總結是對工作、學習或思想某壹階段的經驗或情況進行分析研究的書面材料。可以幫助我們找到學習和工作中的規律，所以要寫總結。但是總結有什麽要求呢？以下是我收集的人事經理工作總結的範文，僅供參考。讓我們看壹看。
人事經理工作總結範文1我有幸於xx年XX月XX日加入XX，擔任直銷部人事經理，主要負責本部門各銷售部門的人員招聘工作。自入職以來，我尊重公司領導，遵守公司規定，在公司領導和部門經理的帶領下，團結協助部門成員積極完成各項工作。至此，三個月試用期已過，現根據公司規章制度申請成為公司正式員工。目前的主要工作總結如下:
壹、人員招聘:
通過人才市場直接招聘、報紙廣告招聘、宣傳團隊招聘、網絡招聘，滿足現有門店的人員需求。目前已發20個新兵(黃山1，恒大2，亳州路1，自營店5，南門1，周谷堆2，包河花園3，洪光1，通北2，港口20 1，丹霞1)。其他:
1，完成105舊特交合約續簽。
2.根據目前招聘新專送的困難提出修改方案，經領導批準後完成《送貨上門合作協議》的修改；。
3、做好新專送定期回訪的後續工作，隨時了解自己的送奶情況，確保新專送的成活率。
第二，工作有待改進:
1，各零售部門的區域劃分和地理位置需要進壹步熟悉。
2.在招聘過程中，盡早判斷應聘者信息的真實性。比如有沒有兼職？
3、協助總監做好新特快遞的管理工作。比如新的專送拒收區或者偏遠的空白區有少量牛奶。
4.開發新的招聘渠道，特別是難招聘的崗位，如配送員的崗位招聘。
以上問題都需要我在以後的工作中壹壹改進。
三。需要公司的支持:
1，短信群發平臺:可定期向快遞員傳達公司消息，節假日群發問候短信，展現公司人文關懷。
2.每個月選出的工作負責未被投訴的新特送，給予物質或現金獎勵，以鼓勵其他新特送工作的積極性。
3.增加壹些新的招聘渠道。
四、總結:
回顧自己的工作，發現在取得成績的同時，還存在壹些不足，需要進壹步提高如何更好的組織管理新專送。在以後的工作中，我會總結經驗，彌補不足，努力取得更好的成績！感謝公司領導的指導和關懷，感謝所有同事的支持和幫助！
人事經理工作總結:20xx即將結束。回顧20xx的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事壹起攻關的艱難，也有遇到困難挫折時的惆悵。時光荏苒，不知不覺，充滿希望的20xx年隨著新年的開始而臨近。可以說，20xx年是公司推進管理改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年。今年的重要工作總結如下:
壹、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！
(20xx年，我自覺加強學習，虛心求教解惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。壹方面，我邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法，積累經驗。我註重以任務為牽引，依托崗位學習提高，通過觀察、探索和實踐鍛煉，快速完成任務。另壹方面，向書本和同事請教，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我們不斷進步，逐步摸清了工作中的基本情況，找到了突破口，抓住了工作的重點和難點。
(二)愛崗敬業，紮實工作，不怕困難，勇於挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用。
二是圍繞本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
20xx年上半年，公司建立了完善的規章制度和考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開20xx年工作安排會議，對年終工作目標完成情況進行考核，並將考核結果納入各部門經理年終績效。在工作目標的實施過程中，宿舍管理完善了工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
三、主要經驗和收獲。
(1)只有擺正自己的位置，努力熟悉基礎業務，才能更好的適應工作。
(2)只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態。
(3)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能做好本職工作。
第四，加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
