要準確管理物流成本，必須掌握物流成本管理的方法。以下是我帶來的物流成本管理方法，希望對您有所幫助。
物流成本管理方法比較分析1（1）
①橫向比較:計算供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物流（有時包括配送加工和配送）的物流成本，然後進行橫向比較，看哪個部分的物流成本最多。如果供應物流成本最高或異常高，則詳細查找原因，堵塞漏洞並改進管理方法以降低物流成本；
②縱向比較:將企業歷年物流費用與當年物流費用進行比較。如果它們增加了，那麽分析為什麽、在哪裏和為什麽。如果增加的是無效物流費，將立即更正；
③計劃與現實比較:將企業當年實際支出的物流費用與原物流預算進行比較。如果超支，分析原因和超支的地方。這樣才能把握企業物流管理中的問題和薄弱環節。
②綜合評價
例如，集裝箱運輸可以簡化包裝，節省包裝成本；二是可以防雨防曬，保證運輸途中的貨物質量；三是可以起到倉庫、防盜、防火的作用。但是，如果由於簡化而降低了包裝強度，則貨物在倉庫中存儲時不能堆得很高，從而浪費了倉庫空間並降低了倉庫的存儲能力。因為簡化了包裝，還可能影響貨物的裝卸效率等等。那麽，使用集裝箱運輸是好是壞呢？有必要使用物流成本計算的統壹尺度進行綜合評估。分別計算上述環節中物流活動的成本，綜合分析後得出結論，這就是物流成本管理。即通過對物流成本的綜合效益研究和分析，發現問題並加以解決，從而加強物流管理。
③排除法
物流成本管理中有壹種方法叫做作業基礎管理（ABM）。壹種方法是將物流相關活動分為兩類。壹類是具有附加值的活動，如倉儲、包裝、裝卸等與所有者直接相關的活動。另壹種是非增值活動，如會議、改變工作程序、維護機器設備和其他與所有者不直接相關的活動。事實上，在商品流通過程中，如果可以采用直接交付的方式，則無需設立倉庫或配送中心來實現零庫存，這相當於避免了物流中的非增值活動。如果排除或盡量減少上述非增值活動，就可以節省物流成本，達到物流管理的目的。
⑷責任分工
在制造企業中，哪個部門負責物流？是物流部門還是銷售部門？客觀地說，物流本身的責任在於物流部門，但責任的來源是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例，通常情況下，銷售部門制定銷售物流計劃，包括訂購後幾天內交貨，以及接受訂單的最小批量是多少等。，企業的銷售部門提出計劃並制定原則。如果企業過於強調銷售的重要性，它可能會決定當天訂貨，第二天交貨。在這種情況下，當訂單量大時，物流部門的交付成本低，而當訂單量小時，交付成本將增加，甚至因交付過於頻繁和過少而導致的物流成本增加，這大大超過了擴大銷售所產生的價值。銷售部門應該對這種浪費和損失負責。區分類似的責任有利於控制總物流成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，並阻止不產生任何附加值的無意義物流活動。
物流成本管理方法2 1節約原則
節約是人力、物力、財力的節約，是提高經濟效益的核心，是按客觀經濟規律辦事的要求，是控制成本的壹項基本原則。在這壹原則的指導下，我們必須建立壹種新的倉儲成本管理理念:它不應只是被動的限制和監督，而應是主動的指導和幹預。
為了深入貫徹節約原則，必須把成本控制的重點轉移到成本發生前的預控上來，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業內部的節約潛力，處處精打細算，努力增加和降低成本。只有這樣才能提前消除損失浪費，做到“防患於未然”，有效發揮前饋控制的作用。
2全面性原則
在倉儲成本管理中貫徹全面性原則主要有以下兩層含義。
(1).全體員工的成本管理
成本是壹項綜合性的經濟指標，它涉及到企業所有部門和所有員工的工作績效。為了降低成本和提高效率，我們必須充分調動每個部門和每個員工重視成本控制的主動性和積極性。當然，發動群眾參與成本管理並不是要取消或削弱管理成本的專職機構和專業人員，而是要求每個人、每件事和每時每刻都在專業成本管理的基礎上按照固定的標準或預算來管理成本。只有這樣才能堵住各方面的漏洞，杜絕浪費。
②.全過程成本管理
在現代社會中，我們應該充分發揮物流的整合作用，並在倉儲等環節加強成本管理。換句話說，成本管理的範圍應貫穿於成本形成的全過程。實踐證明，只有當產品的全生命周期成本得到有效控制時，成本才會顯著降低，而從整個社會的角度來看，只有這樣才能真正節約成本。
責、權、利相結合的原則
要使倉儲成本管理真正發揮作用，必須嚴格遵循經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。應該指出，在經濟責任制中，控制責任成本是每個成員的義務，也是壹種權力。顯然，如果責任單位沒有這種權力，它就無法控制它。例如，任何成本責任中心都有壹定的標準或預算。如果要求他們完成控制成本的責任，他們必須有權決定某項費用是否可以在規定的範圍內支出。沒有這個權力，當然就沒有成本控制。此外，為了充分調動各成本責任中心在成本控制中的主動性和積極性，還需要定期對其績效進行評估和考核，並與員工自身的經濟利益緊密聯系起來，從而使獎懲分明。
4.目標管理原則
目標管理是指以既定目標為基礎，對人力資源、物力資源、財力資源和各種重要經濟指標進行管理。成本管理是目標管理的重要內容。它必須以目標成本為基礎，以此為準繩來限制和指導企業的經濟活動，力求以最少的成本取得最佳的經濟效益和社會效益。由於目標成本是作為目標要實現的成本，因此制定目標成本不僅要根據企業的具體條件（如現有設備條件、業務能力、技術水平、歷史成本數據等。），還要考慮到企業的外部條件（如國家金融政策、市場供求、國內外同行業類似部門的成本信息等。），然後采用成本管理的特殊方法和策略來制定最佳目標成本。
