年底，煤礦隊長總結20xx。我部認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，以學習國鐵趕超國鐵為主線，以“九個現代化”願景為目標，以安全求效益，以改革促發展，全面加強企業內部管理，在安全生產、經營管理、科技興路、多種經營等方面取得了新的進步和發展，為我部的可持續發展奠定了堅實基礎，打造了煤礦鐵路運輸壹流企業。——主要經濟技術指標的預期完成情況
1，貨物周轉。預計完成4.26億噸公裏，比計劃的3.9億噸公裏多3600萬噸公裏，比去年的4.2962億噸公裏少362萬噸公裏。
2.工業總產值。預計完成161萬元，比計劃的15600萬元多500萬元，比去年的159800元多1.2萬元。
3.利潤。預計完成700萬元，比計劃的14萬元少700萬元，比去年的1976萬元少1276萬元。
4.勞動生產率。預計完成61923元/人，比計劃的58867元/人多3056元/人，比去年的60397元/人多1526元/人。
5.100元產值的成本。預計完成83.93元，比計劃的80.83元+0元高出3.65438元，比去年的76.065438元+0元高出7.92元。
6.材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公裏，比計劃的0.0829元/噸公裏低0.0180元/噸公裏，比去年的0.0695元/噸公裏高0.0046元/噸公裏。
7、路車在礦井作業壹次。預計完成14小時，比計劃的16小時少2小時，比去年的12.65小時多1.35小時。8、設備完好率。預計完成94.5%，比計劃的90.0%高出5.0%，比去年的93.8%高出0.75%。——總結2009年的工作可以歸納為八件大事。
1，實現柴油機動力牽引。隨著兩臺東風4B型內燃機車的投產，標誌著貨運牽引動力改造的完成。
2.投入1.4萬余元對三家子以西8個站的通信系統進行改造，將模擬信號改為數字信號，提高了通信質量。
3.投資260萬元對大慶等四個車站進行信號聯鎖改造。該系統安全性能好，操作簡單，故障率低，占用空間少。
4.完成所有車站的車站詳圖修訂，為交通組織提供有力的技術支持。
5.完成了兩輛K18車輛的制造任務，結束了我部外購該型貨車的歷史。
6.蒸汽機車旅遊健康快速發展。遼寧、鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅遊節成功舉辦，建成了蒸汽機車展廳，景區知名度不斷提高。接待旅遊團47個，外國遊客877人，收入20萬元。
7.投資165438+10多萬元對大慶站道口進行改造，由:，為集團公司安全行車和煤炭運輸提供了有力保障。8.鐵嶺電廠17km專用線收取空車運送費，預計年增收300萬元。-主要工作如下。
壹是以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固安全穩定局面。
1.堅持部管嚴，邊遠部門黨政軍工青要齊抓共管，深入開展“兩項紀律”和隱患現場檢查。部裏值班領導和安監部門堅持夜間不間斷巡查，事故處理堅持“四不放過”，堅持“壹事件壹分析壹通報”。按照細則處理73人，給予行政處分34人。
2、堅持標準化操作不走樣。完善“壹站式”考核方式，將“三規壹細”納入考核範圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，審核不達標的班組退市。深化標準化操作標兵評選，堅持獎勵標兵，拓展標兵類型，在9個非駕駛崗位設立標準化操作標兵。
