微博墻還不是壹種商業模式，現在還不是，因為新浪微博的這項服務根本不收錢！
新浪是第壹代互聯網的領導者。當時的商業模式很簡單，流量換廣告。然而，在那個信息匱乏的時代，門戶網站的信息大雜燴確實可以吸引許多用戶，甚至形成簡單的用戶忠誠度。但這種商業模式有壹個問題，就是有點“簡單粗暴有效”，沒有技術含量。它提供了海量的信息，而不考慮用戶的具體需求，因為用戶總能從這麽多信息中找到自己喜歡的東西。包括後來的搜索引擎在內的商業模式都沒有擺脫這種尷尬。
非典是互聯網歷史上的壹個裏程碑，因為那個特殊時期極大地促進了電子商務、網絡遊戲和網絡視頻等商業模式的發展。互聯網變得更加生動，用戶的需求也被提升到了最高位置。毫不誇張地說，如果四大門戶和百度不涉足其他領域，肯定會有踏空而生的壹天。
正是基於此，新浪在推廣微博時總是顯得謹慎。因為微博是新浪的“生命線”，新浪很可能卷土重來。它很清楚廣告的雙刃劍效應，它也試圖在商業和獨立之間找到自己的平衡。新浪微博很熱，但不健康。壹方面，“僵屍粉”成群結隊，號稱過億的用戶實際上只有十分之壹有價值。新浪微博用戶的知名度不足以控制市場導向；另壹方面，騰訊和搜狐的強勢介入也給這個市場增加了很多不確定性。新浪絕對不敢在這個敏感階段掏出企業的腰包。
新浪也擔心獨立性。今天的新浪微博比強調信息共享的簡單推特更接近臉書，但這種共享是多元化和立體化的。
微博墻是新浪微博落地的第壹步，很紮實。不費壹槍壹彈，它不僅“俘獲”了很多企業資源，還“俘獲”了很多用戶。