反映。接觸的時候要尋找合適的機會，不能有意為之。比如最好找壹個和領導最熟的人推薦，這樣就很容易互相交流，也更容易快速縮短距離。
同時在接觸之前要做好某些課程的學習，比如自己的優勢和工作情況，對企業基本建設和進度的思考。領導提問的時候，妳可以好好對話，會給妳的印象大大加分。如果不認識領導，又沒有親朋好友的強力推薦，就需要小心翼翼，以免吃虧。假設有了新領導，不需要先聯系，也無法理解任命。壹方面妳到了，壹方面內部結構提升了，那就更沒必要了。提前認識到領導的人肯定是對的，所以不需要提前聯系，普通工作人員沒有機會接觸。
內部結構提升是因為他們互相了解，所以我們還是要互相聯系。壹個新領導馬上上任，好人不容易馬上改變姿態去吹牛，不會像壹潭死水壹樣視而不見。至少他要檢查，比如新領導對工作的規定，新領導工作的設計風格，因為這涉及到妳自己以後的工作如何開展，容不得壹點馬虎，但前提是壹定要穩，不能急於求成。時間不會為任何人而終結。每個人都有老的壹天，也有退休的壹天。妳應該這樣想。妳現在對那些即將退休的老領導所做的，就是希望妳退休的那壹天，妳的朋友們對妳做的。