日本是壹個充滿矛盾的國家。壹位美國作家曾經寫過壹本書叫《菊與刀》，這本書說明了日本民族特性中的矛盾。日本人是保守與時尚、善良與邪惡、和平與戰爭、傳統與現代、迷戀與科學等矛盾體。這裏有日本最現代化的高層建築，也有非常古老的寺廟建築。許多古老的傳統來自中國，但現在日本完整地保留了下來，而許多傳統在中國被拋棄了。日本對儒學的研究和保存比中國更完善。
在經歷了七八十年代的高速發展後，部分日本人對物質生活和時尚以及現代文明的追求並不認同。日本文化中很多人崇尚自然、簡單、樸素、傳統，摒棄物質追求，追求個人喜好和滿足。有些人愛CD，雖然現在數字音樂很發達，但是他們並不感興趣。有些人喜歡唱片，看著唱片轉，聽著旋律的感覺是其他音樂方式無法替代的。目前日本還是有相當比例的翻蓋手機，使用翻蓋手機的人不壹定是老年人。這些人只是喜歡簡單的生活方式，但對智能手機的多功能性不是很感興趣。所以日本傳統的東西，壹些我們認為已經過時的東西繼續盛行，不是因為經濟原因，而是因為他們的個性化追求。我接觸到壹個年輕的日本服裝設計師，他非常喜歡小品牌的風格，所以他寧願放棄大公司給他的優厚待遇，也仍然著迷於小品牌的設計。
日本人壹直信奉的原則就是不給別人添麻煩，所以很多人即使是對自己的親戚朋友也不是很親近。大家都是泛泛之交，所以大部分人的生活只滿足自己的愛好，不隨波逐流，不隨波逐流。這也是日本很多過時的東西依然流行的原因之壹，而中國很多東西被淘汰很快的原因也是人們普遍存在攀比的心態。壹個新事物出現後，如果別人有自己的，會覺得很落後，很不成功。為了買個蘋果手機，我去賣腎了，所以也造成了很多事情都是曇花壹現。現在，別說國內的錄音機，就是買壹盤空白磁帶都難。
由於文化傳統的差異，不同地區、不同國家的生活習慣差異很大。雖然中午時間很近，但同為東亞國家，又壹直受儒家思想影響，兩國文化習俗仍有很大差異。很多人對其他國家沒有親身的了解和體驗，只是通過道聽途說來了解其他國家，往往對很多國家的現象都無法理解，對其他國家的壹些現象的理解也很偏頗。所以，想要真正了解壹個地區，壹個國家，就必須深入這個地方，接觸久了才能有真正的了解。
日本人喜歡用老科技產品，最直接的體現就是日本人特別喜歡用翻蓋手機。那麽原因是什麽呢？
首先，這和日本的折疊文化有關。翻蓋手機在日本的流行與日本的民族特色是分不開的。從衣服、錢包、雨傘、折疊自行車可以看出，它們占據的位置不多，但非常實用。其實在東南亞，很多民族都鐘情於翻蓋手機，這可能也和東亞人的思維方式有關。他們喜歡“拐彎抹角”，而不是直來直去。
其次，我比較註重隱私，翻蓋手機的麥克風離嘴很近，這樣即使聲音很小，也能讓對方聽到，不會打擾到周圍的人。當翻蓋手機接收到信息時，如果用戶沒有時間閱讀，其他人就無法在屏幕上看到任何實質性的內容。相對於屏下手機，翻蓋手機可以很好的保護隱私。這也更符合日本人不張揚、含蓄的性格特點。
最後，日本的電話費比較高。對於需要長時間乘坐電車上下班的人來說，發消息或者郵件就成了打發時間的最好方式。在日本幾乎每個人每天都要發很多郵件，他們更喜歡九宮格鍵盤的打字方式，不僅快速準確，而且非常高。這些可能就是日本人偏愛翻蓋手機的原因。
隨著iPhone等智能手機的廣泛普及。中國人的生活變得越來越方便了。畢竟，誰不熱愛壹個身邊的問題點壹下就能輕松解決的生活呢？
