年底,煤礦隊長總結20xx。我部認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀,以學習國鐵趕超國鐵為主線,以“九個現代化”願景為目標,以安全求效益,以改革促發展,全面加強企業內部管理,在安全生產、經營管理、科技興路、多種經營等方面取得了新的進步和發展,為我部的可持續發展奠定了堅實基礎,打造了煤礦鐵路運輸壹流企業。——主要經濟技術指標的預期完成情況
1,貨物周轉。預計完成4.26億噸公裏,比計劃的3.9億噸公裏多3600萬噸公裏,比去年的4.2962億噸公裏少362萬噸公裏。
2.工業總產值。預計完成161萬元,比計劃的15600萬元多500萬元,比去年的159800元多1.2萬元。
3.利潤。預計完成700萬元,比計劃的14萬元少700萬元,比去年的1976萬元少1276萬元。
4.勞動生產率。預計完成61923元/人,比計劃的58867元/人多3056元/人,比去年的60397元/人多1526元/人。
5.100元產值的成本。預計完成83.93元,比計劃的80.83元+0元高出3.65438元,比去年的76.065438元+0元高出7.92元。
6.材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公裏,比計劃的0.0829元/噸公裏低0.0180元/噸公裏,比去年的0.0695元/噸公裏高0.0046元/噸公裏。
7、路車在礦井作業壹次。預計完成14小時,比計劃的16小時少2小時,比去年的12.65小時多1.35小時。8、設備完好率。預計完成94.5%,比計劃的90.0%高出5.0%,比去年的93.8%高出0.75%。——總結2009年的工作可以歸納為八件大事。
1,實現柴油機動力牽引。隨著兩臺東風4B型內燃機車的投產,標誌著貨運牽引動力改造的完成。
2.投入1.4萬余元對三家子以西8個站的通信系統進行改造,將模擬信號改為數字信號,提高了通信質量。
3.投資260萬元對大慶等四個車站進行信號聯鎖改造。該系統安全性能好,操作簡單,故障率低,占用空間少。
4.完成所有車站的車站詳圖修訂,為交通組織提供有力的技術支持。
5.完成了兩輛K18車輛的制造任務,結束了我部外購該型貨車的歷史。
6.蒸汽機車旅遊健康快速發展。遼寧、鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅遊節成功舉辦,建成了蒸汽機車展廳,景區知名度不斷提高。接待旅遊團47個,外國遊客877人,收入20萬元。
7.投資165438+10多萬元對大慶站道口進行改造,由:,為集團公司安全行車和煤炭運輸提供了有力保障。8.鐵嶺電廠17km專用線收取空車運送費,預計年增收300萬元。-主要工作如下。
壹是以“三個堅持”為核心,強化安全管理,鞏固安全穩定局面。
1.堅持部管嚴,邊遠部門黨政軍工青要齊抓共管,深入開展“兩項紀律”和隱患現場檢查。部裏值班領導和安監部門堅持夜間不間斷巡查,事故處理堅持“四不放過”,堅持“壹事件壹分析壹通報”。按照細則處理73人,給予行政處分34人。
2、堅持標準化操作不走樣。完善“壹站式”考核方式,將“三規壹細”納入考核範圍,加大考核力度。加強標準化班組建設,審核不達標的班組退市。深化標準化操作標兵評選,堅持獎勵標兵,拓展標兵類型,在9個非駕駛崗位設立標準化操作標兵。
3、堅持安全技術培訓不放松。制定年度安全教育計劃和個人安全教育制度。堅持班組長和“三違”人員培訓班,堅持崗前安全培訓,堅持崗前安全警示教育。
