回答:當然不是。通知各方的工作尚未完成。只有小峰進入主任辦公室，陳驍的工作才算“完成”，這期間的通知行為只是壹個中間過程。當工作沒有完成時，陳驍需要向主管反饋沒有完成的原因。
我之前說過，舉報工作的第壹點就是建立舉報機制，舉報機制也包括反饋機制。妳要在工作當中給老板反饋。
既然陳驍沒有立即通知馮曉到辦公室，他應該立即報告。如果主任著急，妳要麽催小峰，要麽馬上換掉。陳驍的疏忽耽誤了導演的時間。
正確的處理方式是，如果馮曉說“我馬上回來”，陳驍應該馬上問:“好的，要多久？”
馮曉說，“大約壹個小時。”
陳驍可以說，“好吧。主任讓我邀請妳去辦公室。可能很急。妳為什麽不自己打電話告訴他？”
不管小峰答應不答應給主任打電話，陳驍掛了電話後，應該馬上向主任匯報:“主任，妳讓我通知小峰，我已經通知他了。他不在公司。我打電話問他。他說他在外面忙生意，至少要壹個小時才能回公司。”
如果導演說“讓小峰給我打電話”，陳驍可以說“我已經讓他給妳打電話了”；如果導演沒有告訴馮曉打電話，那麽陳驍就不會提到這件事。
這是報告的結尾嗎？
還沒完呢。我之前說過，工作不到100%完成是不會結束的。在這種情況下，陳驍的工作並沒有結束，直到馮曉進入辦公室或有人取代馮曉。
完成這份中途報告後，陳驍可以先回去做自己的事。如果過了壹個多小時馮曉還不回來，陳驍可以主動找到導演說:“導演，妳看馮曉還沒回來嗎？等等，或者我幫妳叫別人？”
在其位謀其政，為其政盡其責。妳的職責是對老板負責，幫助他把事情做好。
建立中途反饋機制很重要，這也是妳輔助上司的必要方式。
其他工作也是如此。給妳壹個任務，並不意味著妳只要完成它。妳也有義務分階段向上司匯報工作的完成情況。
老板不了解妳，不了解妳的工作，所以無法判斷妳的工作能不能完成。只有及時的反饋，才能讓老板心中有數。
中途匯報不僅有助於妳的上司掌控大局，也有助於妳的上司與妳建立和諧的信任關系。如果妳和老板相處的時間足夠長，妳會發現妳和老板會建立壹種默契。
除了匯報後續，還有壹個小技巧，就是建立工作簿。對於需要存檔或傳遞給他人的文檔，可以先建立壹個工作簿，記下文檔的標題和傳遞時間，然後讓接收文檔的人給妳簽名。
妳不必簽收它。QQ，郵箱，短信都可以達到類似的效果。唯壹的關鍵是在妳的作品上留下印記。
摘自《向上管理》