壹.概述
2020年上半年，受新冠肺炎肺炎疫情影響，世界經濟深度衰退，國際貿易和投資大幅萎縮，國際金融市場動蕩，國際交流受限。貿易保護主義和單邊主義盛行，地緣政治風險上升。自1月發現新型冠狀病毒以來，民生經濟受到很大影響，產業發展面臨很大困難。建立以國內大周期為主體、國內國際雙周期相互促進的發展新格局，將是保障國家經濟安全、規劃新的增長空間的重要途徑。受上述宏觀經濟變化影響，全球紡織品價值鏈受到較大沖擊，訂單取消和延期比例增加，全球紡織品營業額預計下降30-50%，行業復蘇前景不容樂觀。受出口訂單銳減影響，國內紡織企業開工嚴重不足，新項目暫停，設備更新意願降低。年初以來，在監管環境趨嚴、市場利率下行、流動性持續寬松的影響下，金融信托業務展業壓力不斷加大，非標資產不斷壓縮，新增資產組合收益率下降，主動管理轉型趨勢明顯，業務發展不確定因素增加。
報告期內，公司在董事會的堅強領導下，面對困難形勢，統籌疫情防控和生產經營，為構建紡織供應鏈體系、推動金融信托業務高質量發展做出了不懈努力。上半年，公司共實現營業收入36.65億元，同比下降26.55%。歸屬於母公司股東的凈利潤1.71億元，同比下降51.66%，為公司認清業務形態，落實工作部署指明了方向。
紡織機械業務
(壹)科學防疫、有序復工，彰顯央企政治責任。
疫情發生後，公司逐級成立防控工作領導小組，掌握公司內部疫情動態，全力開展物資調配和應急保障工作；處理好疫情防控和生產經營的關系，科學有序復工。積極踐行社會責任，積極參與防疫捐贈，子公司中融信托及時成立防疫慈善信托，為防疫抗疫工作做出了貢獻。所屬企業經緯智能新技術公司在短時間內研發成功全自動N95高端立體口罩機和半自動平面口罩機，為國家疫情防控提供了強有力的物質支持。公司被工信部、發改委列入疫情防控重點企業(物資生產)名單，體現了央企國家隊的實力和擔當。
(2)持續推進轉型升級，創新商業模式。
在多國政府的共識下，多個智能紡產業園項目正在辦理審批手續，部分項目已經獲批，正在進行招商引資，為商業模式創新提供了載體。挖掘產業鏈價值，擬通過成立專業公司，開拓紗線銷售渠道，提高客戶服務能力。研究符合用戶需求的紗線商業標準，與專業機構協商規劃商業模式，探索建設工業互聯網服務平臺。
(三)迎接市場開發的困難，采取措施爭奪訂單。
(四)堅持科技創新驅動，推進產品研發。
推進智能紡織工廠建設，完成某企業10萬錠項目申報，為提升市場示範效應打下堅實基礎。確定重點研究課題和關鍵技術突破，鞏固和加強紡織機械的競爭優勢。VCRO自動絡筒機完成了多項關鍵技術創新，通過科技成果鑒定，產品技術有了很大提高。
組織CREO和EPLAN培訓，結合PLM推廣，完成設計圖紙轉換，強化設計軟件集成的應用效果。組織專業機構調研公司制造系統，構建兩級協同制造管理體系。今年上半年授予了多項專利。
(五)完善專業平臺建設，穩步提升服務能力。
采購中心調整供貨渠道，協調供應商資源，確保疫情期間供應鏈正常運轉；優化供應商隊伍，提高供應商集中度，供應商數量較年初大幅下降；開展全壽命周期成本管理，促進價格管理向成本管理轉變。財務管理平臺規範業務財務工作內容，建立項目管理工作機制，促進財務管理向業務前端延伸；堅持預算導向，合理控制費用支出，減少銀行賬戶數量。提升信息化能力應用深度和範圍，確定棉花ERP開發的模塊劃分和功能邊界，完成總體業務方案設計，不斷提升工業化和信息化融合能力。
(六)加強對企業運營的管理和控制，向內努力提高質量和效益。
面對上半年經營困難，公司加強經營監測，逐壹分析企業現狀，探討經營策略，解決企業問題。子公司宜昌紡機實施YPS管理提升計劃，推進精益生產。無錫特件持續進行自動化改造，降本增效成果顯現。加強產銷協調，確保疫情期間合同正常交付。制定法治指導意見和普法工作計劃，確保所有企業依法經營。加強商業模式創新過程中的風險防範，初步構建客戶信用評估體系。促進人員結構優化，減少壹般管理和後勤人員。推進審計工作垂直管理，拓展審計視野廣度和審計思維深度。
融資
報告期內，中融信托加強風險管控，無因疫情新增風險項目，主動管理能力進壹步提升。2020年6月末，信托資產總規模為7832.30億元，較年初的7654.52億元有所增加。中融信托上半年共實現營業收入23.37億元，投資收入0.8億元，合計241.7億元，利潤總額801萬元，凈利潤661萬元，資本充足率持續達標。
