聯席會議辦公室統籌管理。切實加大隨機排查暗訪力度，發現1次不值班的將實名通報，2次不值班的將移交相關部門問責；建QQ群、短信群、文體記錄等。，並搭建相互交流和互通有無的平臺；按照《管理辦法》規定，嚴格落實班子成員請假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊匯報並部署工作。
成員單位配合管理。聯席會議各成員單位積極支持、密切配合聯絡員會議辦公室工作，協調共同組織業務培訓；結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、項目、信息等方面的支持，為工作隊開展工作創造有利條件；承擔成員單位職責，協助聯系會議辦公室對駐村扶貧工作隊進行協調、指導、管理和服務，及時跟進相關情況。
派單位參與管理。各單位積極支持委派班子成員工作，確保其與原單位工作脫鉤；做好派出隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、項目上給予大力支持；加強與掛包鄉鎮的聯系，關註派出隊員的日常表現，防止出現兩頭管理、兩頭不管的現象。
鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行“壹線管理”主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時安排工作任務，開展經驗交流，經常開展督導檢查。嚴格駐村考勤制度，每天掌握每名隊員的工作動態，並“準確”記錄每名隊員駐村工作的次數和天數。
工作隊的內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織實施，做好溝通銜接，協調配合村“兩委”班子開展工作，並完成上級交辦的其他任務；負責工作經費管理，定期和不定期向縣聯席會議辦公室、鄉（鎮）黨委和派出單位報告工作進展情況。
團隊成員管理自己。首先是加強學習。認真學習現行扶貧相關政策法規，做到心中有數。二是提升能力素質。調度隊員們積極履職，說百句話，吃百頓飯，辦百件事，用心用情做工作。三是嚴於律己，廉潔自律。駐村後，這支隊伍以良好的作風贏得了群眾的信任、理解和支持。