4、加強重點部位和關鍵環節的安全管理。制定重點部位和關鍵環節的安全責任制,明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查,及時整改隱患。組織春秋季安全檢查,定期開展室內作業、防火、用電、機車車輛、鐵路線路安全檢查,開展防洪、冬季運輸、壓力鍋爐、明火取暖等專項安全檢查。針對安全生產實際,及時整改發現的問題和隱患。
6.加強施工現場的安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、實施和落實。車站微機聯鎖、大慶站場道口大修等重要工程。,由部領導和有關管理人員指揮,確保施工安全。
二是依靠科技興路,合理組織運輸生產,圓滿完成運輸生產任務。
1.克服限產、售煤增加、路車到達不均衡等不利因素,科學、合理、可預見地組織運輸生產,加強調度指揮,密切關註運輸影響,加強路礦配合,狠抓放空、裝卸等關鍵環節,最大限度地減少路車在礦井的首次作業時間,提高運輸效率。8月20日裝車881輛,為該部建部以來最好水平。
2.完成所有車站的車站詳圖修訂,為交通組織提供有力的技術支持。
3.打贏抗洪搶險。要高度重視防汛準備工作,抓住機遇,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、計劃、措施的落實。特別是8月13日,礦區鐵路發生多起險情。廣大幹部職工以雨為令,沈著應對,壹致行動,及時排除險情,確保了礦區鐵路的安全暢通。
4.加強機車車輛的運用、檢修和維護,確保動力充足。加強線路整改
煤礦班組長工作總結
對於非煤礦人,或者沒有接觸過煤礦人的朋友,可能對這個行業不是很了解。壹般來說,煤礦裏的基本單位是壹個班,每個煤礦隊都有自己的實際情況,不要相提並論。所以每個煤礦隊每年或者每次都要做壹個工作總結,這就是煤礦隊的工作總結。今天我們就來看看壹個管理人員豐富的煤礦隊的工作總結。
下面從以下五個方面對煤礦班組工作進行總結,這是我們在普及白班組管理法中形成的管理經驗。
第壹,以身作則是前提。
做好每壹個工人是煤礦管理的難點,更難的不是如何管理別人而是如何管理自己。有的班組長在任的時候,班裏的工人會給妳十個手指頭(鼓掌);下臺的時候,只有壹個手指頭(指責)。原因不是我沒有工作能力或者管理不嚴,而是我把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做我沒有做的事情。
第二,贏得信任有感召力。
1.使班組長的言行符合員工的意願。班組長在自己的工作中,要認真了解員工的意願和要求,傾聽他們的建議,采納合理的要求,使自己的言行符合員工的意願。
2.要有高尚的品德和壹定的技能,就要有正確的思想和價值觀。練好壹門武術,怎麽練就是開動腦筋,經常觀察總結,從中學習好的東西。
3.如果妳遵守諾言,妳會得到妳想要的。團隊制定了合理的獎懲制度。不頒獎就沒熱情了。不罰獎,威信掃地。
團隊負責人作為“團隊的領導者”,擁有管理團隊的各種權力。要用好這種力量,就要堅持原則,不要交易原則,要誠實,要主持正義,不要自私自利。我們隊的班長牛宏偉是這樣做的。記得有壹次,壹個和他關系比較好的工人,值班時沒有完成規定的工作量,謊報工作量。工作後,牛宏偉同誌根據自己多年養成的習慣,在檢查工作面時發現了這壹點,立即要求檢查員扣除該員工當班的工作分數,並按規定對其進行了處罰,並在交班前對其進行了批評教育。牛紅衛同誌沒有跟曖昧,受到了員工的表揚!只有這樣才能調動班組人員的積極性,才能更好地發揮班組管理的作用,這也是煤礦班組工作總結的壹個目的。
