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傅盛為什麽離開360?

基本感情,仇人,秘密,江湖——李昭版反轉劇:傅盛辭職內幕(續)2011-10-21 14:50。

我是360首席架構師李昭。傅盛的自述談到了我,涉及壹些往事。我來說幾句傅盛、周、雷軍、馬之間不為人知的事。

3Q戰爭背後的總導演

讓我們遠離它,甩掉壹個包袱。3Q大戰,大家只看到周和馬互相廝殺,卻不知道幕後的驚心動魄。首先,騰訊在節假日大規模強行安裝QQ電腦管家,壹夜之間覆蓋超過50%。其用意無疑是先安裝,再用安全軟件不兼容的做法壹舉秒殺360。幾經折騰,周拋出壹個妙手回春的侍衛,意圖以戰畫和,告訴馬“我也有殺手鐧”,不要把別人逼得太緊。我沒想到馬花藤反應過度,甚至提供了壹個“二選壹”的把戲。

經過我們內部分析,馬應該是被利用了。當時網上有“360要做im”的傳言,還有幾篇關於360“盜夢空間”和QQ友誼的文章,證明360推出扣扣保鏢是對騰訊的致命壹擊,目的是推出360自己的IM,等等。這種抹黑文章我們見得太多了,就不太當回事了。問題是馬信不信!所以才會有“二選壹”。

3Q之後,我們回去發現馬相信這些傳言,不是沒有道理的。那些文章不僅鄭重其事地說360要推廣“360安全聊天”,還故意“泄露”了大量的截圖、界面、PPT和產品文檔,甚至還有內部會議和討論的投影照片!網上還有壹個假的360網站,說即將推出壹款名為coco360的IM,敬請期待,等等。

如此全面的“泄密”,只要冷靜分析,當然會發現破綻,問題在於馬當時並不冷靜,更不要說給他提供這些材料的,是他的壹個“好朋友”,壹個業內有名的老板。與幕後導演相比,周和馬還像孩子。後面我會繼續講他們之間的這場“三國殺”。

還有關於“盜夢盒子”的文章,有些充滿了只有安全行業技術人員才會使用的專業詞匯。當我們談到這壹輪欺詐的“專業性”和保真度時,很明顯誰是幕後黑手。只能是以女人味和小動作著稱的老牌殺毒廠商。

3Q打完之後,3和Q都輸了,只有金山的安裝因為騰訊的大力推薦而快速增加。這還不夠。在360“二選壹”後最困難的時候,傅盛挺身而出,聯合百度搜狗開發布會,宣布與360不兼容,意圖兩面夾擊,讓360徹底完蛋。

壹個到處自詡為“360之父”的人,壹個口口聲聲說自己熱愛360,視360如己命的人,如此急切地為騰訊做打手,試圖摧毀360,為了什麽?

我來說說前因後果。

"傅盛發展到這種程度,周負有很大的責任."

傅盛是個很聰明的人,口才好,反應快,口才好。很多時候,我們爭論。我知道他說的不對,但我打不過他,這正是周喜歡的。

周有壹個毛病,就是愛如生命。之所以說是問題,是因為周過於偏激,缺乏應有的限度。當壹段美好的“愛情”來到他身邊,往往會變成“溺愛”。他在外面和人聊天,聽到壹些有創意的建議,眼睛立刻就亮了。他壹拿到手機號,就扭頭讓人事部門去挖。每隔兩天,他就開始發短信追:“XXX怎麽還沒入職?”。目前公司很多產品和技術骨幹都是他這樣挖過來的,當然錯的人比例也不低。

有壹個技術骨幹,名字不提。他很聰明,但是沒有自制力。他經常通宵看小說,上班睡覺好幾個月。他覺得尷尬,辭職了。沒過多久,老周又開始想他了,壹直念叨著“XX還是很好”把他帶了回來,結果事與願違。這老頭老習慣改不了,最後周徹底發脾氣了。對有才能的員工容忍度太高,沒有原則慣著他們,這是周用人的壹大弊端。

360成立之初,發展迅速。周高興的時候,誇的時候不得不說點過分的話。他經常給傅盛單獨輔導,手把手教他做產品。在接受采訪時,傅盛經常被要求出面,以至於有記者以為周想讓傅盛做他的接班人。其實老周自己當時也才30多歲;然後不顧內部很多人的反對,堅持任命傅盛為360部門總經理。其實當時傅盛的問題已經暴露很多了,老七也已經明確提出要有限制的使用。傅盛走後,老七曾總結:“周對傅盛擴張到那種程度也負有很大責任”,公司很多人都認同。

