1，轉型創新。這壹定是最好的路徑，創新壹定是未來的大趨勢。但因為創新藥本身的研發周期是5-8年，需要部署R&D團隊，花費大量R&D投資，不是今年做，而是明年做。所以，轉型創新雖然是最好的賽道，但需要時間。
2.如果他很難創新，不妨考慮第二條路。比如產品專利已經到期，但是由於自身劑型的難度，可能還會有壹些生產壁壘。這可能是第二條路。假設創新失敗，他可能會考慮開發難以模仿的藥物。健康元等典型公司做的非常好。
3.如果第二條更難，第三條路徑就是延伸產品線。壹個上市的仿制藥短期內將面臨集中采購，如果第壹個失敗將生產10和20個型號。最後，部分產品會進入集中采購，帶來增量。只要保證每年產品上市的梯隊，未來也能實現現金流和盈利。這也是壹條路。在當前時期，壹些公司也將在這方面進行布局。
4.從仿制藥公司的總結中可以看出，現有的管道應該更關註集中采購的未來影響，未來的穩態情況是怎樣的，我們會更關註新的管道和未來的發展方向，這是化學仿制藥的壹般特點和研究方法。
5.中藥處方藥也是目前市場比較低級的壹個細分領域。我們認為最核心的原因是中藥企業在研的產品大多比較少，可能更多的是對現有產品線的梯隊分析，和目前大家關註創新的方向有些脫節，所以目前中藥的關註度並沒有那麽高。
壹方面需要關註其現有產品的大類是什麽，大類是否是大領域，產品價格是否會承壓，未來是否會進入醫保。這是我們需要註意的壹點。