3、堅持安全技術培訓不放松。制定年度安全教育計劃和個人安全教育制度。堅持班組長和“三違”人員培訓班，堅持崗前安全培訓，堅持崗前安全警示教育。
4、加強重點部位和關鍵環節的安全管理。制定重點部位和關鍵環節的安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋季安全檢查，定期開展室內作業、防火、用電、機車車輛、鐵路線路安全檢查，開展防洪、冬季運輸、壓力鍋爐、明火取暖等專項安全檢查。針對安全生產實際，及時整改發現的問題和隱患。
6.加強施工現場的安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、實施和落實。車站微機聯鎖、大慶站場道口大修等重要工程。，由部領導和有關管理人員指揮，確保施工安全。
二是依靠科技興路，合理組織運輸生產，圓滿完成運輸生產任務。
1.克服限產、售煤增加、路車到達不均衡等不利因素，科學、合理、可預見地組織運輸生產，加強調度指揮，密切關註運輸影響，加強路礦配合，狠抓放空、裝卸等關鍵環節，最大限度地減少路車在礦井的首次作業時間，提高運輸效率。8月20日裝車881輛，為該部建部以來最好水平。
2.完成所有車站的車站詳圖修訂，為交通組織提供有力的技術支持。
3.打贏抗洪搶險。要高度重視防汛準備工作，抓住機遇，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、計劃、措施的落實。特別是8月13日，礦區鐵路發生多起險情。廣大幹部職工以雨為令，沈著應對，壹致行動，及時排除險情，確保了礦區鐵路的安全暢通。
4.加強機車車輛的運用、檢修和維護，確保動力充足。加強線路整改
煤礦班組長工作總結
對於非煤礦人，或者沒有接觸過煤礦人的朋友，可能對這個行業不是很了解。壹般來說，煤礦裏的基本單位是壹個班，每個煤礦隊都有自己的實際情況，不要相提並論。所以每個煤礦隊每年或者每次都要做壹個工作總結，這就是煤礦隊的工作總結。今天我們就來看看壹個管理人員豐富的煤礦隊的工作總結。
下面從以下五個方面對煤礦班組工作進行總結，這是我們在普及白班組管理法中形成的管理經驗。
第壹，以身作則是前提。
做好每壹個工人是煤礦管理的難點，更難的不是如何管理別人而是如何管理自己。有的班組長在任的時候，班裏的工人會給妳十個手指頭(鼓掌)；下臺的時候，只有壹個手指頭(指責)。原因不是我沒有工作能力或者管理不嚴，而是我把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做我沒有做的事情。
第二，贏得信任有感召力。
1.使班組長的言行符合員工的意願。班組長在自己的工作中，要認真了解員工的意願和要求，傾聽他們的建議，采納合理的要求，使自己的言行符合員工的意願。
2.要有高尚的品德和壹定的技能，就要有正確的思想和價值觀。練好壹門武術，怎麽練就是開動腦筋，經常觀察總結，從中學習好的東西。
3.如果妳遵守諾言，妳會得到妳想要的。團隊制定了合理的獎懲制度。不頒獎就沒熱情了。不罰獎，威信掃地。
團隊負責人作為“團隊的領導者”，擁有管理團隊的各種權力。要用好這種力量，就要堅持原則，不要交易原則，要誠實，要主持正義，不要自私自利。我們隊的班長牛宏偉是這樣做的。記得有壹次，壹個和他關系比較好的工人，值班時沒有完成規定的工作量，謊報工作量。工作後，牛宏偉同誌根據自己多年養成的習慣，在檢查工作面時發現了這壹點，立即要求檢查員扣除該員工當班的工作分數，並按規定對其進行了處罰，並在交班前對其進行了批評教育。牛紅衛同誌沒有跟曖昧，受到了員工的表揚！只有這樣才能調動班組人員的積極性，才能更好地發揮班組管理的作用，這也是煤礦班組工作總結的壹個目的。
