我是360首席架構師李昭。傅盛的自述談到了我，涉及壹些往事。我來說幾句傅盛、周、雷軍、馬之間不為人知的事。
3Q戰爭背後的總導演
讓我們遠離它，甩掉壹個包袱。3Q大戰，大家只看到周和馬互相廝殺，卻不知道幕後的驚心動魄。首先，騰訊在節假日大規模強行安裝QQ電腦管家，壹夜之間覆蓋超過50%。其用意無疑是先安裝，再用安全軟件不兼容的做法壹舉秒殺360。幾經折騰，周拋出壹個妙手回春的侍衛，意圖以戰畫和，告訴馬“我也有殺手鐧”，不要把別人逼得太緊。我沒想到馬花藤反應過度，甚至提供了壹個“二選壹”的把戲。
經過我們內部分析，馬應該是被利用了。當時網上有“360要做im”的傳言，還有幾篇關於360“盜夢空間”和QQ友誼的文章，證明360推出扣扣保鏢是對騰訊的致命壹擊，目的是推出360自己的IM，等等。這種抹黑文章我們見得太多了，就不太當回事了。問題是馬信不信！所以才會有“二選壹”。
3Q之後，我們回去發現馬相信這些傳言，不是沒有道理的。那些文章不僅鄭重其事地說360要推廣“360安全聊天”，還故意“泄露”了大量的截圖、界面、PPT和產品文檔，甚至還有內部會議和討論的投影照片！網上還有壹個假的360網站，說即將推出壹款名為coco360的IM，敬請期待，等等。
如此全面的“泄密”，只要冷靜分析，當然會發現破綻，問題在於馬當時並不冷靜，更不要說給他提供這些材料的，是他的壹個“好朋友”，壹個業內有名的老板。與幕後導演相比，周和馬還像孩子。後面我會繼續講他們之間的這場“三國殺”。
還有關於“盜夢盒子”的文章，有些充滿了只有安全行業技術人員才會使用的專業詞匯。當我們談到這壹輪欺詐的“專業性”和保真度時，很明顯誰是幕後黑手。只能是以女人味和小動作著稱的老牌殺毒廠商。
3Q打完之後，3和Q都輸了，只有金山的安裝因為騰訊的大力推薦而快速增加。這還不夠。在360“二選壹”後最困難的時候，傅盛挺身而出，聯合百度搜狗開發布會，宣布與360不兼容，意圖兩面夾擊，讓360徹底完蛋。
壹個到處自詡為“360之父”的人，壹個口口聲聲說自己熱愛360，視360如己命的人，如此急切地為騰訊做打手，試圖摧毀360，為了什麽？
我來說說前因後果。
"傅盛發展到這種程度，周負有很大的責任."
傅盛是個很聰明的人，口才好，反應快，口才好。很多時候，我們爭論。我知道他說的不對，但我打不過他，這正是周喜歡的。
周有壹個毛病，就是愛如生命。之所以說是問題，是因為周過於偏激，缺乏應有的限度。當壹段美好的“愛情”來到他身邊，往往會變成“溺愛”。他在外面和人聊天，聽到壹些有創意的建議，眼睛立刻就亮了。他壹拿到手機號，就扭頭讓人事部門去挖。每隔兩天，他就開始發短信追:“XXX怎麽還沒入職？”。目前公司很多產品和技術骨幹都是他這樣挖過來的，當然錯的人比例也不低。
有壹個技術骨幹，名字不提。他很聰明，但是沒有自制力。他經常通宵看小說，上班睡覺好幾個月。他覺得尷尬，辭職了。沒過多久，老周又開始想他了，壹直念叨著“XX還是很好”把他帶了回來，結果事與願違。這老頭老習慣改不了，最後周徹底發脾氣了。對有才能的員工容忍度太高，沒有原則慣著他們，這是周用人的壹大弊端。
360成立之初，發展迅速。周高興的時候，誇的時候不得不說點過分的話。他經常給傅盛單獨輔導，手把手教他做產品。在接受采訪時，傅盛經常被要求出面，以至於有記者以為周想讓傅盛做他的接班人。其實老周自己當時也才30多歲；然後不顧內部很多人的反對，堅持任命傅盛為360部門總經理。其實當時傅盛的問題已經暴露很多了，老七也已經明確提出要有限制的使用。傅盛走後，老七曾總結:“周對傅盛擴張到那種程度也負有很大責任”，公司很多人都認同。