但是朋友們知道嗎？雖然我們的鄰居日本號稱亞洲黑科技國。但是日本人很少用智能手機。相反，它也使用功能手機如翻蓋滑蓋鍵盤手機等等。所以日本人不用智能手機是因為他們國家的黑科技是假的。還有別的事情在發生。今天我就來給大家分析壹下。首先我需要說明的是，使用iphone的日本人相當多。
然而，許多人仍然使用功能手機。這些人不是窮，也不是刻意復古，而是因為習慣了。在日本，翻蓋手機的銷量比IPHONE等智能手機多很多。日本人喜歡九格鍵盤，喜歡全鍵盤手機。這種手機可以讓他們打字非常流暢。而且效率很高，甚至有些日本人可以揣在口袋裏瞎玩等等。
此外，日本在工業品和消費電子領域相對封閉。形成了壹個特殊的體系。因此，外國智能手機品牌很難在日本打開銷售局面。但是如果妳去日本賣翻蓋手機。而且有壹套適合日本人的銷售方法，可能會賺很多錢。此外，日本手機設計師認為，翻蓋手機將在日本保持流行。所以硬件升級壹般都是在翻蓋手機的基礎上進行的。
大家看到日本人還在用翻蓋機可能很LOW。但其實人家手機配置未必比我們低。最後，日本人特別喜歡用紅外發射和NFC近場發射功能。他們的日常購物、吃飯等活動都會依賴NFC功能。這些功能在智能手機上似乎已經被淘汰了。但是日本的發展空間很大。朋友們看到這裏怎麽覺得日本在手機裏很奇妙？
家裏親戚移民到日本，日本其實有很多年輕人的智能手機，大部分都有娛樂和社交需求。有些精英也用智能手機延伸戶外工作，但功能機肯定是壹個人的。因為獨特的系統，功能機在日本的使用非常方便，日常的支付、出行、社交、生活服務都很完善，不比智能手機差。相反，妳用的功能機比智能機省心，而且在日本選擇壹部手機和中國不壹樣，中國註重外觀和配置，但是日本註重手機和手機的服務和資費，不僅僅是手機本身，大多數年輕人都有兩部手機，壹部功能，壹部智能，分別用來處理生活、工作和社交娛樂的需要。不要以為日本是功能機，其實我們都壹樣。日本人骨子裏對效率的崇拜也是功能機的本質屬性。所謂極簡主義，用最簡單的方式，達到了信仰最直接的結果，同時也帶有濃厚的地域色彩。日本本土資源匱乏，地少人多，也要處處考慮最小投入，盡快實現效益最大化。再說日本智能手機的品牌份額大概是1 iPhone，2Sony，3moto等品牌。
為什麽日本人還在用那些老舊的科技產品，比如翻蓋手機，傳真機？在很多人看來，日本人的壹些行為確實不可思議，但在那裏卻大行其道。這恐怕是江山易改，本性難移，也就是思維方式和現實有些差異。
智能手機發展到現在。像日本這樣的發達國家不應該仍然堅持那些舊產品和技術，而是積極擁抱新技術和新產品，這是合理的。但是，妳在日本街頭看到的，還是有很多人在用翻蓋手機，很多年輕人也是這種狀態。這是為什麽呢？
事實上，經過幾十年的快速發展，日本的科技可以說已經達到了相當的高度。比如其優秀的相機、攝像機、各種電子產品、材料技術等等。但細想之下可能會發現，其實日本怕的是真正的創新少，而主要在於在原有基礎上繼續改進某項技術，並將其發展到極致。
從這裏來說，可能是日本人比較保守，從零開始到難度，但是到了極致，還是挺好的。所以他們接受新事物相對困難，在原有基礎上改進技術或產品相對容易。
