活動方案通過後，正式進入實施階段，壹般需要召集本次活動的工作人員召開預備會議。梳理活動節點，分配各項工作，確定每項工作的負責人。活動總負責人根據推廣進度跟蹤完成情況。
第二，確定場地
對於線下活動來說，場地選擇尤為重要。在這個過程中要考慮會場的交通、星級、日程、座位數、環境等，比如會議室的長、寬、高、座位數、是否有立柱、舞臺搭建和展示、桌型、投影、麥克風、會議室門口簽到板的位置、茶歇的位置、房型和設備、是否能提供獨立的用餐區等。如果不能在有限的資金內選擇最符合活動主題的優質場地。
三、活動頁面制作
文案確定後，可以找壹些參考資料與設計要求和時間節點進行溝通，減少溝通成本。並與技術保持聯系，確保頁面按時制作完成並通過測試沒有問題後才正式上線。
第四，視頻和宣傳資料的設計制作。
應註意所有材料的主題風格的統壹，包括圖案和尺寸，並跟蹤制作情況，包括材料、色差、打樣、工期等。，保證保質保量完成。
動詞 （verb的縮寫）活動的收集、統計和通知
報名情況壹定要及時統計。壹旦發現報名人數過少，與預期人數差距過大，要及時加大開展的渠道和力度，保證活動數量。活動前通知成功的用戶，根據報名留下的聯系方式，如電話或短信，確認能準時參加活動的具體人數。
六、生產活動實施方案，任務分解落實。
制定活動現場執行計劃，結合設定的活動流程，將現場執行中的簽到、主持、攝影、道具、場務、直播等所有工作分配到具體個人。執行計劃壹般精確到分鐘。
在下線執行的前壹兩天，召集所有執行人員開動員會，分發執行方案，把任務壹個壹個分解，確保每個人到了現場都知道自己該做什麽。
七、制作材料、禮品清單
註明活動所需的所有物資和禮品的種類和數量，並註明活動執行過程中每壹項出現在哪個環節、什麽地方，交給各自的負責人。如果需要的物資和禮品種類很多，最好再做壹份表格，交給各個物品的負責人。
八。活動應急計劃
至少在活動開始前，想象壹下最有可能出現的問題，想好相應的解決辦法。在動員會上，將可能出現的問題通知相應的負責人，壹旦在活動過程中發現問題，迅速啟動應急預案。
九。場館布局和現場執行
壹般提前壹天或半天完成場地布置。
執行人員到達後，要迅速進入各自崗位，簽到引導維護用戶和主持人再次熟悉串詞，提前準備將各項目負責人名單送到預定地點，提前與攝像機溝通，說明需要哪些場景和人物特寫。在活動正式開始時間前1-2小時到場，準備好資料和獎品，尤其是負責簽到的同學，不要讓用戶覺得沒有早點收到。
提前建立壹個活動執行組，有突發情況及時通知。比如壹個高管遲到了，總經理要馬上安排別人來補。
X.活動流程
活動流程圖取決於活動環節的安排，每項工作從頭到尾都分配到個人。如果活動過程中流程再次發生變化，總經理會在中場休息時迅速通知主持人，以便主持人當場響應，並通知其他高管。
XI。用戶離開
在所有預定的流程完成後，用戶離開，因此所有的管理人員都可以放松。大家拍個照，盤點壹下剩下的物資和禮物，完成清場任務，好來個慶功宴，安心犒勞自己。
十二。活動回顧和活動效果報告
活動結束後，通常會有壹個活動回顧。如果即使是事後也很急著發表，總經理要提前設置事件審稿人，在事件過程中同步寫作，並及時復印照片，以便在事件發生後很快發表稿件。
稿件發表後，迅速交給負責投遞渠道的同事安排投遞。如果活動審核不急，可以改天再做，在約定時間前發就行了。
活動結束後，壹般需要提交壹份活動收尾報告，報告壹般包括活動概述、活動效果統計以及成果和數據總結等部分。還需要總結經驗教訓，把整個活動從頭到尾梳理壹遍，重點關註兩個方面:
活動流程，哪些環節銜接不暢，哪些環節有問題，思考以後如何優化流程。
總結所有的問題和自己的對策，哪些是好的，哪些是不足的，以後如何改進。最好把它們記錄下來。