1，成交量放大，超過之前的成交量。
2.漲停買股票，要看盤口，看有多少錢才能拉漲停。離職率要達到40%
3.行業板塊表現是否良好。資金流入情況如何？
後期壹般指樓盤銷售率達到70%左右時剩余單元的產權。因為後期銷售的數量少，大部分都是難賣的戶型，銷售時的營銷費用非常有限，無法進行大量的轟炸式廣告投放，所以後期銷售壹直成為開發商頭疼的問題。後期不僅沈澱了開發商的利潤目標，也抑制了他們的進步熱情。
後期銷售壹般有兩種:壹種是朝向、采光、樓層、戶型較差，主要是開發商在銷售前期沒有進行好銷售控制，沒有設定合理的差價。銷售人員或代理公司為了追求業績，盲目推薦客戶容易接受的好戶型，對壹些朝向偏差、戶型較大的戶型沒有做好引導，導致了後期銷售的名頭。用壹些專業人士的話說，除了降價，別無他法。
當壹個項目的銷售速度達到或接近項目的盈虧平衡點時，銷售工作就會停滯或緩慢，此時項目進入後期。
當然，如果項目前期定位好，規劃好，計劃好應該是最好的，後期盡量避開。但是按照目前的房地產開發水平，能達到這個水平的開發商屈指可數。
所以後期的營銷和處理很重要，開發商的大部分利潤都沈澱在裏面。從辯證的角度來看，後期沈積的不僅僅是“垃圾”，而是“精華”。如果與它無關，它就會成為喉嚨裏的“雞肋”。如果前期回避，後期轉身，那就是美味的“雞湯”。
除了市場變化(如經濟危機或蕭條)的因素外，後期產生的問題主要來自技術層面，如項目前期定位、開發周期、開發節奏、規劃設計、戶型設計、配套檔次、營銷是否偏離市場方向，尤其是整體規劃布局的合理性導致的朝向差異、暗室、眼神接觸等嚴重問題，以及戶型內部設計是否協調、功能劃分是否合理。
此外，後期銷售的可能是由於開發商對某些環節處理不當，或者產權、資金等糾紛，導致項目停工、打官司或延遲入住、拿貨不當等社會聲譽不好，導致滯銷。近幾年在深圳也有明顯的例子，比如北環的雕塑家園，米香湖畔的新天國際，南山後海的陽日灣銀行，特寶旁的琥珀麗晶。但是市場的終結不等於死市或者爛尾。