在日企或日本待過的人，可能對此有所體會。日本人形成了壹種思維方式，做任何事情，尤其是新事物，都是相當保守或者糾結的。壹個計劃，壹個建議，哪怕是在原有基礎上的改進，也是不斷的糾結，不斷的問為什麽，不斷的考慮後果，不斷的推演對於中間發生的情況的對策，有時甚至會談到“狂喜”或者不可理喻的思考。
所以在我們看來，日本人保守，固執，包括年輕人。所以傳統的手機或者傳真機還是有很多市場的，這也是他們的壹些思維方式難以接受新事物的壹部分反映。
另壹方面，日本個人把自己藏得很緊，不願意向別人敞開心扉，更不願意被打聽任何私人信息。於是，他們所謂的個人秘密就成了阻礙他們壹些行為的重要因素。和智能手機裏的各種軟件壹樣，儲存著各種信息，智能手機聲音大，可以低聲說話，不會像蛤殼壹樣粘在嘴上，這也是他們不敢用壹些新產品的原因。
而且日本人的節儉精神在壹些人身上也表現到了極致。不願意更換已經存在了幾十年的物品或產品也很常見。比如像軟件產品，現在日本還有很多三四十年前開發的產品還在用，業務也變了，但無論如何還是修改了。
當然，每個國家、民族都有自己長期形成的民族特色、處事規則、思維方式等。，其行為也受這些因素的影響。所以日本在這些方面的行動，其實是由他們的思維方式決定的。
日本是壹個高度發達的資本主義國家。其資源匱乏，極度依賴進口，高度發達的制造業是其國民經濟的重要支柱。日本的科研開發能力很強，擁有大量的跨國公司和科研機構。曾經，每年科研經費約占全國GDP的3.1%，居發達國家之首。
首先我們來看看日本人是不是還喜歡用翻蓋手機。這很大程度上是因為他們的折疊文化。
日本人都喜歡比較小巧、不知名、實用的產品，而且不僅在日本，在東南亞也有很多人喜歡翻蓋手機，這和我們的思維方式有壹定關系，因為我們亞洲人的思維和西方人真的不壹樣，我們的思維喜歡拐彎抹角，而西方人是直來直去的。
在日本如何選擇手機？因為他們更關註手機和手機所屬的運營商。比如我們會根據用的是中國移動還是中國聯通還是中國電信來選擇壹些手機。
而且他們很崇尚效率，所以這也是翻蓋機的壹個屬性，效率比較高，比較簡單。之前看的壹部日劇裏，他的名字叫非自然死亡。還有壹個場景讓我印象深刻，就是石原聰美的角色遇到危險，他拿出來的手機是翻蓋手機，然後他就呼救了。醫生問他為什麽不帶智能手機。他說智能手機是用來娛樂的，而翻蓋手機是用來工作的，所以效率會高很多。
讓我們看看日本人是否仍然喜歡使用傳真機。因為傳真機是最近十年日本企業傳輸數據的常用工具，但是現在科技發達，日本的科技水平也不差，但是用這麽老的傳真機實在讓人難以理解。但是為什麽日本人堅持用傳真機而不用郵箱呢？其實也不是沒有道理。原來日本幾乎所有的企業，辦公室裏隨處可見傳真機，比用電子郵件登錄方便多了。而且有很多傳真機可以打電話，有很多問題他們不懂。直接打回去就能理解他們。高效率壹直是日本人提倡的。
除了習慣，還有這個原因，那就是安全。用郵箱發文件有被入侵的危險，而傳真機的安全性要高得多，所以像公司裏的商業機密用傳真機發是很讓人放心的。看來日本人的壹些無意識行為習慣雖然怪異，但還是有其道理的。
為什麽日本人還在用那些老舊的科技產品？因為小企業“統治”日本商業。“而這些中小企業通常比較保守，大企業也排斥新技術。
即使是大公司的“數字化”進程也不盡如人意。壹位不願透露姓名的知名藍光芯片技術公司員工表示，該公司開發了Cybozu軟件來收發電子郵件，並將其作為內部溝通的工具。“這是壹個純文本軟件，而且服務器空間很小，存儲空間很快就會滿，所以我們幾乎每個月都會刪除或移動舊郵件。”他抱怨道。
