子涵的工作場所理論
2021-07-19 15:53
密切註意
在職場中，我們通常會遇到壹個問題，就是如何與上級溝通。
最常見的信息交流方式是使用微信。所以領導往往直接在微信群裏給下屬分配任務。
加入新公司的張彤最近遇到了壹個問題，就是她在微信上回復領導的消息，被領導當眾批評了壹頓。
領導在群裏說:“項目最近要抓。請全體工作人員加班加點完成。”
其他人都回答“好的，領導”，只有張彤回答“哦”，可能是因為領導那天心情不太好，所以在群裏當眾批評了張彤。
領導說“張彤，妳回去吧”是什麽意思？妳對我的指示有意見嗎？而且妳的工作態度很有問題，最近工作好像心不在焉。如果妳真的不想做，可以直接問我。"
張彤看完之後，心都涼了。還好，另壹個平時跟她比較好的同事私下說:“妳怎麽能這樣回復領導？妳應該和我們壹樣回信。但是現在領導生氣了，請找個借口，告訴領導妳最近身體不舒服，所以沒精神。然後確保妳會很好地完成任務。”
根據同事所說的，張彤向領導解釋了原因。領導真的沒有再生氣，讓張彤好好休息。
事後，張彤非常感謝她的同事，並邀請他吃飯。飯桌上，她問同事以後該怎麽說。因為她之前的公司和領導都不關心這些信息，只是下達任務，所以她來到新公司也沒有太在意這些禮物。
同事隨後給了她壹些建議，總結了這三點需要註意的地方。
第壹，我們在職場回復信息的時候，最好是以不出錯的方式回復。
比如壹般領導發任務，我們可以先看看別人是怎麽回復消息的。如果別人都回復“好的，我收到了”，那麽妳需要這樣回復。最重要的是不要回復“恩，啊，哦”這三個字，否則只會讓領導覺得妳壹點情商都沒有。
第二點:回復消息要有始有終，最好有時間點可以追溯。
比如領導下達任務，需要在某個時間節點前完成。這時候妳需要回復“領導，我在XX完成這個任務，然後給妳看。”這時候領導心裏就有底了，知道妳任務的效率。我認為妳是壹個認真負責的人。很多時候領導就是想看看壹個人會不會主動推進任務，所以就算妳完成的壹般，在領導眼裏，妳也是壹個值得培養的人。
第三點:回復領導信息不要加入個人情緒。
比如妳最近心情不好，不是特別想工作。和領導聊天，不要帶個人感情。因為領導是來工作的，不是來當妳老師的。老師關心學生的身心健康很正常。但是現在我們都已經工作了，成為成熟的成年人了，就不要再耍小脾氣了，領導不會容忍妳的。反而會覺得妳是壹個扛不清的人。
另外，我們和領導溝通的時候，最好少說廢話，不要老是問領導壹些網上能查到的問題，做任何事情之前都要問清楚領導。實在不知道怎麽辦的時候，再去問領導，免得讓領導厭煩。
總之，在和領導溝通時壹定要註意這幾點，這樣妳才會得到領導的肯定和重視，妳的職業道路才會更長久。
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