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“挖人”套路

前兩天來面試的壹位美國主管說,她剛在網上填好申請材料,就有十多家公司給她打電話。

可見這個職位有多火爆,競爭有多激烈。

其實很多公司並不是真的缺人,而是缺人才。

所以,首先要想清楚妳想要什麽樣的人,所以不是妳在籃子裏找到的所有食物都取決於它是否是妳的食物。

招人不容易,“挖人”也不錯。

最近研究了不同行業和大牌挖人的“套路”,分享給大家。

在原麥丘成立初期,市場負責人走訪了北京所有的星巴克,似乎在每家門店都很平靜地喝著咖啡。事實上,當他看到哪個服務員服務得特別好時,他正在觀察服務員並向他介紹原始的麥秋。就靠這壹招招兵買馬,完成前期的人才積累。

我很佩服壹位大咖馬斯克在獵取人才方面的不同尋常的做法。

在Space X的早期,他會給壹所好大學打電話,獲取最優秀學生的名字。然後打電話給他們,說服他們為自己工作。無論是否被錄取,被打過電話的學生都對馬斯克的技術和商業見解印象深刻。隨著時間的推移,它還建立了壹個良好的雇主品牌。

美容行業發生了巨大變化,會有企業走下坡路或破產嗎?如果妳消息靈通,通過與處於危機中的公司的人交談,妳可以在短時間內收獲很多。

人才流失的員工有很多種。當妳盡最大努力留住這些員工但沒有成功時,妳仍然可以與他們保持聯系。如果她在新公司不開心,妳主動聯系她,她回來的概率很大。

平時遇到優秀的年輕人壹定要問聯系方式,通訊錄裏應該有這樣的人才儲備名單。

之前和壹位資深獵頭聊過,獵頭有自己的壹套套路。

首先,我們必須建立信任關系。畢竟是托付事業的事情,相互信任很重要。

展現妳的專業素養,讓對方覺得妳是專業人士。

通過整合資源,許多獵人可以通過喝茶促進壹個人才去更好的公司。那時候因為獵頭資源多,牌好打。

有人也會質疑挖墻角會不會引起同行的反感。

妳見過馬雲害怕人離開嗎?妳見過華為怕人走嗎?

如果妳的人很容易被挖走,那就要反思妳的管理是否有問題,妳的業績是否很差,妳的收入是否很差,妳的企業文化是否沒有做好。

挖人是雙向選擇,就像談戀愛壹樣,妳得愛我。

只要是人才,哪個老板不想挖?只是有些人能被挖出來,有些人不能。

所以很多獵頭公司、招聘公司等也是合法的。

妳不挖人才,別人會挖。如果妳試著去挖掘它們會更好。

如今,在跨境搶劫的時代,80後更需要有敢打敢拼的思想。

有底線、有原則、有方法、有魅力。

為什麽不試試妳的魅力指數呢?