我的互聯網思維最基本的維度是:產品。如果我給產品插上翅膀，我會加上:社區。兩者的結合就是產品導向的社區。它的內部動力是自我組織。這就是我互聯網思維的全部，也就是產品型社群的七字公式:產品、社群、自組織。
營銷和產品誰更重要？
蘋果代表產品文化，微軟代表營銷文化。如今，蘋果為王；然而，十年前，微軟是王者。
特斯拉老板馬斯克來中國和楊壹起做節目。主持人問他:“什麽是營銷？”他說:“事實上，我不喜歡營銷這個概念。這是壹個非常奇怪的概念，好像是在欺騙人們購買產品。”馬斯克的辦公室在車間裏。他是產品經理。雷軍本人是小米手機的產品經理。CEO的角色是什麽？發揮戰略作用？是管理角色嗎？是外在形象嗎？這些都是我們以前見過的，已經成為固有認知的。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經把CEO當成了產品經理。
如果創業者本身就是產品經理，是否更容易成功？在互聯網上，這句話基本上是常識:得產品者得天下。在過去的三十年裏，市場營銷過度了。今天，如果產品沒有做好，就不可能做好營銷。雷軍說:“其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。”
在上壹個時代，過去30年，工業化時代，當時的通信是集中通信。在這個時代，兩個人退休了，這也預示著中心化傳播時代的過去。第壹，趙本山退休了，這意味著全國的明星都不在了；其次，史玉柱的退休意味著自上而下打廣告的時代已經過去。這個時代最大的成本紅利:認知流通成本的下降。每壹個小人物都會聞名全世界。
過去連接客戶的成本是巨大的，找不到消費者，所以中間的連接成本是巨大的。今天，連接產品和用戶的成本等於零。當今時代對廣告本質的深刻理解是:產品就是廣告。產品和廣告本身是不能分開的。從更高維度的商業文明來看，產品和營銷是壹回事。營銷和廣告在意識世界中占據高點，今天產品也在意識世界中占據高點。兩者打通了，營銷融入產品。
小米的競爭對手是國產手機嗎？不會。競爭時，小米會去與其他黃牛競爭。它壹直與全球品牌掛鉤，更不用說國內品牌了。壹直很有錢，說高端手機同樣配置高，有世界頂級公司的頂級供應鏈，然後直接和高端手機比性價比。請參見以下文案標題:
小米3:“世界上最快的手機，使用了史上最強的兩個平臺。”
小米電視:“小米電視選擇全球最好的供應商。”
小米創始人之壹王川表示，有壹家供應商非常想找到雷軍。雷軍直接問那人，蘋果和三星用妳的配件了嗎？原材料成本低於零售成本，這是傳統品牌的做法，但雷軍在零部件上花了很多錢。所以所謂降維就是營銷融入產品，產品就是廣告。雕爺創始人最近寫了壹篇文章《如何快速引爆壹個新品牌？》，其中提到，精雕細琢的牛腩花了500萬元購買了神秘配方；河貍家族花了200萬元做了壹輛釘子車，裏面的裝修非常高級。這個公式是個大廣告，這輛車也是個大廣告。其他人會拍攝並傳遞給自己。這都是關於產品營銷，產品是營銷，產品是廣告。
技術和產品誰更重要？丁磊說:“盲目創新是危險的，不能為了創新而創新。”這是壹個從技術時代向產品時代過渡的時代。諾基亞的研發費用是蘋果的四倍，但它沒有生產蘋果的產品。
戰略和產品誰更重要？