總結壹下:在這壹年的工作中，我接觸了很多新事物，產生了很多新問題，學到了很多新的知識和經驗，使我的思想認識和工作能力得到了提高和進壹步的提高。在日常工作中，我始終要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，努力提高自己的業務素質和道德素質。
第五，存在的不足。
總的來說，還存在壹些不足和亟待解決的問題。比如我們學習新東西不夠，工作中經常憑經驗做事，用以前的工作套路處理問題，在工作中沒有足夠大膽的創新。
第六，下壹步。
針對20xx工作中存在的不足，為做好新的壹年工作，重點突出以下幾個方面:
(1)積極與員工協調，進壹步理順關系。
(2)加強管理知識的學習和提高，創新工作方法，提高工作效率。
(3)加強基礎工作建設，強化管理創新實踐，促進管理水平提升。
在今後的工作中，要不斷創新，及時與員工溝通，向員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工的安全意識，同時在安全管理上嚴格要求自己，為公司員工起到表率作用。在明年的工作中，我會繼續努力，向領導匯報工作中的想法和感受，及時糾正和彌補自己的不足和缺陷。我們需要團結來加強我們的工作，需要合作來取得成功並推動我們的工作向前發展！我相信:在上級的正確領導下，公司的明天會更好！
人事經理工作範文總結3首先非常感謝xx給我這樣壹個機會；讓我有幸加入韓吉電器有限公司..作為行政人事部的管理者，作為行政人事部的負責人，我應該清楚地認識到，行政人事部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我要強化工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理壹切事務，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤。時光飛逝，轉眼間，我就要在公司度過三個月了。在公司領導的悉心關懷和指導下，在各部門負責人的配合下，我經歷了從初窺公司到順利融入這個大家庭的歷程。過去三個月的工作總結如下:
壹、人事工作
1.招聘、入職和歸檔
(1)招聘方面，通過研究公司的招聘制度和流程，感覺公司目前的招聘比較完善，人員也比較穩定。現在需要做的是認真落實，腳踏實地去做。當時招聘的人員:策劃專員、激光打字機、模具師傅、模具學徒，還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、smt等部門都需要人員補充。按照計劃時間，6月中旬需要部分人員報到上班，但6月初還有幾個沒有確定，時間緊張，離預定目標還有很大差距。關鍵崗位的招聘遇到了很多問題，進展緩慢。針對以上情況，我重新安排了崗位要求，明確了招聘進度計劃，對招聘工作進行了合理分工，特別是對工作的細致性和高效性提出了嚴格要求。在網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發布招聘信息後，人員招聘取得了良好的效果，及時補充了人員。
(2)入職的“細節”:規範員工入職，必須填寫全面完整的人員信息，提供必要的證件，如身份證、畢業證、學位證、技能證、照片等，同時註重行政、後勤工作的細節、效率、協調，讓員工從入職的那壹刻起就感受到家的溫暖，培養新員工對公司的認同感。規定員工到崗必須驗證，避免人員與工作部門脫節，杜絕員工未到廠現象。
(3)歸檔在“全”:在完善員工檔案時，所有應登記的人事資料都必須定期登記核實，確保員工檔案的真實性。
2.培訓和入職培訓:工作要及時，註重細節，灌輸企業文化和企業優越感，同時培養員工積極向上的態度。在職培訓需要記錄在檔案中(新員工進廠須知)
員工培訓考核:對培訓知識進行筆試，提高員工對公司的了解。
安全培訓:註重實用高效，講解公司消防安全事項。(安全承諾書)
3.出席
(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門的到崗情況，及時更新人事數據。
(2)進壹步規範考勤打卡制度，修改相關制度，提高考勤制度的可執行性和滿意度，努力做到“不漏打卡”。考勤執行過程中，事不對人，嚴格執行考勤制度。
(3)要求各部門制定外出、請假、換班等考勤、打卡規定，並按程序向行政人事部備案。
4.薪水
(1)規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，確保考勤數據與加班申請記錄壹致。如有差錯，由相關負責人承擔責任，並按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通報要求各部門及時與行政人事部溝通人員名單、工資調整、獎懲、績效獎金等資料，確保工資核算的準確性。
