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怎樣才能管理好舞蹈室?

大家好,回答這個問題。同行,以下內容也是我多年總結優化的結果,希望對妳有所幫助。

首先,解釋壹下

√這是壹個簡單的操作流程系統,具體細節另行闡述;

√所有流程都不是壹成不變的,要根據實際和環境的變化不斷修正和優化;

√流程是正確操作,不是限制創意;

√此工作流程是為了努力實現“創新、量化、統壹管理”的有效運作模式。

第二,關於廣告

1,開業前廣告

√在裝修初期,妳要先做壹個臨街的招牌或者商業公告;

√盡快申請並獲取聯系方式,如電話、郵政地址、網址等。印刷名片並分發;

√拍攝老師教學照片,打印海報,盡快張貼;

√盡快制作舞蹈廣告圖集,定期定點發放;

√盡快獲取商圈目標客戶名單、電話、郵箱,進行直接營銷;

√盡快與目標客戶策劃開業儀式;

√寫軟文,盡快在媒體上發表;

√盡快開通教練博客,進行前期網絡營銷;

√超過10%的投資必須作為第壹筆廣告費撥付。

2.開業後的廣告

√每月定期戶外推廣活動壹次;

√每周定期發放舞蹈廣告圖集;

√每天定時通過電話、網絡發送消息、聯系目標客戶;

√盡快開發自己的網站開展網絡營銷;

√盡快聯系企業單位的集團業務;

√盡快實施橫向聯盟替代廣告計劃;

√增加軟文發布,開發新的廣告方式;

√每月撥出營業額的5%以上作為廣告費用。

第三,關於客戶接待

1,前來咨詢客戶。

√詢問並記錄對方姓名、目的、電話,方便日後營銷;

√問對方是從哪裏了解到我們的,方便統計和話題打開;

√不要在電話裏輕易報價,必要時只報最優惠的單價或促銷單價;

√盡快掌握對方的信息,讓對方順著我們的思路走;

√通話結束前必須得到壹個結果(如邀請、再次通話、拒絕)。

2.拜訪客戶

√詢問並記錄對方姓名、目的、電話,方便日後營銷;

√問對方是從哪裏了解到我們的,方便統計和話題打開;

√問對方認識舞蹈多久了,從而了解對方的基礎和需求;

√利用電腦、文化墻、銷售輔助工具,展現有形的專業性;

√通過調動對方的五官來促進銷售;

√直接提出購買建議;

√至少讓對方購買私人啟蒙課程或者交押金;

√拜訪結束時必須得到壹個結果(如邀請、復電);

√送宣傳冊之類的小禮物,加深印象。

3.參加體驗班或啟蒙班的客戶。

√提前半天再次確認課程時間和備考項目;

√提前安排接待事宜;

√關註客戶的個人感受和細節;

√獲得簽名或結果(如客戶評價)。

4.成員

√提前半天發短信告知課程和時間;

√根據預約人員提前安排接待事宜;

√預定出席人數統計;

√通過對話獲取更多個人信息並記錄;

√預約下壹節課或者得到壹個結果(比如客戶評論)再走。

第四,關於人力資源系統

1,操作員兼總經理

√經營者還必須是總經理,盡快熟悉行業的運作和規律;

√經營者必須懂專業或管理,懂專業會給自己更多的主動權;

√必須有合適的薪水和職責。

2.老師兼前臺顧問(教學+銷售)

√老師負責上課和銷售;

√每天最多安排2節大課1節私課,或不超過3個課時,合理安排體力和營銷工作;

√老師的基礎課費用按照某客戶支付的最低課程單價計算,以控制成本;

√教師要經過培訓,聘請專任教師,控制服務質量;

√教師必須參加溝通和銷售技術考試課程,以增加教師的技能和福利;

√所有銷售與個人資金掛鉤,增加教師收入;

√教師應安排在晚上黃金時間上班,以體現教師的最大價值。

3.兼職員工

兼職員工可以以小時工資和補貼的形式出現;

兼職人員主要用於銷售輔助、保潔、定期定點發放宣傳冊、每月戶外宣傳活動等。在黃金時間。

√兼職人員必須接受崗前培訓;

兼職人員壹般可以聘用大學生和退休人員。

4.摘要

√銷售人員和教師占公司人力成本的比例最大。兩個角色合二為壹,可以增加教師收入,減少人力浪費和管理問題;

√運營商必須親自抓營銷,依靠壹個專家或銷售經理只能解決暫時的問題,付出的成本或代價可能遠遠超過收益;