“265438+20世紀商業評論”有壹篇文章叫《妳好產品經理，拜拜企業的老板》。文章提到，在四五年前，如果壹家企業只是在談論如何制造產品，而不關心如何制定戰略和打造品牌，就會被認為是壹家沒有野心的企業，企業的領導者肯定會被認為是壹個小打小鬧的小業主。今天，談論戰略是荒謬的。
在產品生命周期長的時代，方向感很重要！那麽，是什麽讓產品成為今天的壹切？答案:產品生命周期。互聯網時代，產品周期的變化導致戰略重要性下降。工業時代，產品生命周期長。今天是產品生命周期進入“快進”的時代。活著才能死，死了才能活，產品生命周期趨於零。要知道，技術進步的速度絕對會超過市場需求的進步。技術的生命周期越來越短，淘汰越來越快。常規的技術進步是緩慢增長，但它會在壹個拐點突然開始快速進步，加速增長，技術進步呈現指數級進步。如今，緩慢推廣壹種產品是很危險的。如果妳不能壹下子刷起來，推廣起來就非常困難。沒有人喜歡“方勝芳死”的時代，但妳無能為力。
吳曉波說:“這是壹個小時代盛行的大時代。”而這正是在野企業的優勢。野外的企業可以誕生壹種產品，並且它們在誕生時正處於鼎盛時期。小米、微信和余額寶就是例子。
微信，核心團隊只有60人。移動公司有兩萬多員工，對比可想而知！為什麽說產品為王？用產品顛覆已經成為這個時代的常態。更好更便宜是今天顛覆的方式。在這裏，我們發現戰略和產品誰更重要，其實是壹回事。戰略是圍繞產品展開的，之所以成為產品戰略，是因為技術的進步導致產品從原來的基礎被推到了頂端。
產品制造分為:產品和制造。壹位離開三星多年的日本人寫了壹篇關於三星的文章。他說，產品制造應被視為對令人興奮的地方的思考和制作和制造的過程的結合，心動就是產品，制造就是制造。
iPhone 100%的組裝和制造在中國，但只有1.8%的利潤在中國，而且它自己的利潤超過50%。妳認為制造和組裝哪個更有價值？零件和人工成本為200美元，裝配線人工成本為4.5美元。因為蘋果把產品放在了自己手裏。什麽是好產品？這種理解必須經歷重大變化。當喬布斯回到蘋果公司時，他說蘋果公司的產品很糟糕。請註意，他並不是說制造很糟糕。蘋果對該產品的了解完全沒有提到該功能。“只有當妳的產品觸及人們的心靈時，妳的產品才會走到盡頭。”因此，產品的目的是打動人。
這就是產品的重要性。妳的產品打動妳了嗎？如果妳沒有被感動，妳怎麽能感動別人呢？喬布斯傾盡全力，壹年只做壹款產品。妳做了壹個產品，如果妳自己不使用它，妳就不會被感動，別人根本不會覺得有什麽。所以，註意這個詞匯:心動！心動是利用情感附加值帶來的利潤。工業時代以技術為主要指標，強調功能和功能體驗，而產品時代強調美學和情感體驗。
SEEC首席戰略官段永超表示，工業時代是壹個“扼殺靈性”的過程。互聯網是文明史上的壹個千年事件，它可能會迎來壹次精神回歸。未來的互聯網將變得越來越有“溫度”、“情感”和“味道”。
吳伯凡說產品=功能×情感。函數為1，情感為0。良好的功能是必要的。在此基礎上引入情感，情感體驗超過功能體驗，這是互聯網時代的產品特征。
極致是時代的關鍵詞
小米的產品態度:對細節的極致追求。“變，變，變，變，變，變，變，變，變，變，變，變，變，變，變。用戶使用我們的產品後會尖叫嗎？妳會推薦給妳的朋友嗎？這是小米的兩個終極KPI。它的KPI是尖叫點。看看喬布斯對蘋果的熱情，妳會看到兩個字:極致。