在業務發展方面，中融信托不斷提升主動管理能力，不斷推進業務轉型，加大對優質民營企業和小微企業的支持力度，在資產證券化、消費金融、供應鏈金融等創新業務領域取得良好發展。工商企業、基礎設施建設等傳統融資業務不減，有效支持了實體經濟發展；普惠金融、家族信托等創新業務取得突破，業務規模穩步增長。在風險管控方面，中融信托積極應對監管要求，適應市場環境變化，從多個層面更新風險管理制度和操作規範，提升全業務生命周期風險管控水平。
在合規管理方面，中融信托全面提升合規展業要求，嚴格開展業務合規管理，及時解讀法律法規並發布風險提示，持續開展合規宣傳培訓，提升合規管理水平。在產品發行方面，中融信托通過建立財富管理信息平臺，為客戶提供多元化、定制化、特色化的服務，並采取多種措施開展專項投資者教育，切實保護投資者合法權益。此外，中融信托積極搭建金融科技展業平臺，從產品預約、視頻簽約，實現產品和運營的線上全流程管理。疫情期間，中融信托通過視頻連線、公開數據分析等方式獲取項目信息，借助非現場團隊、中介機構、合作金融機構等渠道協助現場走訪，提升了金融服務保障能力。
二。公司面臨的風險及應對措施:公司決策層和管理層聚焦重點領域風險防控，加強全面風險管理能力建設，確保公司不存在重大潛在風險，綜合運用內控建設、法治建設、內部審計等措施開展風險管理，促進風險防控與生產經營和企業管理的有效結合。讓風險防控意識深入人心，把公司意誌轉化為個人行動，真正把全面風險管理工作落到實處。1.宏觀經濟風險新冠肺炎疫情的爆發加快了全球紡織產業轉移和結構調整的步伐。紡機國際市場的復蘇也會受到全球疫情的影響，除了部分子行業，紡織行業整體需求不足。目前，國內經濟發展面臨著前所未有的挑戰。黨中央作出了紮實做好“六個穩定”、落實好“六個確保”的重大決策。各地紛紛出臺幫扶企業措施和刺激消費政策，提振企業信心，釋放消費需求。隨著疫情的有效防控，內需市場逐漸回暖，但消費恢復速度不及預期。在監管趨嚴的政策環境下，信托業仍將承受壹定的發展壓力。作為紡織行業重要的設備商，公司將從容應對經濟下行壓力，優化業務布局，聚焦客戶需求和市場趨勢，在轉型升級、市場拓展、產品研發、運營管控、改革重組等方面努力升級，孵化培育新的利潤增長模式。2.產品和R&D風險紡織業的發展面臨著發達國家“再工業化”和發展中國家“加速工業化”的“雙重擠壓”。同時，在智能紡織裝備變革的趨勢下，R&D實力在紡織機械行業競爭中的地位越來越突出。能夠在眾多細分行業突破專業技術，為產業鏈全流程提供設備的企業，將具有更大的規模優勢。未來，紡織機械行業將呈現兩極分化的發展趨勢。壹方面，“大而全”的龍頭企業將引領行業發展，另壹方面，“小而精”的企業將專註於少數細分產品並提供專業服務，行業集中度將大大提高。面對上述復雜的行業發展趨勢，公司在R&D能力、供應鏈體系、銷售渠道、市場口碑、管理能力等方面具有相對全面的優勢，但也存在決策效率、人員布局、快速反應等問題。公司將堅持科技創新，提升產品技術水平，加強工藝規劃，以質量和服務為突破口，推進智能制造體系建設，提升科技成果轉化率。3.市場風險上半年，隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延和中美貿易爭端的加劇，國內外紡織服裝市場需求明顯下降，紡織產業鏈投資信心和能力減弱，紡織機械類固定投資規模大幅萎縮，尤其是對海外紡織機械市場的沖擊。隨著國家的關閉，海外推廣、海外安裝、海外物流都受到了嚴重影響。為了有效應對嚴峻的市場形勢，公司加強了營銷體系的垂直管理和重大成套項目的營銷。協調和幫助海外客戶進行信用證展期，依靠本地化員工跟進模型工廠的項目，回訪，推薦和服務重點客戶，穩定固有的海外市場。在完成交鑰匙工程的基礎上，積極參與，主動開拓新興市場的客戶群。4.人力資源風險公司人力資源與企業可持續發展的矛盾更加突出，科技人才、高技能人才、復合型管理人才儲備不足，年齡和結構不合理；企業員工總數偏高，冗員與缺員並存，難以滿足公司創建世界壹流企業的需要。同時，薪酬分配、績效管理、人員培訓等人力資源專業管理和服務能力有待進壹步提升。實現人員結構的優化調整，需要增加技術研發、市場營銷、制造、安裝服務等壹線人員的比例，為人才成長提供平臺和機會。著力培養素質過硬、業務過硬的復合型人才，大力弘揚“工匠精神”，理順職業發展路徑，加強行業領軍專家培養。完善人才隊伍全面發展的職業成長機制，形成充滿生機和活力的用人環境。5.