周欲挖，傅盛不肯。
傅盛對自己的評價非常高。隨著360用戶的成長，他的變化越來越大。
開會時，他經常身體後傾，眼睛盯著天花板，下巴對著同事，還總是打斷別人的發言。
別人在說話的時候，傅盛經常壹個人玩手機，腳幾乎可以放在桌子上，然後時不時評論幾句。
他要求盡量開除公司其他部門的壹些人，或者把他負責的360部門拆分出來，理由是其他部門的人不要占他便宜。
他的部門只用自己招的人，人事部門招的人，或者老板挖的人，傅盛不要。即使妳很不情願的想要，妳也會想辦法擠出來。
當時的360在產品方面還是很粗糙的，傅盛有很多想法，但是對產品細節的把握比較薄弱。老周親自到廣州，請來了向明和歐生，幫傅盛打磨產品。傅盛先是不要他們，然後派他們去做壹些不重要的工作。事實上，向明和歐盛在很多地方的產品能力都比傅盛更好。壹些非常成功的產品，比如開機助手，就是他們做的，現在核心業務都是他們兩個人在負責。
技術上，雖然周在雅虎的時候就有做安全的想法，也向建議過，但當時360在安全技術上還是沒什麽積累，總是被瑞星嘲諷，說360流氓查殺軟件只能靠文件名查，等等。傅盛是做產品出身，技術上主要靠徐明，徐明不擅長安全。周急了，四處打聽安全圈有什麽牛逼的，終於找到了壹個專家，《被劍》的作者，名叫。
徐貴彬壹到，就覺得360部門的氣氛不太正常:剛有了幾千用戶，就已經在講他的成功經驗了。部門就像壹個小幫派，他還搞個人崇拜，這也被認為容易受到競爭對手的攻擊。徐貴彬覺得有問題，於是寫了壹封郵件，主要提出了兩點:第壹，360的成功主要在於市場和宣傳，壹炮而紅非常偶然，僅僅是因為流氓軟件需求太大，其他公司不敢殺，這給了360可乘之機；第二，當時360的技術其實遠不如瑞星金山。如果不能快速引進大量人才，盡快補上技術短板，360很可能像壹只超級兔子，壹個優化大師。充其量就是壹個工具軟件，幾千萬的安裝量就結束了。
周本來就是壹個悲觀主義者。被這冷水澆過之後，他的危機感更強了。但是徐貴彬因為這封郵件得罪了傅盛和徐明。從那以後，傅盛壹直在想辦法擺脫他，最後老周離開了他。傅盛走後，老周讓徐貴彬領導查殺部門，確實把360的查殺能力提高了壹大步。
起初，老周曾天真地以為，傅盛和徐明不想讓HR招人是因為HR不擅長判斷技術能力，於是安排我去他們部門幫忙招聘培訓。有的人招了，傅和徐不肯，只好讓給我，壹個* * *四個，現在都是公司很重要的骨幹。傅盛說我是來建秘密團隊的，純屬扯淡。反而是傅盛反復跟老周說，李昭老了，快不行了。
後來，徐明告訴我，我是被派來對付他和傅盛的。我聽了很生氣，就說:“妳胡說八道。我不想卷入這件事。老周覺得我管理不了大隊伍，就派妳來幫忙。”
另壹個人，中國雅虎的CTO譚，後來去了MySpace當，2009年到了360。有壹次我們聊天時，蕭聲說他後悔晚了壹年，少拿了很多股票。原來2008年老周就想把他挖過來。蕭聲向徐明詢問信息。問完之後，他覺得老周很不好。公司怎麽會有未來？因此，傅盛離開後，公司發展得更快，蕭聲來到了360。他進來後發現，他覺得這兩個人並沒有像傅盛和徐明說的那樣過分。說到底，他是怕更多有才華的人進入，影響自己的地位。
“讓傅盛當部門總經理，他會聽公司的。”
老七對傅盛阻撓引進更多高層次人才很有意見。我記得他說過:“傅盛正在成為毒瘤，使公司政令不通，戰略無法實施。如果這個腫瘤不切除，遲早會擴散，最後整個公司都沒了。”當時還是覺得自己太認真了。回過頭來看，老齊在用人上比老周更有先見之明。