(3)及時收集遲到、早退、曠工、請假等信息，確保工資核算準確。
5.社保和工傷社會保險的購買和退保及時有效。完善工傷保險制度和流程，以便及時處理工傷事故，保證公司和員工的利益。及時與重要傷員溝通，協調管理和訓練工作。修改公司消防制度，完善公司義務消防員名單，對全廠消防設備進行統計檢查，對過期消防設備進行維修更換，確保消防設備正常工作。
6.人事信息
(1)完善人員數據，做到數據完整準確，遇有人員變動、離職等情況，及時更改數據。
(2)規範電子檔案與文本檔案的匹配，及時準確地在文本檔案中記錄員工的有效證書、晉升、獎懲、變動等情況，並定期檢查、分類。
二、行政工作
1.宿舍
(1)改善生活設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工實行衛生獎懲結合。
(2)保安員定期檢查宿舍內的生活設施，防止火災等事故的發生；
(3)員工反映水電維修更換工作要及時高效，保證員工生活；
2.食堂
(1)針對飯菜質量不好，晚上下班沒飯吃的情況，與承包食堂的馮小姐溝通，要求食堂在了解情況的基礎上立即改進，事後觀察飯菜有所改善，但還需改進。
(2)要求食堂工作人員在做飯時間必須穿工作服、戴工作帽和口罩，每三個月體檢壹次。
3.安全性
(1)保衛工作對全廠的財產和安全起著重要的作用。完善保安隊伍，配備對講機、手電筒、保安服，及時解決工作中存在的老問題，辭退玩忽職守的保安。
(2)規範進出廠制度。員工早上進廠必須出示廠牌，禁止帶早餐、拖鞋、背心進廠。禁止帶物品放行單和驗車出廠，非公司員工進廠必須登記。員工在工作時間離開工廠時，應有請假說明或放行單。
(3)保安隊長每天中午去食堂維護員工用餐秩序，每周檢查壹次公司消防安全設備和通道，每天下午不定時巡視車間，檢查是否有員工賭博。
4.公共場所
(1)重新規劃清潔工的工作，劃分公共場所的清潔衛生區域，實行清潔工打卡制度，嚴格按照相關合同時間做好保潔工作。
(2)規劃了沖壓車間、電子車間、辦公停車棚，有效解決了員工車輛亂放的問題。
(3)規劃公共* * *區域和辦公人員的汽車停車位，解決車輛擺放的無序問題。
5.5s檢查
(1)現階段公司5s工作仍在清理中，後續5s整理整改工作將進壹步開展。
(2)每月對5s檢查中發現的問題及時與相關部門負責人溝通，幫助相關部門改進5s工作。
三、近期工作重點:
壹、人員招聘根據公司人員配置表，核對各部門人員需求。員工因辭職需要補充的，行政人事部應盡快補充。壹些關鍵崗位的招聘要盡快落實，沖壓車間的模具維修工、統計員要盡快招聘。
第二，安全方面
1.防火和安全
(1)消除火災隱患，行政人事部每月進行壹次消防檢查。發現隱患壹定要及時處理，不定期檢查特殊區域的管理，如油庫、電房等。
(2)進行消防演習，培訓誌願消防員使用滅火設備。
(3)規範各部門吸煙區，做好防火工作。
2.防盜為了保證公司財產的安全，保安員要對人民負責，加強防盜措施。夜間保安不定期巡邏，及時了解公司的異常情況。
三、紀律:制定相關紀律規定，嚴格按制度執行，對事不對人。
(1)嚴格按照公司員工規章制度，修訂行政人事管理規定，完善行政人事工作流程和人事管理制度。員工培訓制度等等。
(2)公司賭博問題嚴重，8月份將是行政人事部維護公司正常工作秩序的重點。
第四，定期5s檢查
1.5s定期檢查獎懲結合，罰款作為員工活動經費。相關獎懲按5s管理體系執行。
2.加強宿舍5s檢查，對宿舍進行壹個月的消殺消毒，保證員工宿舍的整潔。
3.開展5s培訓，提高管理層對5s的理解。
人事經理工作模式總結4 20xx年是我在xx的第壹年。在公司領導的指導下，我將圍繞公司當前的發展形勢和未來趨勢，在20xx年從以下幾個方面開展工作:
壹、人力資源的招聘和配置:
對人才的需求主要來自幾個方面。第壹，公司業務的健康增長需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業人才和高端人才的需求不能及時得到滿足；三是吸引和留住人才的問題，核心員工能否在公司持續、永久工作。
招聘貫穿於公司發展的每個階段。只有提高招聘效率，及時為公司供應人才，才能保證和促進業務的快速進展。
從表面上看，招聘是人力資源部門的職責之壹，但實際上，這是壹項綜合了用人部門和人事部門力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必須實現兩者的和諧統壹。
1，鑒於這些因素，我提出了我的實施細則:
1.1.進壹步完善職務說明。
配合經理修改和完善各中心和部門的組織結構和職能(包括職位描述的補充)。