該員工還稱，主管鼓勵該員工將要發送給合作公司的數據記錄在光盤上進行郵寄，並附上了壹份“手寫”的數據傳輸表。如果有員工建議更新軟件，主管肯定會拒絕。“對於上層來說，阻止問題的方法就是停止安裝新軟件。”
為日本企業提供培訓和咨詢服務的國際公司“日本跨文化顧問”的創始人科普說，如果這種行為在日本企業中很典型，就足以說明日本企業的生產力危機。
壹家國際物流公司的員工表示，“信息部極其保守，討厭將公司的電腦與外界連接，擔心數據被竊取和黑客攻擊，日本人也不願意在辦公室使用任何新東西。”
不要讓機器取代人力
日企反對自動化的另壹個原因可能是擔心自動化會取代人力，這不符合長工的理念。所以，盡管表面上很愛科技，但企業在可以用人力的地方不使用機器。
英國廣播公司指出，在34個經合組織國家中，日本的非制造業生產率排名最後，只有美國的壹半。
結論日本經濟雖然衰退了20年，但是日本經濟的舊基礎依然存在，發展停滯了幾十年。按照正常思維，國民收入沒有增加，應該是越來越窮。但是，日本有壹項收入位居世界第壹，那就是日本海外投資的收入。自上世紀60年代日本成為經濟發達國家以來，它在海外資產和公司上投入了大量資金。所以在海外投資高回報的情況下，日本經濟未來的復蘇應該是值得期待的。
日本經歷了大約20年的停滯期。妳可以看看這個，完美記錄了“日本失去的十年”。
雖然被稱為“失去的十年”，但實際上這個時期已經超過了15年，甚至更長。
這十年虧損的部分原因是日本為了保護企業免受外部競爭，推行了非常嚴格的企業保護政策。這種保護使得在日本經營的公司沒有推進現代化的動力。
如果企業沒有現代化的動力，就不會去做。迫使企業不斷前進的動力來自於競爭的壓力。
我最喜歡的例子發生在印度。
妳看到的車是“印度斯坦大使”。這輛車是1954年英國設計的。1958年，印度斯坦汽車公司買下了這個設計，開始量產。
印度用極高的保護主義壁壘阻止國際競爭。沒有人能在印度制造和銷售汽車，政府已經把他們都趕走了。
照片中的汽車...2014之前只在印度生產銷售。55年來，幾乎沒有任何變化。因為沒有競爭，沒有客戶被同行撬走的可能，所以沒有改進和完善的理由。
同樣的事情也發生在日本。自20世紀80年代以來，日本市場壹直處於過度保護狀態。這也是日本從上世紀80年代至今還在使用這些老產品的原因。
直到2010日本才停止生產磁帶。而且從90年代上高中開始就沒見過有人聽磁帶。
直到2016日本才停止生產錄像機。我只在2000年幫父母收拾車庫的時候看過壹次視頻。
讓我再舉壹個銀行業的例子。日本政府嚴格控制日本銀行。可以說說利弊，但有些東西妳可能不明白。
妳的銀行卡只能在壹臺ATM上使用，而且這臺ATM必須和妳以及妳的銀行在同壹個區域。如果開車去別的城市，卡就不行了，下午6點以後也不行。就好像妳在洛杉磯有銀行賬戶，但是到了聖地亞哥，妳的卡就不行了。
為什麽會這樣？因為沒有競爭。如果美國PNC銀行能在日本開設分行，他們首先要做的就是在全國範圍內提供24小時全天候服務。這將迫使所有銀行要麽提升服務，要麽眼睜睜看著客戶離開。
(註:以上不屬實。我在紐約時報上看到了那篇文章。好像過時了，或者寫錯了。嗯，他們能做到...)