老祁曾多次提出換人，但當他到了周時，總是失敗。老周很糾結。壹方面，他覺得傅盛真的成了介紹新人的障礙。另壹方面，他又覺得很難擺脫傅盛的感情。我們做什麽呢老周突然心血來潮，把傅盛的頭銜從產品經理改成部門總經理，然後漲工資和股票。他的想法是，傅盛的位置高了，就不會再覺得引進高層的人對他有威脅，在股票上漲高興的時候，引進新人也不應該有麻煩。
老七同意給傅盛增股，但不同意升職。我記得他問我意見的時候也是說“讓傅盛做部門總經理，他聽公司的。”妥協的結果是給傅盛壹個部門副總的頭銜，然後找壹個安全行業有經驗的牛人做部門總經理，讓傅盛做輔助工作。然而，老周對這個結果並不滿意。他認為傅的這次盛會是動情的。首先，它被抑制住了。然後有壹天，老七出差的時候，他繞過老七約到了人事部，把傅盛的頭銜提升為部門總經理。整個過程就像兒戲壹樣。老七回來後，氣得想踹周壹腳。
這個任命不僅是火上澆油，而且是災難性的，因為它給了傅盛壹個完全錯誤的信號。從此，傅盛的部門不僅“針紮、水濺”，而且越來越失控:人員工資必須由傅盛決定，股票怎麽分必須由傅盛決定，而不是由人事部門決定，也不是老板決定。公司甚至不知道360部門的員工在幹什麽。我經常不服從老周安排的事情，後來幹脆不做了。
直到壹次考核，人事部門發現傅盛手下的六七個員工都很奇怪，說不出是做什麽的，只說“做前沿研究”。那妳到底學的什麽？過了很久才說是在圖的方向，和安全無關。
傅盛自己也經常在上班時間消失，下午經常來公司。很長壹段時間，他每天在公司裏走來走去，然後消失，晚上回來打卡。我當時就很納悶，為什麽白天找不到傅盛，更奇怪傅盛的手下怎麽會養著那些閑人。後來同事開始流傳傅盛在外面偷偷開公司做私活，才恍然大悟。
後來聽說傅盛推薦在360上下載軟件。有些下載量很大，但是收費很少。公司想撤掉他們，傅盛總是阻止。他還給老周和老七說情三次，比做軟件的公司還著急上心。
周可以容忍壹切，但不能容忍把產品搞砸。傅盛能做好我覺得很奇怪。360版本的升級越來越慢，用戶的質疑也越來越多。直到2008年7月16日，360殺毒第二天才正式發布。公司讓其他部門的員工試用，發現殺毒非常難用，容易死機。然而，負責安保業務的傅盛就在這壹刻消失了，過了很久才找回來。他說他參加過暴風影音的發布會，深有感觸。"他們聲稱明年上半年他們的收入將達到1億元。"360這樣做是免費安全的，沒有出路。以後他還是要學暴風這個媒體。"
第二天反病毒大會的邀請函已經全部發出去了，再推遲已經來不及了。公司只好硬著頭皮發了出去。不出所料，用戶好評如潮。過了幾天，我不得不悄悄把殺毒從360首頁撤下，又不好公開說殺毒產品失敗，只好掛在網站的壹個角落深處。按周自己的話說，這是他壹生中最失敗的產品。
老周就是這樣壹個人，他能容忍很多毛病，但不能容忍有人拿產品當回事。很容易下定決心:除掉傅盛，老周親自接手安全業務，同時部署其他人重新開發殺毒。
公司在發現傅盛不正常之前，就開始調查，很快就掌握了傅盛與下屬串通私自開公司的證據。傅盛只能離開。
最近公司內部解釋了傅盛離職的原因，只說自己開公司做私活，我覺得給他留了面子。說實話，如果只是職業道德問題，老周大概會原諒他。真的是傅盛後來的壹些做法走得太遠，已經嚴重影響了360自身的發展，敗壞了公司內部的風氣，才迫使老周做出了最後的決定。
傅盛離開的時候，公司裏除了他的壹些鐵桿下屬，幾乎沒有人覺得惋惜。反而很多人抱怨老周遲遲不處理到現在。