在蘋果的鼎盛時期，蘋果明確將自己產品的使命定為“客戶尖叫”？顧客尖叫？而不是“客戶滿意度”？客戶滿意度？。“degree”的兩個縮寫都是CS，但它們有很大的不同。達到預期和超出預期與結果完全不同。“尖叫”本身是壹種不自覺的自我表達，這意味著第二次和多次傳播和推薦的可能性，而“滿意”的傳播力往往是強弩之末，但它並不遙遠。
值得註意的是，“超預期”不同於靜態和動態。靜態的超預期讓人尖叫，但只有動態的超預期才能讓人持續尖叫。壹款產品讓用戶尖叫壹次並不難，讓用戶尖叫不斷才難。可怕的是每壹次尖叫都在偷偷擴大用戶尖叫的門檻？觸發壹個動作或反應所需的最小值是多少？，或者正在偷偷增加用戶的遲鈍。
同仁堂對聯:“加工雖繁，必不敢省工。雖然味道貴，但妳不會敢減少物質資源。”俗話說，它是“正版”。說起來容易做起來難？同仁堂說:“沒有人看到和解，但上帝知道。”意思是在無人監督的情況下，不要違背自己的良心，也不要忘記利潤；因為上帝知道妳做了什麽。這是對自我的不斷挑戰。語言是強大的。如果壹個人重復壹句話，別人會相信，員工會相信，用戶也會相信。
世界上有兩種人。壹種沒有自己的主體，世界走到哪裏都推著自己走。另壹種人有自己的感情和追求。在中國，用壹顆赤子之心做產品是最牛逼的思維。
說到我的創業失敗史（註:李善友教授其實是壹個成功人士，但他喜歡以高要求嚴格分析自己），當我創辦Ku 6時，我是搜狐和新浪的人，基本上沒有產品概念。融資、管理大客戶、管理媒體和管理政府對我來說是當CEO最重要的事情。後來，我發現我最大的錯誤是我根本沒有產品意識。如果上天給我壹個機會，我願意坐在產品經理和工程師旁邊。因為，妳用產品得不到的東西，即使妳暫時得到了它，總有壹天妳會失去它。
是的，今天是0和1的時代。
99分=-1分。
100積分= 0分。
101 = 1.
在99分、100分和101分之間，數量上略有差異，質量上也遠非完美。100點的實際值為0點，101點的實際值為1點。用戶體驗是壹個0和1的世界，壹個沒有和壹切的世界。除了兩個世界之外，還有壹個“第三世界”，即-1的世界。這是壹個可怕的世界，壹個我們可以稱之為“市場黑洞”的世界。壹旦妳的產品落入這個黑洞，它將在劫難逃。在過去，同壹個行業可以有很多種存在。今天，在互聯網時代，妳要麽失去壹切，要麽贏得壹切，要麽壹無所有，要麽擁有壹切！
過去，我們做滿意度調查。今天，滿意度應該是，滿意度為0。現在是追求“尖叫價值”，也就是10倍的滿足感。比尖叫值更可怕的是持續的尖叫值。
妳會發現今天做產品很痛苦，但這就是世界。如果妳願意隨波逐流，沒關系；如果妳想成為顛覆者和革命者，妳必須這樣做。雷軍說:“終極是把自己逼瘋，把別人逼死。”只有把自己逼瘋了，才能把別人逼死，才能獲得極大的滿足和滿足。張小龍說，微信是進化出來的，不是規劃出來的。今天是單點的極致，把壹件事挖得足夠深、足夠大；今天，牛刀殺雞，少做事，把事情做到極致是最好的策略。人的智慧沒有區別，也就是發力的方向。如果妳做得少，每個人都認為妳會賺得少，但如果妳做到極致，最終妳會賺得更多。
妳看，小米4每個月賣200萬臺。小米像鋼鐵壹樣堅硬的事實表明小米是有效的，所以不要堅定地質疑它。不學，說明妳不是虛懷若谷。獵豹移動CEO傅盛說:“當今時代，只要做好壹件事，就能改變世界。”