投資風險公司貫徹新發展理念，轉變發展方式，按照國家產業政策，努力補短板、改弱項，圍繞促進先進制造業和現代服務業融合發展的精神，用好並購、合作等措施，以發展“紡織機械+金融”為舉措，優化業務結構，完善產業鏈。在此過程中，要聚焦主業，嚴格執行投資管理規定，做好項目立項、可行性研究等前期風險評估，嚴格執行審批、備案、實施等控制措施，及時進行投資後評估。加強投資項目的日常監管，強化參股企業的規範管理，履行出資人責任，確保投資目標的實現和投資項目的保值增值。6.金融業務與政策風險金融信托業務與國家宏觀經濟和金融政策密切相關，與信托資產所涉及行業的經營環境和經濟周期密切相關。隨著產業經濟的波動和宏觀金融政策的不斷調整，金融信托業的盈利空間也在不斷縮小。同時，信托業務涉及行業和客戶面廣，存在突發事件導致的風險和損失。雖然中融信托建立了較為完善的風險管控措施，但仍不能排除個別項目因債務人管理不善而產生的信用風險。在金融監管不斷收緊的背景下，信托業的發展將繼續承壓。資管新規正式出臺後，信托業新舊模式轉換挑戰凸顯，傳統融資業務面臨挑戰。創新業務和原創業務仍需大力培育。對此，中融信托將堅定轉型發展信念，繼續深入推進業務創新，提升主動管理能力，提升合規風險管控水平，繼續為市場提供全面的金融服務。
三。核心競爭力分析(壹)企業資源整合能力公司作為國機集團旗下國有上市公司，具備棉紡設備制造和服務能力，擁有中融信托等金融企業。在生產經營過程中，公司與目標用戶、金融機構、高校和科研機構、材料供應商等建立了廣泛而穩定的合作關系。，並在獲取客戶、資金、人才、技術、物料等關鍵資源方面具有行業影響力，具有較強的資源規劃和整合能力。(二)紡機業務核心能力1。科技自主創新能力公司堅持以數字智能、高速高效、減少用工、環保本質安全為紡織機械研發方向，大力培育具有自主知識產權的核心技術和高端產品。通過在海外設立研究院，與高校、用戶企業、供應商建立R&D機構，加快關鍵核心技術和短板技術的研究，公司在棉紡成套設備智能化技術方面取得突破，推出了新的紡紗綜合解決方案。公司信息化設備和應用覆蓋面廣，大數據分析和引導運營成效顯著。科技推廣和管理提升的發展，強化了公司在國內紡機制造企業中的骨幹地位，海外紡機市場的影響力也不斷提升。2、產品制造和營銷能力公司擁有完整的生產組織體系和質量控制體系，先進的加工制造能力，可控的質量保證流程。公司建立了強大的紡織機械銷售和服務網絡，產品成套優勢顯著，品牌積澱深厚，客戶覆蓋面廣。通過拓展棉紡成套服務內涵，拓展智能工廠建設，豐富備件銷售中心和網上備件商城的產品類別，推進紗線在線檢測技術研究，完善“紡織廠綜合解決方案”，強化售後服務保障，深化了公司從“制造型”企業向“制造服務型”企業的轉型。3.信息應用集成能力公司以建設數字化企業為目標，堅持統壹規劃、集中建設的思路，擁有完整的信息平臺架構、集成的系統共享、統壹的數據標準、規範的業務流程、覆蓋所有業務領域的全面信息管理，成為公司管控的重要平臺和抓手。同時，信息化不斷拓展內涵和外延，對內不斷滿足深化和細化管理需求，支持管理升級和創新，對外加強與供應商和客戶的協同互動，提升供應鏈能力和客戶服務水平，支持商業模式轉型。公司借助信息技術，將管理能力轉化為業務運營、風險防範、管理決策、協同效率、集團管控等方面的競爭能力和競爭優勢。(三)金融業務核心能力公司控股子公司中融信托綜合實力位居信托行業前列。其主要經營指標始終處於行業第壹梯隊，連續多年獲得行業最高評級，是國內首家獲得國際評級機構信用評級的信托公司。為了成為業務全面優化、管理大幅提升、創新持續推進的國內壹流綜合資產管理機構，中融信托不斷加強自身建設。通過建立有效的約束激勵機制和合夥人機制，賦予業務部門在業務發展和部門設置上的高度自主權，可以最大程度地激發業務團隊的主動性和創造性；信托業務團隊具有較高的市場敏感度，能夠快速捕捉市場中潛在的風險和機會，同時信托管理層能夠快速決策和推動執行，具有較強的產品發行能力和投研能力；建立了完善的財富中心，在全國各大城市設立了財富機構，配送能力強，配送速度快；組建了專業的投研團隊，覆蓋資本市場、房地產、基建、另類資產等業態，能夠為各業務線提供研究支持，通過與教育科研機構的協同交流，及時發現市場趨勢，更好地掌控產品創新方向；具有較為完善的風險控制體系，建立並強化了項目評審會議機制，合理安排風險防範領域的各類資源，從機構設置、人才引進、制度建設、系統支持等方面進行要素匹配，形成了全面的合規管理和全方位、矩陣式的風險防控體系。