為什麽銀行同意支付寶這種快捷支付方式的接入？
作為國民經濟的命脈，銀行是如何考慮接入後泛濫的“虛擬貨幣”，或者說馬雲經歷了怎樣的故事打動了銀行？2010年，中國電子商務市場交易額已達4.5萬億，市場容量巨大。網銀支付成功率低，嚴重影響了用戶的網購體驗，迫切需要新的支付方式。2008年的全球金融危機給中國銀行業帶來了巨大的沖擊。銀行不再盲目保守，金融產品適度創新和零售轉型成為趨勢。地理位置:依托背後的商業資源，支付寶擁有與傳統銀行談判的籌碼(2010，淘寶平臺總交易額突破4000億元)；強大的IT和風控能力，讓支付寶敢於主動承擔潛在的支付風險，減少銀行的合作顧慮；人和不得不說，阿裏人“逢山開路，遇水架橋”的高執行力和馬雲先生“如果銀行不改變，我們就改變銀行”的豪情，讓壹件看似不可能的事情成為可能；2006年前後，支付寶對客戶進行了壹次調查，主要內容是了解他們想要的服務。有用戶建議支付寶幫他們辦壹張卡，這樣就可以往卡裏充錢消費，省去了開各種網上銀行的麻煩。於是，支付寶有了和銀行發行聯名卡的想法，這項業務後來被稱為“支付寶卡通”。“支付寶卡通”采用三方協議，允許銀行與持卡人、支付寶與持卡人、銀行與支付寶成對簽訂協議。根據協議，壹旦持卡人在支付時發生損失，損失將由銀行和支付寶共同承擔。但是，這種模式的問題是，銀行對風險極度厭惡。每當涉及到風險，就很難繼續談判，只有建行願意合作。2006年6月5438+10月，支付寶首次與中國建設銀行聯合推出名為“支付寶龍卡”的聯名卡，實現了銀行賬戶與支付寶賬戶的綁定。用戶到中國建設銀行櫃臺辦理支付寶龍卡，只需完整填寫自己的支付寶賬戶，完成與銀行卡的綁定，支付時無需跳轉到網銀。壹開始這項業務在全國5個省市試點，第二批試點省市增加到12，最後慢慢推廣到全國。雖然“支付寶卡通”正好滿足了這部分人的需求，但這種模式也不是沒有問題。