第二個坎，也就是第二個三年，妳已經有了壹些經驗。妳以前做的是小事。這個時候，也許領導會讓妳做壹些重大決定。再大的事，他都想聽聽妳的意見，但對了，是領導的錯，是妳的錯。習慣就好。妳必須帶著它。下面的客戶有壹個場景，妳要忍住，道歉，假裝。但如果妳能做到這壹點，那麽恭喜妳，妳離成為壹名合格的房地產規劃師不遠了。
第三關，也就是第三個三年，做得很好。妳已經具備了項目總監的能力，但在執行層面妳還是壹個小小的策劃。當然，妳可以說妳是壹個快樂的小規劃師，但我很遺憾地告訴妳，高管級別的小規劃師的工資不會高多少，而且不會得到別人的尊重和認可。讓我向好的方向解釋給妳聽。這時候妳需要做的就是整合資源。盡可能利用所有關系來維持項目的正常運行。廣告公司、媒體、活動公司，包括短信公司、公關公司、明星公司等。，都需要妳去對接、洽談，利用這些資源為妳自己的項目服務。這個階段叫做交易，妳是壹個交易者。所以，在這裏，我想糾正壹下。不是寫文案，也不是活動公關，而是資源的整合者，項目運營的操盤手，更重要的是思考壹個項目的運營方向。妳應該給出壹個想法，或者妳的團隊應該給出壹個想法。壹個項目的運營周期和盈利模式就是這樣壹個思路建立起來的。
第四關，我離這裏很遠，所以我無法向妳解釋，因為我沒有參與過這壹關，我不想誤導人們的孩子。但根據我的觀察，這壹級別的規劃師有能力領導壹個城市的市政規劃。這個層次的規劃師更註重資金的運作和更強大資源的整合，比如ZF。
除此之外，規劃師也分很多種，有專門做前期的，有專門做後期的，有做商業地產的，有做純房子的。但在這個圈子裏，大多數是全通的，不是全通的，很難混。
有很多話要說，根據妳的問題，給出壹個核心答案，其他的我就不贅述了。