首先，在線廣告
廣告幾乎是門戶網站和大部分網站的生存法寶。沒有廣告，就沒有今天的互聯網。從門戶網站新浪的收入結構來看，廣告收入占1/3，而壹些規模較小的網站幾乎全靠廣告為生。所以，廣告是網站的第壹盈利武器。對於網站來說，廣告收入是傳統電商的基礎，效果立竿見影，是比較實用的收入模式。網絡遊戲網站現有的廣告形式主要有:banner、按鈕、本網站熱門欄目、近期推薦、活動標題、浮動圖標、彈窗等。隨著運營商經驗的積累，網絡廣告的形式會多種多樣。
操作模式:
網絡遊戲網站鏈接是網絡廣告的壹種運營方式。不同遊戲網站之間廣告位的互換，減少了它們之間的現金流。這種廣告經營模式不僅存在於網絡遊戲網站之間，也存在於遊戲網站和壹些門戶網站之間。這也是網絡廣告常見的運營方式。對網絡廣告收入貢獻最大的應該是壹些類型的支付廣告費來獲得品牌推廣的企業，他們可能會采取上面提到的所有形式。從業務收入來看，網絡廣告的主要受益者應該是註冊用戶數量龐大、人氣極高的遊戲網站。
提高網絡廣告的有效到達率是增加網站網絡廣告收入來源的另壹個有效手段。由於網站運營者對登錄的網民特征模糊，廣告效果明顯不如專業雜誌媒體，會大大降低商家選擇網站作為廣告媒體的積極性。所以，作為壹個網站運營者，如果知道自己網站所擁有的網民背景信息特征，就會擴大網絡廣告帶來的經濟收入。
關鍵案例:
1.新浪:固有的強大廣告收入壹直走在前面，“門戶+網絡廣告”的模式也越來越成熟。
新浪網站的商業模式是資訊模式，主要是通過大量的免費信息、熱點新聞和服務吸引大量的訪問者，形成固定的客戶群，壹直保持較高的點擊率和人氣，然後吸引企業陸續在新浪網站投放廣告，通過新浪廣告推廣自己的產品。此後，新浪獲得了巨大的利潤，遠遠超過了提供免費咨詢、新聞和服務的成本。
新浪的廣告覆蓋了網站的所有頁面和模塊，廣告的內容與每個頁面的主題密切相關。對於目標客戶，將客戶感興趣的產品的廣告放在目標客戶經常瀏覽的主題頁面上。比如娛樂版的廣告，主要針對年輕人和有手機的女性，MP3廣告，化妝品廣告。在體育專題頁面投放適合體育愛好者的體育用品廣告。在旅遊專題中，有中國國際旅行社的廣告，不僅有汽車廣告，還有賽車網遊等廣告。可以說新浪網站上的廣告無處不在，廣告類型主要分為強制彈窗廣告、背投廣告、按鈕廣告、橫幅廣告、網絡視頻廣告。
此外，新浪還有遊戲、增值郵箱服務、商場網店出租、鈴聲、鈴聲下載、新浪寬帶在線電視、獨家在線報道、各地分站代理等非廣告收入。
2007年第三季度，新浪凈營收為6430萬美元，營收為4580萬美元，比去年同期增長40%，達到了公司此前預期的4500萬美元至4600萬美元區間的上限。非廣告收入為654.38+08.5百萬美元，較上年同期下降265.438+0%，符合公司此前預期的654.38+08百萬美元至654.38+09百萬美元。美國通用會計準則凈利潤為654.38美元+0720萬美元。
新浪首席執行官曹國偉表示，廣告收入占公司總收入的70%以上。
第二，遊戲
我相信盛大會是網遊最大的受益者。他們24小時睡覺就能拿到錢，而那些玩家24小時不停升級，都是為了虛擬的自尊。遊戲撐起了盛大、網易、新浪，門戶與遊戲的結合備受人們推崇。誕生了N多個遊戲裝備網站、遊戲論壇、團隊。網吧80%的生意都是遊戲帶動的，沒有遊戲幾乎不可想象。
方法:網絡遊戲事件。
網絡遊戲因為其競技性發展迅速。目前壹些網遊公司也只是看到了這壹點。目前，WCGC已經發展成為具有相當影響力的網絡遊戲賽事。作為此次活動的第壹主辦方，三星投入了大量資金來促進其數碼產品的銷售。通過舉辦遊戲比賽獲得相關廠商的贊助，是對網絡遊戲延伸價值的挖掘。
