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領導分配任務時應該怎麽做?

領導不得返回分配的任務:收到!

領導讓妳單獨分配任務的時候不是嗎?

妳是怎麽回復的?

錯誤演示x僅回復貨物“已收到”

錯誤解決方案:

1.妳確定領導想的和妳理解的壹致嗎?

2.壹句“好”,領導怎麽知道妳的下壹步棋?

3.我又成了話題終結者。每次和領導說話,不要超過

兩輪。

復雜的任務壹定要問清楚,否則做的越多,錯的越多,壹定要主動匯報,確認完成時間,這樣領導才會覺得安排定了。

領導單獨和妳溝通,說明他很願意溝通,要主動表達自己的想法,展示自己。

不同的任務有不同的答案。

要學會分清任務的性質,然後對癥下藥。

團體發型

微信群發消息,回復“收到”即可。

通知類型

公式:收到+表示態度。

領導:明天上午9點在1會議室開會。

回復:好的,領導,我會準時參加,會讓領導放心的。

簡單任務類型

公式:收到+態度+行動

領導:幫我預約明天的會議室。

回復:好領導,我現在就預約,五分鐘左右發給妳。

讓領導覺得靠譜,會及時給妳建設性的建議。

復雜任務類型

公式:收貨+態度+行動+及時反饋。

領導:明天和總部開會。請準備好資料。

回復:好領導,我準備上班前發到妳郵箱,我

我有幾個問題要問妳。

接到復雜的任務,壹定要問清楚!

思維型

公式:展示妳的想法。

領導:小李,這個項目找第三方試試。

回復:領導,我們和市場部對接半年了,各方面都有。

配合非常默契。我建議還是繼續和市場部對接比較好。

三角函數的通用公式

收到+具體措施+時間點

是的,我將從以下步驟開始。

1 ....

2....

三....

我會在明天早上10:00把最終信息發到妳的郵箱裏。