事跡材料是指黨政軍機關為弘揚正氣、表彰先進、推動工作而編寫的書面宣傳材料，屬於公文。我整理了單位先進個人的主要事跡，希望對妳有用。
陳艷同誌，男，黨員，1958年4月出生，中央黨校研究生學歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉副主任、紀委書記，XX年2月起任武威南倉主任、黨委書記、紀委書記，先進個人。陳艷同誌參加工作以來，始終貫徹黨和國家的路線、方針、政策，在深化改革、提高效率、發揮主渠道作用、解決“三農”問題、支持農業產業化等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門的好評。XX年被武威市委、市人民政府授予“十佳公仆”稱號。XX年以來，連續三年在省糧食局縣處級幹部考核中被評為優秀領導幹部和黨風廉政建設責任制先進個人。在他的帶領下，倉庫取得了良好的社會地位和社會形象，被省糧食局評定為省級“壹戶四無”單位；倉庫領導班子在省糧食局XX、XX年度考核中被評為“好班子”；被省糧油儲運總公司評為XX年度經濟效益最佳單位；被省、市物價局和質量技術監督局評為“價格計量信得過單位”；榮獲涼州區、武威市“文明單位”、全區先進基層黨組織、社會治安綜合治理先進單位、消防安全先進單位等榮譽稱號；被市委宣傳部、市經貿委、市總工會聯合評為武威市首屆職工道德建設先進單位；XX年被中儲糧蘭州分公司授予“中央儲備糧優秀儲存倉庫”。特別是國家糧食局局長聶振邦、副局長齊建偉在XX視察和專項檢查倉儲工作時，詳細詢問了儲糧質量、經營情況、經營規模、經濟效益、企業改革、職工收入等情況。對倉庫近兩年的企業管理和經營規模給予了充分肯定，對領導班子建設和員工精神面貌給予了高度評價。他們認為倉庫管理科學，操作能力強，實力雄厚。聶振邦主任為該倉庫題詞:“確保儲糧安全，發展糧食產業”，勉勵該倉庫不僅要以高度的責任感管好國家和地方各級儲備糧，還要繼續發揮倉庫優勢，做大糧食產業，真正把該倉庫打造成能夠促進企業發展、服務地方經濟的大型糧食企業，為確保國家儲備糧安全、促進農村經濟健康發展做出應有的貢獻。陳艷同誌的主要工作業績簡述如下:
壹是謀全局、抓大事、促發展
自XX年以來，陳艷同誌深切地感到自己肩負著企業發展和工人生存的重任。為此，他就如何充分利用國家政策促進倉庫健康有序發展提出了壹些建議。如何穩定員工隊伍，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的收入和生活水平；如何解決企業改革和轉型期的各種難點和熱點問題；如何做好中央和地方儲備糧管理，保證企業正常工作秩序，是不斷探索和研究的問題。根據糧食企業改革的不斷深化和市場形勢的變化，他強調了“實幹興邦，空談誤國”和“適者生存，適應才能發展”的經營理念，明確提出了以規模經營為方向，以建設現代糧食物流中心為目標的發展思路。先後收購糧食46000噸，與10多家大型糧油加工企業建立工商合作關系，年提供優質糧油65438噸。XX年倉庫糧油業務量15.4萬噸，銷售量3.6萬噸，銷售收入3620萬元，利潤710萬元，員工人均年收入15461元。到XX，倉庫糧油業務量達到25.2萬噸，三年增長1.66%；銷量7.6萬噸，三年增長211%；銷售收入654.38+000.03萬元，三年增長276%；人均年收入19207元，三年增長124%。XX至XX四年間，倉庫* * *實現利潤323萬元，繳納各項稅金654.38+0.4萬余元，累計隱性虧損975萬元，累計應收賬款608萬元。四年來，企業業務量、銷售量、銷售收入、職工收入連年增長，各項經濟指標在全省糧油購銷企業中名列前茅，職工收入逐年增加。特別是在“全國鄉鎮企業經貿洽談會”和XX“第二屆天馬國際旅遊節”期間，他站在政治高度，顧全大局，全力以赴，積極聯系省內直屬庫站，在短時間內完成了17000噸玉米的調運任務，為地方經濟發展做出了應有的貢獻。在XX提出了“轉變觀念、轉變工作作風、轉變管理思路”的理念，從根本上解決了企業發展慢、競爭力弱、市場意識不強等實際問題，得到了省糧食局的高度贊揚和充分肯定，在全省糧食系統得到了廣泛研究和推廣。
在“發展項目、改革企業”的過程中，陳艷同誌始終保持著發展的意識和敏銳的洞察力。為了提高倉庫的可持續發展水平，他克服各種困難，想盡辦法，自籌資金380萬元征用了倉庫北墻外84畝土地，拿下了XX省級儲備糧庫10000噸建設項目。同時，通過不懈努力，該倉庫被省發改委、省糧食局列為我省糧食。經過幾年的發展，倉庫總資產211.96萬元，占地面積近300畝。現有倉庫25座，庫容8萬噸以上，儲油罐2座，鐵路專用線1.175公裏，鋼網架結構糧食棚7000平方米，簡易倉庫棚3600平方米。分別有1機械倉和配件倉。截至XX年末，倉庫儲存各類糧油105496噸，其中中央儲備糧4.4萬噸，省級儲備糧9600噸，其他糧食51896噸。
第二，嚴格管理，以身作則，促進企業發展
陳艷同誌堅持把規範管理、依法治企作為企業永恒的主題，把嚴格管理貫穿於企業經營全過程。根據新的業務發展格局，他進壹步加強了倉庫制度建設，組織人員重新梳理了“武威南倉庫管理制度”，完善了崗位責任制、會議制度、管理制度、工作制度、安全責任制、倉務公開制度等。，明確了倉庫人員、財務、物資管理的職責，並建立了相應的。為了規範倉庫工作程序，加強企業管理，陳艷同誌為員工制定了“六項行為準則”，使倉庫的面貌和員工的精神面貌發生了重大變化。
；