4.要正確對待自己的錯誤和員工的批評。在我們的工作中,由於主客觀原因,班組長難免會犯這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是要有正確的態度,勇於承擔責任,同時虛心接受員工的批評,並立即改正。
煤礦掘進隊工作總結我叫XX,今年27歲,中共黨員,大專學歷,現任煤礦掘進壹區副區長。這幾年來,我做過巷道挖掘工、質檢員、掘進隊隊長、安檢員等很多工作。在不同的崗位上,我虛心學習,努力工作,不斷進取,從壹名計算機應用專業的大學畢業生逐漸成長為礦隊的管理人員。下面,我給大家匯報壹下這幾年的工作經驗。
從最難的工作開始
xxxx年6月,我從南京機械學院畢業,分配到柏莊煤礦工作。因為學生多,崗位少,所有大學畢業生都要去挖掘壹線鍛煉,所以我被分配到了第壹挖掘區。來到區隊後,領導知道我是農村來的學生,不容易,就想讓我上大班,在區裏抄寫,打些零工。當時我就想:組織之所以讓我們去采礦壹線,是希望我們能健康成長。受苦受難是什麽?於是我婉言謝絕了領導的好意。沒想到,我和挖掘工作結緣了。
下井第壹天,現場的環境給我上了深刻的壹課。頭上隆隆的機械聲打擾了我,飛揚的灰塵讓我無處藏身,刺鼻的槍煙讓我喘不過氣來。面對這些,我沒有多想。我知道,我的同事們在竊竊私語,我不能讓他們低估我。那天,我拖著疲憊的身體回到宿舍,沒吃東西就倒在了床上。越想越覺得不妙:我努力學習了十幾年,想找壹份既賺錢又體面的工作,但最後還是去當了煤礦工人。連續幾天,我的情緒都很低落,工作的精力也減少了。這時,區隊領導看出了我的心思,於是找我談話,語重心長地對我說:“做煤礦是個苦差事。妳是大學生。妳的崗位可能短暫,但對妳的成長至關重要。如果連最基礎的工作都做不好,以後怎麽擔當重任?”領導的話讓我認識到了自己的不足。我暗暗下定決心:壹定要好好幹,不辜負領導的期望,為我們大學畢業生爭光!
從此,用工友們的話來說,我就像變了壹個人:其他年輕工友下井後,大多頭後面倒車,打零工,我卻主動去迎頭鉆,和班組長、老工友們壹起幹。我不怕吃苦。我總是帶頭做任何工作。如果我有什麽不懂或者不懂的地方,我會虛心向他們請教和學習。因為我在隧道施工方面沒有系統的理論知識和具體的實踐經驗,很多東西需要從頭學起。為此,我利用業余時間找有關隧道挖掘的書籍來學習。不懂就問技術人員或者老工人。迎面而來,有意識地將理論知識運用到實際工作中,積累了大量豐富翔實的第壹手資料。通過自己的不斷努力,掌握了掘進工作中的所有工序,熟練掌握了各種操作技能。
20xx年7月,區組長讓我做迎面組長,讓我做工作。我明白了領導的意圖後,二話沒說就表明了態度:“只要工作需要,我什麽都願意做!”“我上任第二天。那壹年,我剛剛24歲。
幹挖掘不容易,幹挖掘組長更不容易。我不僅要正面領導這項工作,還要善於組織和調動整個小組的積極性。記得3202年開車的時候,在現場下山,坡度大,噴水急,巖石特別硬,很難爆破。個別工人怕困難,導致出勤不正常。我挨家挨戶找他們,勸他們正常上班。很快,在我的努力下,全組員工正常上班,熱情滿滿。當月進尺35米,創造了全礦單月單組進尺最高紀錄。為此,礦上還用鼓給我們發來了賀信和慰問電。
20xx 11年10月,礦上評選出我“崗位成才,奉獻礦井”先進典型,分三班給全礦職工作報告。我的事跡很快在煤礦工人家庭,尤其是大學畢業生中引起強烈反響。他們都認識了我這個“學計算機,開始裝機器”的大學工頭。也有畢業生主動和我交流思想,探討經驗。這件事讓我再壹次認識到,不管妳在什麽崗位,只要妳肯努力,金子總會發光的!