周欲挖,傅盛不肯。

傅盛對自己的評價非常高。隨著360用戶的成長,他的變化越來越大。

開會時,他經常身體後傾,眼睛盯著天花板,下巴對著同事,還總是打斷別人的發言。

別人在說話的時候,傅盛經常壹個人玩手機,腳幾乎可以放在桌子上,然後時不時評論幾句。

他要求盡量開除公司其他部門的壹些人,或者把他負責的360部門拆分出來,理由是其他部門的人不要占他便宜。

他的部門只用自己招的人,人事部門招的人,或者老板挖的人,傅盛不要。即使妳很不情願的想要,妳也會想辦法擠出來。

當時的360在產品方面還是很粗糙的,傅盛有很多想法,但是對產品細節的把握比較薄弱。老周親自到廣州,請來了向明和歐生,幫傅盛打磨產品。傅盛先是不要他們,然後派他們去做壹些不重要的工作。事實上,向明和歐盛在很多地方的產品能力都比傅盛更好。壹些非常成功的產品,比如開機助手,就是他們做的,現在核心業務都是他們兩個人在負責。

技術上,雖然周在雅虎的時候就有做安全的想法,也向建議過,但當時360在安全技術上還是沒什麽積累,總是被瑞星嘲諷,說360流氓查殺軟件只能靠文件名查,等等。傅盛是做產品出身,技術上主要靠徐明,徐明不擅長安全。周急了,四處打聽安全圈有什麽牛逼的,終於找到了壹個專家,《被劍》的作者,名叫。

徐貴彬壹到,就覺得360部門的氣氛不太正常:剛有了幾千用戶,就已經在講他的成功經驗了。部門就像壹個小幫派,他還搞個人崇拜,這也被認為容易受到競爭對手的攻擊。徐貴彬覺得有問題,於是寫了壹封郵件,主要提出了兩點:第壹,360的成功主要在於市場和宣傳,壹炮而紅非常偶然,僅僅是因為流氓軟件需求太大,其他公司不敢殺,這給了360可乘之機;第二,當時360的技術其實遠不如瑞星金山。如果不能快速引進大量人才,盡快補上技術短板,360很可能像壹只超級兔子,壹個優化大師。充其量就是壹個工具軟件,幾千萬的安裝量就結束了。

周本來就是壹個悲觀主義者。被這冷水澆過之後,他的危機感更強了。但是徐貴彬因為這封郵件得罪了傅盛和徐明。從那以後,傅盛壹直在想辦法擺脫他,最後老周離開了他。傅盛走後,老周讓徐貴彬領導查殺部門,確實把360的查殺能力提高了壹大步。

起初,老周曾天真地以為,傅盛和徐明不想讓HR招人是因為HR不擅長判斷技術能力,於是安排我去他們部門幫忙招聘培訓。有的人招了,傅和徐不肯,只好讓給我,壹個* * *四個,現在都是公司很重要的骨幹。傅盛說我是來建秘密團隊的,純屬扯淡。反而是傅盛反復跟老周說,李昭老了,快不行了。

後來,徐明告訴我,我是被派來對付他和傅盛的。我聽了很生氣,就說:“妳胡說八道。我不想卷入這件事。老周覺得我管理不了大隊伍,就派妳來幫忙。”

另壹個人,中國雅虎的CTO譚,後來去了MySpace當,2009年到了360。有壹次我們聊天時,蕭聲說他後悔晚了壹年,少拿了很多股票。原來2008年老周就想把他挖過來。蕭聲向徐明詢問信息。問完之後,他覺得老周很不好。公司怎麽會有未來?因此,傅盛離開後,公司發展得更快,蕭聲來到了360。他進來後發現,他覺得這兩個人並沒有像傅盛和徐明說的那樣過分。說到底,他是怕更多有才華的人進入,影響自己的地位。

“讓傅盛當部門總經理,他會聽公司的。”

老七對傅盛阻撓引進更多高層次人才很有意見。我記得他說過:“傅盛正在成為毒瘤,使公司政令不通,戰略無法實施。如果這個腫瘤不切除,遲早會擴散,最後整個公司都沒了。”當時還是覺得自己太認真了。回過頭來看,老齊在用人上比老周更有先見之明。