這裏還有壹個笑話。360殺毒發布並宣布永久免費後，瑞星立即跟進，推出壹年免費版，引發代理商強烈反彈。瑞星硬著頭皮站了幾個月，發現360殺毒的安裝量很小，對瑞星沒有影響，感覺被騙了。內部反思後認為錯誤在於反應太快，執行力太強，純屬弄巧成拙，於是回收，恢復收費。於是，幾個月後，360殺毒重新開發，正式推出第二版。瑞星又要免費跟進，來回折騰了好幾次，把代理徹底逼瘋了。仔細壹看，瑞星的頻道居然被傅盛給毀了，呵呵。
雷軍說:“傅盛，妳作為客戶是中國三大高手之壹。”
剛接觸傅盛的人，尤其是女性，往往對他有好感，但是接觸久了，就會發現他的壹些缺點，說壹套做壹套，比如自戀，自大。
我記得很清楚有壹次，在食堂吃飯聊天，傅盛說:“我是世界上最好最優秀的男人。我頭腦聰明，智商高，工作能力強，待人接物也很會做人，不僅在工作上，在生活中也是如此。”我傻眼了:怎麽會有這麽自戀的人？所以我有點太那個了，對吧？另外，大家也能看到妳是怎麽待人的。當時覺得他有些地方有點不正常。
有壹次和老板吵架，傅盛說溜了嘴，說雷軍找過他，說傅盛是中國三大客戶之壹，功勞那麽大，周給妳的權力太小了。要不妳出來創業，妳出來我給妳投資？“客戶三老爺”的說法，後來雷軍自己也公開提到過，所以傅盛說的應該是接近的。另外兩位專家可能是馬和周，或者是雷軍本人。能和這些人平起平坐，傅盛不擴張才怪。那時候我們已經開始發現有人在背後搞360的把戲了。壹開始我們以為是上漲。後來我們發現瑞星壹般都是明火做事，不像金山喜歡來陰的。
對了，我在方正的時候，雷軍想拉我去金山。當時我覺得他有點自命不凡，不像周有很多問題，但是直來直去，選擇和談。現在我壹定做出了正確的選擇。我和雷軍在金山合作了這麽多年，誰也沒賺到錢。
我覺得雷軍煽風點火，傅盛囂張，上了壹層樓。他潛意識裏把360當成了自己的地盤和私有財產，誰也不能碰。壹些正常的工作安排會覺得公司是在針對他，想奪取他的權利。給他招人，他覺得要裝耳目，或者派人監視；對他說幾句普通的話，他會覺得話裏有殺意。人到了這個地步，已經很難溝通了。
說了太多的謊，甚至把自己當回事。
石小紅說，傅盛有被迫害妄想癥，“被幻覺控制”。雖然刻薄，但並非不合理。走之前，傅盛開始表現得像個怨婦，告訴所有人他付出了多少，公司對他有多差，他有多委屈等等。為此，壹些同事戲稱他為“福臨大嫂”，意思是像魯迅筆下的祥林嫂壹樣，牢騷滿腹。我總是聽他說這些，我也有壹種感覺，有些話說太多遍，也許他自己也會信以為真。
比如傅盛為了證明自己是360的父親，經常說360是他起的名字。他的身份證號包含360，他的父母在壹家叫360的工廠上班，等等。這些話是傅盛走後在外面說的。我第壹次聽說他們的時候很驚訝，因為公司所有的老人都知道360的名字是曹舒淇。當時微軟XBOX360的消息剛出來。曹殊以為360這個名字不錯，360度包羅萬象，妳可以用它做任何事情。我周壹跟老周說，老周同意了，讓曹殊註冊了壹系列以360開頭的域名，最早的是2005年春天，而傅盛是2005年6月進入奇虎的。
關於科牛的問題，傅盛先是說科牛是他在風投工作時投資的項目，後來離開奇虎後就變成了自己的科牛。最新的解釋是，他在加入奇虎之前就開始申請註冊科牛。我三個說法不壹致，每次都要用壹個謊言掩蓋另壹個謊言。事實是:傅盛在加入奇虎壹個月後，與兩個同事合謀向工商局申請註冊，而不是像他所說的在加入奇虎之前申請。
石小紅公布了用360域名註冊的網站截圖，以及可牛的工商註冊信息，但是傅盛呢？無論是為自己辯護，還是攻擊360和老周，我都沒有拿出任何證據。