4.要正確對待自己的錯誤和員工的批評。在我們的工作中，由於主客觀原因，班組長難免會犯這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是要有正確的態度，勇於承擔責任，同時虛心接受員工的批評，並立即改正。
煤礦掘進隊工作總結我叫XX，今年27歲，中共黨員，大專學歷，現任煤礦掘進壹區副區長。這幾年來，我做過巷道挖掘工、質檢員、掘進隊隊長、安檢員等很多工作。在不同的崗位上，我虛心學習，努力工作，不斷進取，從壹名計算機應用專業的大學畢業生逐漸成長為礦隊的管理人員。下面，我給大家匯報壹下這幾年的工作經驗。
從最難的工作開始
xxxx年6月，我從南京機械學院畢業，分配到柏莊煤礦工作。因為學生多，崗位少，所有大學畢業生都要去挖掘壹線鍛煉，所以我被分配到了第壹挖掘區。來到區隊後，領導知道我是農村來的學生，不容易，就想讓我上大班，在區裏抄寫，打些零工。當時我就想:組織之所以讓我們去采礦壹線，是希望我們能健康成長。受苦受難是什麽？於是我婉言謝絕了領導的好意。沒想到，我和挖掘工作結緣了。
下井第壹天，現場的環境給我上了深刻的壹課。頭上隆隆的機械聲打擾了我，飛揚的灰塵讓我無處藏身，刺鼻的槍煙讓我喘不過氣來。面對這些，我沒有多想。我知道，我的同事們在竊竊私語，我不能讓他們低估我。那天，我拖著疲憊的身體回到宿舍，沒吃東西就倒在了床上。越想越覺得不妙:我努力學習了十幾年，想找壹份既賺錢又體面的工作，但最後還是去當了煤礦工人。連續幾天，我的情緒都很低落，工作的精力也減少了。這時，區隊領導看出了我的心思，於是找我談話，語重心長地對我說:“做煤礦是個苦差事。妳是大學生。妳的崗位可能短暫，但對妳的成長至關重要。如果連最基礎的工作都做不好，以後怎麽擔當重任？”領導的話讓我認識到了自己的不足。我暗暗下定決心:壹定要好好幹，不辜負領導的期望，為我們大學畢業生爭光！
從此，用工友們的話來說，我就像變了壹個人:其他年輕工友下井後，大多頭後面倒車，打零工，我卻主動去迎頭鉆，和班組長、老工友們壹起幹。我不怕吃苦。我總是帶頭做任何工作。如果我有什麽不懂或者不懂的地方，我會虛心向他們請教和學習。因為我在隧道施工方面沒有系統的理論知識和具體的實踐經驗，很多東西需要從頭學起。為此，我利用業余時間找有關隧道挖掘的書籍來學習。不懂就問技術人員或者老工人。迎面而來，有意識地將理論知識運用到實際工作中，積累了大量豐富翔實的第壹手資料。通過自己的不斷努力，掌握了掘進工作中的所有工序，熟練掌握了各種操作技能。
20xx年7月，區組長讓我做迎面組長，讓我做工作。我明白了領導的意圖後，二話沒說就表明了態度:“只要工作需要，我什麽都願意做！”“我上任第二天。那壹年，我剛剛24歲。
幹挖掘不容易，幹挖掘組長更不容易。我不僅要正面領導這項工作，還要善於組織和調動整個小組的積極性。記得3202年開車的時候，在現場下山，坡度大，噴水急，巖石特別硬，很難爆破。個別工人怕困難，導致出勤不正常。我挨家挨戶找他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組員工正常上班，熱情滿滿。當月進尺35米，創造了全礦單月單組進尺最高紀錄。為此，礦上還用鼓給我們發來了賀信和慰問電。
20xx 11年10月，礦上評選出我“崗位成才，奉獻礦井”先進典型，分三班給全礦職工作報告。我的事跡很快在煤礦工人家庭，尤其是大學畢業生中引起強烈反響。他們都認識了我這個“學計算機，開始裝機器”的大學工頭。也有畢業生主動和我交流思想，探討經驗。這件事讓我再壹次認識到，不管妳在什麽崗位，只要妳肯努力，金子總會發光的！