√利用優化工作流程、實際銷售業績、預測工作量等手段和數據,計算出最優的人員組合和工作量。

動詞 (verb的縮寫)關於課程的安排

1,課程安排原則

√課程安排主要通過制定每月會員課程表來完成;開業初期每天安排2-3節課為宜,以後逐步增加;

√課程的要素包括:時間段、課程名稱、備註、電話號碼、排版風格等。

√月度安排要根據上月的出勤率、會員意見、習慣等統計數據進行綜合微調;

√要考慮課程難度的漸進性、連續性、變化性和趣味性;

√預測季節、天氣、節假日對客戶的影響;

√新課程推廣應提前1-2周公布並舉行公開課調查;

√新課程推廣前,盡量在職員內部調課;

√每門課要有候補教練;

√增加課程或減少課程時應考慮會員的反應;

√每個月都要統計每門課的出勤率和實際人數。

2.課程預約原則

√提前壹周公布下月新課程安排,方便會員預約更新;

√必須公布預約規則,嚴格按照規則處理相關問題;

√根據預訂安排人員和接待計劃;

√記錄並確認預約和出勤的具體數據;

3.摘要

√課程安排關系到老師的生產力、公司的最大接待能力、會員的滿意度等重要因素;

√課程安排要結合公司各部門的實際情況和公司戰略慎重處理。

六、關於客戶服務的內容

1,會員客服跟進

√每天13: 00,15: 00,或17: 00,發送當天課程通知短信;

√提前壹周準備會員生日禮物和問候;

√每天課程結束後現場預約課程服務;

2、信息調查反饋

√設立意見和建議登記部門;

√接受會員投訴和建議,並限期回復;

√每月定期進行會員調查,每月針對不同話題設置獎勵;

√公布口碑傳播,介紹獎勵計劃,調查反饋;

3、會員數據統計。

√會員基本信息統計(住址、職業、作息、收入、生日、家庭、介紹人、交通工具、對象);

√會員預約、出勤率、請假記錄;

√會員獎勵和積分統計;

√會員滿意度統計及建議。

4.摘要

√會員是聚集人氣、口碑傳播、推薦、數據調查、續卡銷售等壹系列運營中最重要的要素。

√會員服務是壹項長期的工作,必須每天做,不能回避,不能馬虎;

√會員服務工作量大,消耗人力成本。隨著會員的增加,必須通過電子智能設備和客服軟件來處理。

七、關於開發新的盈利項目。

√舞蹈等體育產業運營趨於休閑化、職業化、針對性;

√定位專業化可增加師資培訓、私教課程、各種舞蹈課程的文化淵源、風格流派、教學方法與編曲方法高級課程、舞蹈文化課程、講座、戶外活動、粉絲交流等。

√針對性定位可增加人群細分課程、特殊人群課程、上門服務課程、私人教練服務、健身課程、瘦身課程、團體課程等。

√新項目有助於發展會員的二次消費和組合捆綁消費;

√新項目開發成功的關鍵在於掌握技術和控制成本以及會員營銷。

八、關於客戶銷售

√客戶可能正處於購買期、準備期、了解期,盡快讓他們進入購買期;根據當地客戶情況制定會員制銷售策略。

√有時候客戶不知道自己想要什麽,直接建議客戶做出健康的投資決定;避免提供太多選擇。

√我們與客戶的關系應該是平等和尊重的,我們受過良好的培訓,有專業能力為客戶服務;

√降低門檻,加快銷售進度,如提供99元/2的啟蒙課程,讓客戶當場做出購買決策;

√任何銷售都必須獲得壹個跟進的結果和原因,記錄要點並進行跟進;

√至少每次銷售後給客戶留下好印象。

九、關於員工的工作安排

√工作安排分為固定安排和計劃安排。固定安排要有規律;計劃按優先順序排列,按ABC規則處理;

√員工入職前要知道每天做什麽,怎麽做;

√銷售、客服、學習是員工每天工作的三大安排;

X.關於舞蹈教學

√提供個人入門課程,幫助會員盡快掌握有效的練習方法;

√教學安全第壹,不要高估學生身體素質;

√建立嚴格的課堂紀律、簡單有趣的課程、鼓勵獎勵的語言、輕松隨意的環境、專業負責的精神和迷人的形象;

√借鑒其他健身項目的成功教學模式。

多年純幹貨,希望對同行業從業者和老板有所幫助。

@頭條號

@問答

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