經營薪酬的高低與他為公司提供的價值密切相關。這種說法沒有錯。壹些電子商務運營商領導著十幾個電子商務團隊成員，每年輕松銷售數百萬收入。這類操作拿高薪並不難，但我認識的許多操作人員每月拿著幾千美元，從事各種工作，如雜工搬運、兼職藝術設計和客戶服務。
運營大多從事低門檻運營，多為重復性工作，沒有形成自己的核心競爭力。
許多電子商務公司想成為電子商務公司，但在自身規模和實力不夠時不準備從事團隊。壹方面，他們可能還沒有準備好，不敢盲目成長；另壹方面主要是為了節省勞動力。畢竟現在各行業的人工成本都挺高的，招聘運營只是壹個新的運營（老司機壹般都做的不錯，就不要來了），然後他們來公司，店裏壹輩子都是這樣運營的。上架的是妳，推廣的是妳，服務客戶的是妳，送貨的是妳，售後的是妳。賣不出產品的是妳，不賺錢的還是妳。
本來我很優秀，很有上進心。來到公司，我想認真施展才華，得到公司的認可，驗證自己所學所想。最後，我忙了壹整天。當我上班時，我處理了賬單，在銷售結束後我必須打壹個電話。我必須送貨，我擔心商店半夜會不會有差評。自然店沒做起來，銷售業績也不理想，我的工資也上不去。最後，既然這個崗位不能為公司創造價值，自然會在老板心目中邊緣化這個崗位，最後形成惡性循環。
很多公司的管理層缺乏互聯網思維。
很多傳統公司做電商，就是看到了電商的前景，以為電商很賺錢。手術後根本不會提升手術預算。公司也擔心如果花了錢，如果做不到會損失很大。敢於嘗試。
結果公司老板不給錢——運營不給力——於是垃圾運營。
最後店做不起，公司不賺錢，還是運營回來。很多電商都是流氓，以為運營是萬能的。妳可以看到別人不刷單、不燒車，妳也可以每天這樣做（實際上，妳看不到在產品規劃、創意圖拍攝和服務背後，人們花了多少時間和精力去嘗試和犯錯）。
更何況，有許多電子商務公司將運營視為全能型人才。圖片、推廣、客服都是操作的。妳不做手術嗎？這些應該是。最後，壹個有想法、有上進心的有為青年被硬生生培養成了打雜的，電商部門也成了打雜的。