老祁曾多次提出換人,但當他到了周時,總是失敗。老周很糾結。壹方面,他覺得傅盛真的成了介紹新人的障礙。另壹方面,他又覺得很難擺脫傅盛的感情。我們做什麽呢老周突然心血來潮,把傅盛的頭銜從產品經理改成部門總經理,然後漲工資和股票。他的想法是,傅盛的位置高了,就不會再覺得引進高層的人對他有威脅,在股票上漲高興的時候,引進新人也不應該有麻煩。

老七同意給傅盛增股,但不同意升職。我記得他問我意見的時候也是說“讓傅盛做部門總經理,他聽公司的。”妥協的結果是給傅盛壹個部門副總的頭銜,然後找壹個安全行業有經驗的牛人做部門總經理,讓傅盛做輔助工作。然而,老周對這個結果並不滿意。他認為傅的這次盛會是動情的。首先,它被抑制住了。然後有壹天,老七出差的時候,他繞過老七約到了人事部,把傅盛的頭銜提升為部門總經理。整個過程就像兒戲壹樣。老七回來後,氣得想踹周壹腳。

這個任命不僅是火上澆油,而且是災難性的,因為它給了傅盛壹個完全錯誤的信號。從此,傅盛的部門不僅“針紮、水濺”,而且越來越失控:人員工資必須由傅盛決定,股票怎麽分必須由傅盛決定,而不是由人事部門決定,也不是老板決定。公司甚至不知道360部門的員工在幹什麽。我經常不服從老周安排的事情,後來幹脆不做了。

直到壹次考核,人事部門發現傅盛手下的六七個員工都很奇怪,說不出是做什麽的,只說“做前沿研究”。那妳到底學的什麽?過了很久才說是在圖的方向,和安全無關。

傅盛自己也經常在上班時間消失,下午經常來公司。很長壹段時間,他每天在公司裏走來走去,然後消失,晚上回來打卡。我當時就很納悶,為什麽白天找不到傅盛,更奇怪傅盛的手下怎麽會養著那些閑人。後來同事開始流傳傅盛在外面偷偷開公司做私活,才恍然大悟。

後來聽說傅盛推薦在360上下載軟件。有些下載量很大,但是收費很少。公司想撤掉他們,傅盛總是阻止。他還給老周和老七說情三次,比做軟件的公司還著急上心。

周可以容忍壹切,但不能容忍把產品搞砸。傅盛能做好我覺得很奇怪。360版本的升級越來越慢,用戶的質疑也越來越多。直到2008年7月16日,360殺毒第二天才正式發布。公司讓其他部門的員工試用,發現殺毒非常難用,容易死機。然而,負責安保業務的傅盛就在這壹刻消失了,過了很久才找回來。他說他參加過暴風影音的發布會,深有感觸。"他們聲稱明年上半年他們的收入將達到1億元。"360這樣做是免費安全的,沒有出路。以後他還是要學暴風這個媒體。"

第二天反病毒大會的邀請函已經全部發出去了,再推遲已經來不及了。公司只好硬著頭皮發了出去。不出所料,用戶好評如潮。過了幾天,我不得不悄悄把殺毒從360首頁撤下,又不好公開說殺毒產品失敗,只好掛在網站的壹個角落深處。按周自己的話說,這是他壹生中最失敗的產品。

老周就是這樣壹個人,他能容忍很多毛病,但不能容忍有人拿產品當回事。很容易下定決心:除掉傅盛,老周親自接手安全業務,同時部署其他人重新開發殺毒。

公司在發現傅盛不正常之前,就開始調查,很快就掌握了傅盛與下屬串通私自開公司的證據。傅盛只能離開。

最近公司內部解釋了傅盛離職的原因,只說自己開公司做私活,我覺得給他留了面子。說實話,如果只是職業道德問題,老周大概會原諒他。真的是傅盛後來的壹些做法走得太遠,已經嚴重影響了360自身的發展,敗壞了公司內部的風氣,才迫使老周做出了最後的決定。