總之，這就是我不贊成用保護主義政策來阻止競爭的原因。國際競爭的解決之道還是競爭。
日本經歷了20年左右的停滯期，有壹部關於這段時期的紀錄片，叫做《失去的十年》。
雖然被稱為“失去的十年”，但實際上這個時期已經超過了15年，甚至更長。
這十年虧損的部分原因是日本為了保護企業免受外部競爭，推行了非常嚴格的企業保護政策。這種保護使得在日本經營的公司沒有推進現代化的動力。
如果企業沒有現代化的動力，就不會去做。迫使企業不斷前進的動力來自於競爭的壓力。
我最喜歡的例子發生在印度。
妳看到的車是“印度斯坦大使”。這輛車是1954年英國設計的。1958年，印度斯坦汽車公司買下了這個設計，開始量產。
印度用極高的保護主義壁壘阻止國際競爭。沒有人能在印度制造和銷售汽車，政府已經把他們都趕走了。
2014之前，上圖的車只在印度生產銷售。55年了，這車幾乎沒變過。因為沒有競爭，沒有客戶被同行撬走的可能，所以沒有改進和完善的理由。
同樣的事情也發生在日本。自20世紀80年代以來，日本市場壹直處於過度保護狀態。這也是日本從上世紀80年代至今還在使用這些老產品的原因。
直到2010日本才停止生產磁帶。而且從90年代上高中開始就沒見過有人聽磁帶。
直到2016日本才停止生產錄像機。我只在2000年幫父母收拾車庫的時候看過壹次視頻。
讓我再舉壹個銀行業的例子。日本政府嚴格控制日本銀行。妳可以說說優缺點，但有些東西妳可能不明白。
妳的銀行卡只能在壹臺ATM上使用，而且這臺ATM必須和妳以及妳的銀行在同壹個區域。如果開車去別的城市，卡就不行了，下午6點以後也不行。就好像妳在洛杉磯有銀行賬戶，但是到了聖地亞哥，妳的卡就不行了。
為什麽會這樣？因為沒有競爭。如果美國PNC銀行能在日本開設分行，他們首先要做的就是在全國範圍內開設24小時全天候服務。這將迫使所有銀行要麽提升服務，要麽眼睜睜看著客戶離開。
總之，這就是我不贊成用保護主義政策來阻止競爭的原因。國際競爭的解決之道還是競爭。
看到這個問題，我立刻想起了之前遇到的兩件事。
我閨蜜的第壹任老公畢業後被機械車床行業數壹數二的日本公司錄用，幾年前帶著家人去了日本。後來被總部派回國內投資企業做代表。所以，我們也有機會見面聊天。我正好有壹本需要翻譯成地道的日語才能寄出，就找了閨蜜的老公幫忙。
我給他的文件是壹整張A4手稿，加上封面和封底用了兩頁克重較大的A4紙，封底還加了壹些註釋，都恰當地裝在壹個大的優質牛皮紙信封裏。然後，我特意派人送去給他。
幾天後，我的朋友把翻譯結果發給了我。
讓我驚訝的是，我收到的和我發出的相差如此之大，我恨不得把我比成這樣，哪怕我周圍有裂縫，我也能進去。
原來，送來的人說他外地來這壹帶，順便替他老板送點東西給我。他手裏拿著文件夾向我走來，迅速打開文件夾，從中抽出壹頁手掌大小的紙。我瞥了壹眼頁眉、文案標題、日期、簽名等。，並且基本文本的完整格式看起來非常漂亮和整潔。
只是紙太小，有點小氣。
當我看到紙上的日文字符時，我知道這是我讓他翻譯的副本。這壹段既沒有影響我的要求，也沒有造成紙張和人力的浪費。
我經歷了這件事之後，盡量按照這個思路安排辦公消費，也有了回報。
第二件事是，在日本，這是相當普遍的。即使在大公司，當妳進入他們的辦公室時，妳總會覺得非常擁擠，但那種酷似所有人的工作效率是驚人的。
在這樣的環境裏，妳總覺得妳的視野裏處處提醒著妳:救，救，救！
也就是說，很少看到員工撓頭，嘴裏含著筆銷售。
可以說大家都在低著頭做事，很難看到閑人走動。雖然他們的Depart.Mgr. mgr是下轄獨立核算單位，負責人可以配備秘書，但是他們基本不招年輕漂亮的姑娘，大多招年紀大的女的當秘書。
因為，這樣可以實現人力運營的低支出、高效率。
總之，我覺得“節約資源，減少開支”是日本每個國民的習慣，似乎沒必要再繼續教育了。所以幾乎可以理解他們還在用那些老科技產品，比如翻蓋手機，傳真機。
上世紀下半葉出現的電子辦公用品，大部分壽命都很耐用。更新叠代新品時丟失它們很可惜，而且它們的材料在常溫環境下很難降解。扔到環境中，顯然是嚴重的環境汙染。然後，如果妳試圖延長他們的使用壽命，這將被認為是妳最好的保護環境。
團隊的力量在於，小人跑得快，多人跑得慢...