員工合理化建議活動計劃
為不斷完善企業基礎管理，增強創新能力，促進企業經濟效益的提高，根據集團公司工會開展的職工合理化建議活動，結合重裝公司的實際情況，制定本方案。內容如下。
壹.活動的目的
開展員工合理化建議活動要以提高公司基礎管理水平和員工對企業發展的主人翁意識為基礎，以“提效、提質、降本、降耗、優化技術、優化環境”(以下簡稱“兩提高、兩降低、兩優化”)為主題，建立科學、規範、高效的員工合理化建議工作機制，堅持立足崗位、立足單位、創新發展。
二、基本原則
(壹)堅持群眾性原則。全員參與，充分發揮員工的聰明才智，調動他們的創造熱情和創新激情。
(2)堅持立足崗位的原則。立足本崗位，結合工作實際思考和發現問題，堅持自我提升、自我提升、創新工作、持續改進。
(3)堅持不斷前進的原則。堅持不懈地把活動制度化、流程化作為加強管理的壹項長期工作。
(四)堅持原則，講求實效。保證質量，提高參與率、采納率、實施率和貢獻率，突出針對性，註重實效。
三。活動時間和範圍
(1)時間:2014 1十月~ 2014 12 31二月；(二)範圍:重裝公司所有車間、部門、員工。四。活動內容
合理化建議是指員工基於崗位對公司的生產制造、科研技術、產品質量、管理等方面提出的可操作的改進方法和措施，以及其他員工提出的有助於公司發展的具體有益的想法。合理化建議應體現創新性、可操作性和高效性。主要內容包括:
(壹)改進管理思路、方法和制度的建議；(二)對各項工作流程和程序的改進建議；
(三)新產品開發、設計和試制中的改進建議；
(四)推廣新材料、新技術、新工藝等科技成果，消化吸收引進技術和進口設備，提出創新建議；
(五)改進制造技術的建議；(六)改進生產現場管理的建議；
(七)對制造設備、技術工具、儀器和裝置的改進建議；(八)改進質量管理產品實物質量的建議；(九)安全保密管理的改進建議；(10)改進營銷和市場開發的建議；
(十壹)原輔材料、節能和“三廢”利用的建議；(十二)隊伍和員工隊伍建設的改進建議；(十三)改進思想政治工作和企業文化建設的建議；
(14)其他有利於各車間部門改進的相關建議。
動詞 （verb的縮寫）活動度量
合理化建議活動要與提高員工素質、建設企業員工文化、群眾性經濟技術創新活動和深化隊伍建設相結合，使合理化建議活動制度化、規範化、長期化。
(壹)工作制度和流程
1.成立合理化建議活動小組和審查檢查小組(兩個小組合二為壹)。負責合理化建議活動的指導、協調、評價監督、獎懲推進等日常工作。
組長、副組長、組員:
2.工作流程。(具體詳見《試行辦法》)
基本流程如圖所示。各車間部門應及時收集整理員工提出的合理化建議，責任單位應安排相應的小組或專人落實采納的建議。
同時，公司還將舉辦“員工合理化建議成果推介會”，組織優秀員工外出學習交流；。(建議:合理化建議成果推進會與企管部“6S”改進鑒定會壹起召開，時間每半年召開壹次。原因:提出的結果和6S改進結果有共性，也可以減少會議次數)
不及物動詞工作要求
(壹)加強組織，落實責任，確保合理化建議活動持續推進。各車間、各部門工會組織要加強組織領導，與有關部門密切配合，層層落實。要明確工作目標和責任，將合理化建議活動納入本單位工會年度工作計劃，並進行嚴格考核。要建立健全日常工作制度，精心組織，建立全方位、多層次、寬領域、立體化的合理化建議工作體系。
(二)加強宣傳，營造氛圍，推動群眾性合理化建議活動的深入開展。各車間、各部門工會組織要充分利用各種平臺，大力宣傳開展合理化建議的意義和成效。要在工區和班組園地專欄展示合理化建議活動的工作和成果，評選活動中的典型人物和事例，加大宣傳力度，形成人人積極參與合理化建議活動的良好氛圍。
(三)開辟途徑，暢通渠道，確保合理化建議的實效。要堅持以員工為主體、自發的理念，以推動公司發展戰略的實施和解決生產、科研中的實際問題為重點，鼓勵員工講真話、提大膽建議。要把員工的合理化建議作為公司改進工作、促進發展的良策，搭建員工與領導、員工與員工的溝通平臺，建立合理化建議收集、處理和反饋機制，暢通信息渠道。
(四)總結經驗，開拓創新，不斷提高開展合理化建議的工作水平。公司工會將加強對合理化建議活動的調研和評估，及時總結和推廣合理化建議活動中的好經驗、好做法，指導和推動公司的合理化建議活動。車間各部室要從實際出發，創造性地開展活動，積極探索開展合理化建議活動的新思路，提出新要求，推出新舉措，不斷推進這項活動。
附件壹:
合理建議表