只有知識與實踐相結合，才能轉化為生產力。
在擔任組長期間，我發現團隊的勞動效率不高，有慢有慢，極大地制約了我們片區的挖掘進尺“去綱創級”。這時我想起了在學校學的“統籌原則”，對提高工時利用率很有幫助。於是我把掘進過程中的各道工序進行了合理的劃分，把全組人員按照特長進行了合理的劃分，優化組合，讓他們各司其職，有效的提高了工時利用率。我們組每個月都在全區名列前茅。
就這樣，經過在班組長崗位上的鍛煉，我積累了豐富的現場安全管理、生產組織、工程質量等方面的經驗，為以後走上管理崗位打下了基礎。
20xx年4月，因工作需要，我被調到安監部門，負責隧道專業的安全檢查工作。在此期間，我以高度的使命感和責任感關註安全，促進生產。在做好值班、盯班、檢查的同時，我註意到安監部門在“三違”管理上仍然采用人工方式，既費時又費力。我認為如果微型計算機能應用於安全管理就太好了！就這樣，我充分利用了自己的專業技能，自學了所選的編程環境VF6.0，收集了大量的數據，投入了大量的精力。在礦上吃住了半個月，除了下井，其余時間都在機房度過。有誌者事竟成。壹套集“三違”管理、隱患排查、事故分析於壹體的“安全信息管理系統”終於完成了！通過調試和應用，效果良好。該系統獲得了20xx年度QC優秀成就獎。
幾年的工作讓我認識到，知識就是財富，但只有學以致用，與實踐相結合，才能轉化為生產力。
永遠把工作放在第壹位。
安全是煤礦“天”的大事，是職工最大的福祉。安監部門人員下井次數和違章指標都有規定。我沒有努力完成指標。每次下井都要多在工地走壹走，多檢查壹下。有時候我壹天要下井兩三次。工作中協調生產關鍵環節，及時排查現場隱患，糾正員工違法行為，嚴格監督查處。
20xx年6月的壹天，我媽打來電話，說我爸確診胃癌晚期，正在泰安市中醫院治療。得知這個消息後，我處理好手頭的工作，趕到醫院看望病重的父親。當我看到父親痛苦的臉，瘦弱的身體，甚至沒有力氣看我的時候，淚水湧上了我的眼眶...但想到當時是全礦實現安全生產兩周年的關鍵期，安監部門人手不足，不能在醫院呆太久，當天下午就回了礦上。
父親住院和去世期間，我沒有多上壹節課。我把失去親人的痛苦埋在心裏，轉化為工作的動力，為我礦安全生產兩周年的順利實現做出了應有的貢獻。
20xx 65438+10月，我被調到掘進壹區任副區長。因為在首掘區工作過，熟悉工作環境和人員情況，所以適應工作很快。在工作中，我嚴格管理，積極獻計獻策，積極協助區長和書記做好區隊工作，自覺維護班子團結，促進了全區工作水平的提高，取得了良好的成績。
3月份我區現場情況變化較大，礦上要求區隊幹部在三班盯緊現場。壹次夜班，我正在開班前會。老婆打電話說女兒被開水嚴重燙傷，需要在中心醫院急救。聽到女兒在電話裏撕心裂肺的哭聲，我心疼極了，真想立刻飛到她身邊。但是那壹天剛剛發生。沒人能給我上夜班，我也沒空。我向妻子說明了情況，毅然和工人壹起下井。我通情達理的老婆沒有責怪我，而是默默承擔了這壹切。後來看到瘦了的老婆，我為自己沒有盡到對家庭和妻兒的責任感到非常內疚。但是為了區隊的工作，為了企業的發展，這樣做是值得的。
這幾年來，雖然我在平凡的崗位上做了壹些工作，取得了壹些成績，但與領導和其他先進人物的要求還有很大差距。我決心以這次會議為動力，繼續發揚廣大煤礦工人特別是能吃苦能戰鬥、勇於困難、盡心盡責的戰鬥精神，在平凡的崗位上創造新的業績，譜寫新的篇章，為XX礦區的繁榮昌盛做出新的貢獻！
我的報告結束了，謝謝大家！
我慎重推薦。