工業時代必須得到管理。互聯網公司的核心是火車頭。如果壹個人做得好，他可以成為壹個團夥。騰訊用QQ做火車頭，今天微信做後火車頭。做好壹件事，其他的都會來。
因此，極端是壹種狀態，而不是壹種功能。
簡單就是挖掘最後壹個。
“復雜”意味著完美，但並不意味著完美。“簡”是單壹的極端，把有限的資源利用到極致。喬布斯回到蘋果後，將超過65，438+000款產品分為四種型號。世界上其他手機品牌壹年做幾十款產品，蘋果壹年推壹款手機。顛覆式創新是壹種小項且成功概率高的策略。簡潔不是對功能的描述，而是對壹種精神狀態的描述。
喬布斯嘲諷蓋茨:“蓋茨是壹個沒有品味的人。”那麽，喬布斯眼中的產品經理是什麽樣的呢？喬布斯是壹個藝術家。什麽樣的人最受歡迎？音樂愛好者！
2006年6月，當iPod推出並取得巨大成功時，微軟終於向iPod宣戰並推出了Zune播放器，它的外觀與iPod相似，但沒有iPod輕。兩年後，其市場份額不足5%。幾年後，喬布斯直接指出了Zune設計缺乏創意和市場疲軟的原因。他說:“隨著年齡的增長，我越來越明白動力的重要性。Zune是失敗的，因為微軟的人不像我們壹樣熱愛音樂和藝術。我們贏了，因為我們發自內心地熱愛音樂。我們為自己制作iPod。當妳真正為自己、妳的好朋友或妳的家人做壹些事情時，妳不會輕易放棄。但如果妳不熱愛它，那麽妳就不會更進壹步，妳也不想在周末加班。妳只會安於現狀。”
是的，我可以做得很好，因為我可以發自內心地熱愛某件事。喬布斯本人並沒有那麽追求物質，所以他的內心是純潔的。在這個世界上，有些人有靈性。喬布斯年輕時練習冥想，培養靈性。他的書房就像壹個冥想室。
美國前副總統戈爾米的演講撰稿人丹尼爾·平克寫了壹篇文章《未來的世界屬於壹個擁有高感知能力的群體》。他說:“世界將屬於另壹個具有高感知能力的群體——那些有創造力、有同理心、能觀察趨勢、能賦予事物意義的人。”讓我們來看看高感受力時代的六種能力:
1.不僅是功能，還有重新設計。
2.不僅是論點，還有故事。
3.不僅講專業，還講融合。
4.不僅講邏輯，還要關心。
5.不僅嚴肅，而且有趣。
6.不僅註重賺錢，還註重意義。
黎萬強還表示:“未來屬於真正了解消費者情緒的品牌，品牌背後的團隊除了工程師外，還應該有設計師和藝術家。他們都是對生活有很高感知的人。”
張小龍就是這樣的人。他說:“心理滿足的驅動力遠勝於工具，甚至是賺錢。”微信不是賺錢的短信替代工具。這還不是微信最重要的好處。微信是壹種生活方式。他說“壹”代表“壹種族群”，是壹種帶有基調的生活狀態和世界，即使用微信的人和不使用微信的人，這是完全不同的。
簡潔不是減少現象，而是挖掘下面的“壹”。這就是禪宗的精神，不是靠理性，而是靠直覺。任何需要說明書的產品都不是好產品。當然產品名稱也要簡潔，品類也要簡潔。
今天的感情仍然需要個性。
過去，品牌是品類；現在，品牌就是情感。
互聯網品牌是創始人、產品和粉絲之間的“陰謀”。產品個性化品牌時代已經到來，所有品牌都將個性化。所有的消費者都會被娛樂。就像陳歐的廣告“我是陳歐，我為自己代言”。
羅輯思維表示:“用死的態度做產品。”雕刻的牛腩說:“用道家的態度做壹碗牛腩。輕奢餐食。”上面還寫道:“只有買得起歌劇的人才能負擔我的餐費。”包括分享現在流行的“工匠精神”，今天的感情不能只是被普世價值所強迫，而是要有自己的個性在裏面。
但是，離開產品談感受很快就會露餡。