5異常管理的原則
“例外管理”是企業管理日常控制中使用的壹種特殊方法，特別是在成本指標的日常控制中。
日常成本控制主要是通過分析各種成本差異，從而發現問題，挖掘降低成本的潛力，並提出改進工作或糾正缺點的具體措施。所有這些異常和非常規的關鍵差異被稱為“例外”。
倉儲成本管理的任務
存儲成本管理是以最經濟的方式實現存儲功能，即如何在保證存儲功能實現的前提下，以最小的投入實現存儲功能。倉儲成本管理的任務是對企業物流運作進行經濟分析，了解物流過程中的經濟現象，以最低的物流成本創造最大的物流效益。在許多企業中，倉儲成本是總物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有很大影響。同時，企業物流系統保持的庫存水平對企業為生產或客戶提供的服務水平起著重要作用。存儲成本管理必須建立在保證服務水平的基礎上。
倉儲成本管理的內容
倉儲成本管理的本質是在保證倉儲功能實現的前提下盡可能減少投入。這是壹個投入與產出關系的問題，也是壹個追求倉儲成本投入合理性的問題。
“利益矛盾”是物流活動中普遍存在的基本規律。不可否認的是，倉儲作為壹種必要的活動，其自身的特點決定了它往往會降低物流系統的效益，惡化物流系統的運行，因此對社會經濟活動產生“反向”作用。這種影響主要是由不合理的存儲以及存儲貨物在存儲過程中的質量變化和價值損失引起的。
存儲不合理主要體現在兩個方面:壹是存儲技術不合理；二是倉儲管理和組織不合理。其表現形式主要如下:
①存放時間過長；
②存儲量太大；
③存儲量太低；
④儲存條件不足或過多；
⑤.存儲結構不平衡。
貨物在儲存過程中可能發生的質量變化主要是由儲存時間、環境和操作等因素引起的。質量變化的形式主要包括物理和機械變化（物理存在、滲漏、異味、破損、變形等。）、化學變化（分解和水解、水合、腐蝕、老化、結合、聚合等。）、生化變化，以及各種生物入侵（老鼠、害蟲、螞蟻）。
各種貨物在儲存過程中也可能發生價值損失，如呆滯損失、時間價值損失、過高的儲存成本等。
這些不合理的存儲以及存儲對象在存儲過程中的質量變化和價值損失必然導致存儲成本的增加，這使得企業管理者必須從各個方面加強存儲成本管理。
倉儲成本管理的意義
倉儲成本管理作為物流成本管理的壹部分，在物流領域也有著廣闊的降低成本空間。因此，倉儲成本管理物流問題已引起企業管理者的普遍關註。
1倉儲成本管理是物流成本管理的重要內容。
降低存儲成本和提高存儲服務水平構成了企業存儲管理最基本的任務。倉儲成本管理的意義在於:通過有效掌握倉儲成本，利用倉儲與物流要素之間的矛盾關系，科學合理地組織倉儲活動，加強倉儲活動過程中費用的有效控制，減少倉儲活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低倉儲總成本、提高企業和社會經濟效益的目的。
2通過倉儲控制降低庫存風險
除了現場組裝的大型設備和建築物外，大多數通用產品很難實現完全缺貨的目標。生產壹般商品的原材料需要安全地妥善儲存，這是確保生產穩定和促進銷售的重要手段，也是防止意外事件破壞物流的重要應急手段，例如交通堵塞、不可抗力和事故。但是，庫存意味著停滯的資本運作的資本成本將增加，並會存在損失和浪費等風險。通過庫存控制來降低風險，庫存控制通常包括庫存控制、存儲點安排、補充控制和工作安排。利用庫存控制降低成本是物流管理的重要內容之壹。
3倉儲活動有助於降低系統的物流成本
系統的物流成本分配在具體的操作過程中，分為存儲成本、運輸成本、活動成本和風險成本。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，也是統籌管理物流成本的控制環節。倉儲成本的控制和降低直接實現了物流成本的降低。產品在儲存、適當的配載、流通和包裝、分組等方面的組合。配送加工是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，進而降低運輸成本。合理準確的存儲將減少貨物的更換和流動並減少操作次數；機械化和自動化的倉儲作業有利於降低運營成本。優秀的倉庫管理可以有效地保管和維護商品，準確控制數量，並大大降低風險成本。
4通過倉儲活動實現物流增值服務
優秀的物流管理不僅要滿足產品銷售和降低產品成本，還要提供增值服務以提高產品銷售收入。產品銷售的價值主要來自產品質量的提升、功能的拓展、時效性的時間價值、風平谷的市場價值、增值的個性化服務。眾多的物流增值服務都是在倉儲中進行的。通過分銷加工，提高產品質量，改變功能，實現產品個性化。通過對倉儲的時間控制，使生產節奏和消費節奏同步，實現物流管理的時間效用價值。通過倉儲中的商品整合，我們將為消費提供個性化服務。
5通過倉儲活動平衡企業流動資金的占用
工業企業的原材料、在產品和成品以及商業企業的商品是營運資本的主要占用部分。庫存控制實際上是對營運資金的控制，控制庫存是為了平衡企業對營運資金的整體占用。因為，通過增加訂單批次，可以降低訂購成本和運輸成本，而保持壹定的再生產和原材料將減少生產交換的次數並提高工作效率。倉儲物流的成本管理就是尋求上述兩者的最佳匹配，以達到降低物流資金的目的。
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