1.2，各部門、各崗位的崗位分析，在招聘過程中，我們需要對用人部門的用人需求有壹個清晰的認識:(假設市場部確定需要招聘人員時，要求這個人具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，優先考慮哪些潛力，崗位人員目前從事什麽工作，可以在哪個方向進壹步培養，在組織中處於什麽位置。只有知道自己找的是什麽，才能說找到的人是否符合這個要求，才能保證招聘的效果。)
1.3.信息溝通及時:用人部門和人力資源部會對新員工進行初試和復試，檢查基本素質和業務能力是否能適應公司的發展，以提高招聘的有效性。
1.4.為了保證公司招聘的及時有效，我將采用以下招聘方式:
網絡招聘:隨著網絡的日益普及，這是最好的招聘形式。招聘信息可以定時定向投放，也可以發布後管理，成本相對較低。
通過在知名人才網站、人才市場網站、公司網站發布招聘信息，可以快速收到求職信息。
媒體廣告招聘:主要分析其成功率再考慮。
現場招聘會:這是壹種傳統的人才招聘方式。
主要是可以直觀的與求職者面對面交流(相當於初試)，並且可以直觀的展示公司的企業文化。
這種方法效率更高，可以快速淘汰不合格人員，控制候選人數。同時，現場招聘通常與網絡招聘同步進行，具有壹定的時效性。
內部招聘:這種招聘花費很少，而且可以提高員工士氣。應聘者對公司比較了解，適應公司的企業文化和管理運作流程，能夠很快進入工作狀態；而且可以在內部培養壹個多功能的核心人才，提高員工對公司的忠誠度。
同時，內部招聘也可以用於內部人才的晉升、調動和輪崗。
員工推薦:壹般公司普遍采用員工推薦，主要是因為招聘成本相對較低，候選人與現有員工有壹定相關性，基本素質可靠，但裙帶關系有時不利於管理。
2.目標執行中需要支持和配合的事項和部門:崗位說明書的完善和修改，崗位信息的調查和收集，需要各部門和崗位的配合，填寫相關材料。
第二，勞動關系和社會保障
1.保護員工合法權益，按規定和程序簽訂員工勞動合同，完善公司的合同制度，在勞動合同之外，與相關部門的部分員工簽訂配套的保密合同和培訓合同，熟悉勞動法律法規，盡可能避免勞動關系糾紛。
(附:勞動合同法解讀)實施細則:
1)，在15年4月前完成勞動合同的簽訂，進行保密合同和競業禁止合同的制定和簽訂。
(附件:勞動合同樣本)
2)4月20日前完成勞動關系網上備案。
3)4月25日前向勞動部門申報勞動關系。
2.為5月6日前未辦理社保的員工完成新卡申請。
第三，內部溝通和員工福利
1.建立內部溝通機制:壹是營造相互尊重和信任的氛圍，維護健康的勞動關系；其次，要保持員工與管理者溝通渠道的暢通，讓員工通過各種渠道了解公司大事並表達自己的建議和不滿，分析導致員工不滿的深層次原因；最後，針對員工不滿提出合理化建議，幫助員工達到最終效果。
溝通主要在員工因業務或個人原因升職、調動、辭職、培訓、薪酬、績效考核或其他思想波動時進行，平時也可以與員工進行有針對性的工作交流。
2.完善和健全員工節日福利:員工福利政策是支持薪酬管理增強企業凝聚力的任務之壹。
員工的福利是企業對員工的長期承諾，也是企業更具吸引力的必要條件。
根據公司現狀，我們計劃改變公司的福利政策，使公司“以人為本，人性化管理”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於有利地位。
3、舉辦壹些中小型活動來提高員工凝聚力:
眾所周知，壹個企業如果分心了，它的發展是不會長久的。
那麽，如何提高員工的凝聚力呢？結合自己的看法，除了考慮收入、工作滿意度、親和力、員工安全心理、個人發展、人員考核這六個方面，還應該考慮組織壹些中小型的活動，提高員工凝聚力。
具體實施規則:
1.擬設置福利項目:工作周制度、社會醫療保險、社會養老保險、員工季度生日會、季度管理人員聚餐、結婚禮品、廠慶禮品、年終(春節)禮品等。
2.組織活動:如企業文化培訓、文體活動、戶外拓展、技能競賽等。，每個月小活動，每個季度大活動。
第四，人事檔案和考勤制度。
1.建立健全人事檔案管理制度，規範合理地收集、整理、保管、鑒定和統計人事檔案，為檔案的利用提供保障；整理終端員工的人事檔案，將離職人員從名冊中剔除。
2.進壹步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度來管人，強化員工約束機制；
動詞 （verb的縮寫）離職管理設置
進壹步完善辭職管理程序，制定《辭職管理規定》。
實施細則:xx月前完成離職管理規定初稿，提交部門經理。
六、日常工作:
1，員工入職，錄用，離職手續。
2.同步更新:通訊錄，花名冊，考勤表，
3.工作卡處理。
4.員工流動性統計。
5.更新組織結構圖。
6、考勤指紋錄入。
7.添加、更改和刪除考勤系統。
8、每月初，社保人員增減。