目前國內大部分遊戲運營商都會舉辦不同的網遊比賽。聯眾幾乎每周都會舉辦網遊比賽，相當壹部分比賽都有贊助商。遊戲公司通過舉辦網遊比賽，不僅擴大了知名度，也推廣了產品，獲得了實實在在的收入。這種形式的管理手段已經發展成為壹種比較成熟的運營模式。
網易:網絡遊戲
目前，網絡遊戲收入已經占到網易總收入的80.6%。網易的成功證明了“門戶+網遊”模式的成功。
第三，移動增值服務(SMS)
由於移動終端用戶數量具有非常大的市場規模，並且其他服務對移動終端的使用已經形成了壹定的氣候，網遊公司也開始涉足這壹市場。據相關數據顯示，自手機QQ服務推出以來，騰訊以1年從中國移動和中國聯通的短信市場瓜分了近3000萬元。
TOM在線的無線業務有著均衡全面的多元化發展戰略，包括短信、彩信、WAP、CRBT、IVR等。，且各業務線壹直保持行業前三的強勢地位，營收占比達到90%。
其他盈利方式:
收費郵箱。做的比較好的網易，VIP郵箱賣的也挺好的。雖然郵箱還處於免費時代，但是隨著客戶要求的不斷提高，我相信只要付費郵箱在服務和風格上更適合目標客戶，就壹定能賺大錢，前途光明。如果有壹個沒有垃圾郵件的郵箱，而且收發方便快捷，管理界面非常舒適，妳會每月支付10元購買這項服務嗎？如果是普通網友，可能不會，但如果是郵箱很多的人，肯定會買。這就是未來。
會員費。這個基本屬於電商範疇，最好的肯定是阿裏巴巴。他們在中國的壹個供應商的賬號是60000人民幣。當然包含了壹年的服務費，但還是有很多人加入。假設有1萬會員，那就是6億人民幣。想想就流口水，但這不是每個人都能達到的高度。沒有人會去讀沒有價值的網站，即使他們倒著貼。這裏也有壹些特色行業網站，幾乎是靠賣會員費生存。有自己的。
目的。信息費。這幾乎是會員費的延伸。慧聰。com做得更好。他們的行業資料很全，有些分析報告真的很不錯。目標客戶是企業。企業有錢，有市場需求，肯定會有發展前景。也有壹些網站收取信息費，但是這種規模的網站好像不多。只有找準了客戶的需求，人們壹定會為真正的好東西買單。
電子商務。主要是B2C，C2C，B2B，其中B2B主要賣會員費，C2C主要收交易費，B2C相對好壹些，可以收相應的利潤。現在網民警惕性很高，壹般B2C比較難做，準入門檻提高。比較好的是當當、卓越等。B2C也更適合企業，但是國內很多企業幾乎從來不註重建立壹個B2C平臺來銷售自己的產品。這說明。
差異化服務
博客、RSS、維基百科、Ajax、異步JavaScript和XML，這些由WEB2.0定義的典型技術，最近成為全球互聯網的技術援軍。似乎這些符合WEB2.0的技術模式給傳統互聯網帶來了致命的打擊。如今，隨著各大網絡競爭的日益激烈，互聯網上的個性化服務已經成為盈利的法寶。但如何提供更多更好的個性化服務，成為每個網站的重要課題，是遵守規則還是勇於創新？
期待搜狐3。0開辟新的盈利模式。
搜狐1.0的表現是綜合領先新聞、財經、娛樂、體育、汽車、奧運資訊；在搜狐2.0階段，搜狐用戶在門戶矩陣內的搜狐、Chinaren、焦點房產網、17173等網站的社區和論壇進行交流和聚集，形成互聯網上最具粘性的中文社區。而張朝陽更願意把搜狐的未來打造成個人門戶，這是搜狐3.0的創意。
未來，搜狐3.0發展之後，搜狐的盈利模式也會發生變化。廣告可能占2/3，剩下的是新盈利模式帶來的收入。"
總結壹下，網站壹般的盈利模式應該從三個主要方面入手，但是現在互聯網的準入門檻已經很高了。要真正盈利，必須走特色路線:挖掘網絡特殊客戶→開發特色主題→吸引特色人群(集聚效應、口碑等營銷方式)→廣告和電商等適合這壹群體的盈利模式。只有這樣，我們才能在如此激烈的網絡世界中站穩腳跟，中國的整個網絡經濟才能煥發出新的活力。