傅盛離開的時候,公司裏除了他的壹些鐵桿下屬,幾乎沒有人覺得惋惜。反而很多人抱怨老周遲遲不處理到現在。

這裏還有壹個笑話。360殺毒發布並宣布永久免費後,瑞星立即跟進,推出壹年免費版,引發代理商強烈反彈。瑞星硬著頭皮站了幾個月,發現360殺毒的安裝量很小,對瑞星沒有影響,感覺被騙了。內部反思後認為錯誤在於反應太快,執行力太強,純屬弄巧成拙,於是回收,恢復收費。於是,幾個月後,360殺毒重新開發,正式推出第二版。瑞星又要免費跟進,來回折騰了好幾次,把代理徹底逼瘋了。仔細壹看,瑞星的頻道居然被傅盛給毀了,呵呵。

雷軍說:“傅盛,妳作為客戶是中國三大高手之壹。”

剛接觸傅盛的人,尤其是女性,往往對他有好感,但是接觸久了,就會發現他的壹些缺點,說壹套做壹套,比如自戀,自大。

我記得很清楚有壹次,在食堂吃飯聊天,傅盛說:“我是世界上最好最優秀的男人。我頭腦聰明,智商高,工作能力強,待人接物也很會做人,不僅在工作上,在生活中也是如此。”我傻眼了:怎麽會有這麽自戀的人?所以我有點太那個了,對吧?另外,大家也能看到妳是怎麽待人的。當時覺得他有些地方有點不正常。

有壹次和老板吵架,傅盛說溜了嘴,說雷軍找過他,說傅盛是中國三大客戶之壹,功勞那麽大,周給妳的權力太小了。要不妳出來創業,妳出來我給妳投資?“客戶三老爺”的說法,後來雷軍自己也公開提到過,所以傅盛說的應該是接近的。另外兩位專家可能是馬和周,或者是雷軍本人。能和這些人平起平坐,傅盛不擴張才怪。那時候我們已經開始發現有人在背後搞360的把戲了。壹開始我們以為是上漲。後來我們發現瑞星壹般都是明火做事,不像金山喜歡來陰的。

對了,我在方正的時候,雷軍想拉我去金山。當時我覺得他有點自命不凡,不像周有很多問題,但是直來直去,選擇和談。現在我壹定做出了正確的選擇。我和雷軍在金山合作了這麽多年,誰也沒賺到錢。

我覺得雷軍煽風點火,傅盛囂張,上了壹層樓。他潛意識裏把360當成了自己的地盤和私有財產,誰也不能碰。壹些正常的工作安排會覺得公司是在針對他,想奪取他的權利。給他招人,他覺得要裝耳目,或者派人監視;對他說幾句普通的話,他會覺得話裏有殺意。人到了這個地步,已經很難溝通了。

說了太多的謊,甚至把自己當回事。

石小紅說,傅盛有被迫害妄想癥,“被幻覺控制”。雖然刻薄,但並非不合理。走之前,傅盛開始表現得像個怨婦,告訴所有人他付出了多少,公司對他有多差,他有多委屈等等。為此,壹些同事戲稱他為“福臨大嫂”,意思是像魯迅筆下的祥林嫂壹樣,牢騷滿腹。我總是聽他說這些,我也有壹種感覺,有些話說太多遍,也許他自己也會信以為真。

比如傅盛為了證明自己是360的父親,經常說360是他起的名字。他的身份證號包含360,他的父母在壹家叫360的工廠上班,等等。這些話是傅盛走後在外面說的。我第壹次聽說他們的時候很驚訝,因為公司所有的老人都知道360的名字是曹舒淇。當時微軟XBOX360的消息剛出來。曹殊以為360這個名字不錯,360度包羅萬象,妳可以用它做任何事情。我周壹跟老周說,老周同意了,讓曹殊註冊了壹系列以360開頭的域名,最早的是2005年春天,而傅盛是2005年6月進入奇虎的。

關於科牛的問題,傅盛先是說科牛是他在風投工作時投資的項目,後來離開奇虎後就變成了自己的科牛。最新的解釋是,他在加入奇虎之前就開始申請註冊科牛。我三個說法不壹致,每次都要用壹個謊言掩蓋另壹個謊言。事實是:傅盛在加入奇虎壹個月後,與兩個同事合謀向工商局申請註冊,而不是像他所說的在加入奇虎之前申請。

石小紅公布了用360域名註冊的網站截圖,以及可牛的工商註冊信息,但是傅盛呢?無論是為自己辯護,還是攻擊360和老周,我都沒有拿出任何證據。