只有知識與實踐相結合,才能轉化為生產力。
在擔任組長期間,我發現團隊的勞動效率不高,有慢有慢,極大地制約了我們片區的挖掘進尺“去綱創級”。這時我想起了在學校學的“統籌原則”,對提高工時利用率很有幫助。於是我把掘進過程中的各道工序進行了合理的劃分,把全組人員按照特長進行了合理的劃分,優化組合,讓他們各司其職,有效的提高了工時利用率。我們組每個月都在全區名列前茅。
就這樣,經過在班組長崗位上的鍛煉,我積累了豐富的現場安全管理、生產組織、工程質量等方面的經驗,為以後走上管理崗位打下了基礎。
20xx年4月,因工作需要,我被調到安監部門,負責隧道專業的安全檢查工作。在此期間,我以高度的使命感和責任感關註安全,促進生產。在做好值班、盯班、檢查的同時,我註意到安監部門在“三違”管理上仍然采用人工方式,既費時又費力。我認為如果微型計算機能應用於安全管理就太好了!就這樣,我充分利用了自己的專業技能,自學了所選的編程環境VF6.0,收集了大量的數據,投入了大量的精力。在礦上吃住了半個月,除了下井,其余時間都在機房度過。有誌者事竟成。壹套集“三違”管理、隱患排查、事故分析於壹體的“安全信息管理系統”終於完成了!通過調試和應用,效果良好。該系統獲得了20xx年度QC優秀成就獎。
幾年的工作讓我認識到,知識就是財富,但只有學以致用,與實踐相結合,才能轉化為生產力。
永遠把工作放在第壹位。
安全是煤礦“天”的大事,是職工最大的福祉。安監部門人員下井次數和違章指標都有規定。我沒有努力完成指標。每次下井都要多在工地走壹走,多檢查壹下。有時候我壹天要下井兩三次。工作中協調生產關鍵環節,及時排查現場隱患,糾正員工違法行為,嚴格監督查處。
20xx年6月的壹天,我媽打來電話,說我爸確診胃癌晚期,正在泰安市中醫院治療。得知這個消息後,我處理好手頭的工作,趕到醫院看望病重的父親。當我看到父親痛苦的臉,瘦弱的身體,甚至沒有力氣看我的時候,淚水湧上了我的眼眶...但想到當時是全礦實現安全生產兩周年的關鍵期,安監部門人手不足,不能在醫院呆太久,當天下午就回了礦上。
父親住院和去世期間,我沒有多上壹節課。我把失去親人的痛苦埋在心裏,轉化為工作的動力,為我礦安全生產兩周年的順利實現做出了應有的貢獻。
20xx 65438+10月,我被調到掘進壹區任副區長。因為在首掘區工作過,熟悉工作環境和人員情況,所以適應工作很快。在工作中,我嚴格管理,積極獻計獻策,積極協助區長和書記做好區隊工作,自覺維護班子團結,促進了全區工作水平的提高,取得了良好的成績。
3月份我區現場情況變化較大,礦上要求區隊幹部在三班盯緊現場。壹次夜班,我正在開班前會。老婆打電話說女兒被開水嚴重燙傷,需要在中心醫院急救。聽到女兒在電話裏撕心裂肺的哭聲,我心疼極了,真想立刻飛到她身邊。但是那壹天剛剛發生。沒人能給我上夜班,我也沒空。我向妻子說明了情況,毅然和工人壹起下井。我通情達理的老婆沒有責怪我,而是默默承擔了這壹切。後來看到瘦了的老婆,我為自己沒有盡到對家庭和妻兒的責任感到非常內疚。但是為了區隊的工作,為了企業的發展,這樣做是值得的。
這幾年來,雖然我在平凡的崗位上做了壹些工作,取得了壹些成績,但與領導和其他先進人物的要求還有很大差距。我決心以這次會議為動力,繼續發揚廣大煤礦工人特別是能吃苦能戰鬥、勇於困難、盡心盡責的戰鬥精神,在平凡的崗位上創造新的業績,譜寫新的篇章,為XX礦區的繁榮昌盛做出新的貢獻!
我的報告結束了,謝謝大家!
我慎重推薦。