頭腦風暴法可分為直接頭腦風暴法(通常指頭腦風暴法)和提問頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是在專家組決策中激發創造力，產生盡可能多的想法的方法，後者是對前者提出的想法和方案逐壹質疑，並分析其實際可行性的方法。
采用頭腦風暴法組織群體決策時，應集中相關專家召開專題會議，主持人應向全體與會人員清楚地說明問題並解釋會議規則，盡力營造和諧、輕松的會議氛圍。壹般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。專家可以“自由”地提出盡可能多的方案。
問題2:什麽是頭腦風暴？怎麽解釋呢？簡單來說，就是至少兩個人的思想聚集在壹起，圍繞壹個主題或壹個要解決的問題，表達自己的觀點和想法的壹種狀態。它的目的可以幫助我們解決問題，明確問題的來源，或者更徹底地列出壹個問題的狀態。
現代的簡單應用包括企業會議、小組會議、研討會和各種形式。是思維的開放體現，或者說是思維的緊繃狀態。經過頭腦風暴，也許問題會更容易解決。
這是我個人簡單的理解，希望對妳有用。
問題3:所謂頭腦風暴是什麽意思？傳統頭腦風暴。
當人們想到新的想法時，他們會在房間裏大聲說出來，這是頭腦風暴的常見觀點。告訴他們擺脫束縛，任何觀點都不會被評判，這樣他們就可以自由地說出任何觀點，而不會在這個時候感到任何不適。人們的觀點應該基於其他參與者的觀點。這樣做的目的是為下面的分析獲得盡可能多的視圖。在提出的眾多觀點中，會有壹些非常有價值的觀點。由於這種自由的思維環境，頭腦風暴將有助於促進突破普通思維方式的激進新思路的出現。
高級頭腦風暴
我們提出的模型是傳統頭腦風暴的延伸，使整個過程更加簡單有效。高級頭腦風暴在當前頭腦風暴方式的基礎上，以更有效的方式產生更多新穎的想法。專門的技術、更好的流程、更好的意識與新技術的結合，讓頭腦風暴成為壹個挫折更少的過程。當使用更有效的過程時，與傳統頭腦風暴相關的大多數問題都消失了。繼續閱讀，了解更多細節，學習如何為妳自己和妳的組織進行頭腦風暴。
問題4:所謂頭腦風暴是什麽意思？傳統頭腦風暴。當人們想到新的想法時，他們會在房間裏大聲說出他們的想法。這是頭腦風暴的普遍觀點。告訴他們擺脫束縛，任何觀點都不會被評判，這樣他們就可以自由地說出任何觀點，而不會在這個時候感到任何不適。人們的觀點應該基於其他參與者的觀點。這樣做的目的是為下面的分析獲得盡可能多的視圖。在提出的眾多觀點中，會有壹些非常有價值的觀點。由於這種自由的思維環境，頭腦風暴將有助於促進突破普通思維方式的激進新思路的出現。高級頭腦風暴法我們的模型是傳統頭腦風暴法的延伸，它使整個過程更加簡單有效。高級頭腦風暴在當前頭腦風暴方式的基礎上，以更有效的方式產生更多新穎的想法。專門的技術、更好的流程、更好的意識與新技術的結合，讓頭腦風暴成為壹個挫折更少的過程。當使用更有效的過程時，與傳統頭腦風暴相關的大多數問題都消失了。繼續閱讀，了解更多細節，學習如何為妳自己和妳的組織進行頭腦風暴。
問題5:頭腦風暴是什麽意思？頭腦風暴是壹種集中討論的方法，目的是最大限度地發揮人的想象力和創造力。在頭腦風暴的過程中，每個人都可以圍繞話題進行盡可能多的想象，最後提煉出可利用的元素來解決問題。
問題6:頭腦風暴有什麽好處？頭腦風暴的發明者是現代神創論的創始人，美國學者亞歷克斯？奧斯本在1938首次提出頭腦風暴法。頭腦風暴原本是指精神病人頭腦中短時間的思維紊亂，病人會有很多想法。奧斯本借用這個概念來描述壹種思維高度活躍的情況，打破常規的思維方式，產生大量創造性的想法。
頭腦風暴的特點是讓參與者打開思路，激起各種想法相互碰撞的創意風暴。可以分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴。前者是在專家組決策的基礎上，激發創造力，產生盡可能多的想法的方法；後者是對前者提出的想法，對方案逐壹質疑，並出具其實際可行性的方法。這是壹種集體開發創造性思維的方式。
頭腦風暴法的基本程序
頭腦風暴法試圖通過壹定的討論程序和規則來保證創造性討論的有效性。因此，討論程序是頭腦風暴法有效實施的關鍵因素。從程序上看，組織頭腦風暴法的關鍵在於以下幾個環節:
1，確定題目
好的頭腦風暴法是從對問題的準確解釋開始的。因此，需要在會前設定壹個目標，讓與會者清楚地了解需要通過這次會議解決哪些問題，同時不要限制可能的解決方案的範圍。壹般來說，更具體的話題能讓參與者迅速想出點子，主持人也更容易掌握；更抽象、更宏觀的問題引發想法需要很長時間，但想法也可能更有創意。
2、會前準備
為了讓頭腦風暴會議更加高效有效，我們可以在會前做壹些準備工作。比如提前收集壹些資料供妳參考，讓參與者了解與題目相關的背景材料和外部動向。就與會者而言，在開會之前，他們必須對要解決的問題有所了解。場地可以適當安排，座位排成壹圈的環境往往比教室環境更有利。另外，在頭腦風暴會議正式開始前，可以給大家壹些創意測試，讓大家思考，活躍氣氛，促進思考。
3、確定候選人
人數壹般為8 ~ 12，但也可略有增減(5 ~ 15)。太少的參與者不利於交流信息和激發思考；人太多不好掌握，大家發言的機會相對減少，也會影響會場的氣氛。只有在特殊情況下，參加人數才可以不受上述限制。
4、明確分工
需要推斷壹個版主，1 ~ 2個記錄員(秘書)。主持人的作用是重申頭腦風暴會議開始時討論的主題和原則，並在會議期間啟發和指導並掌握這壹過程。比如匯報會議進展，總結壹些發言的核心內容，提出自己的想法，活躍會議氣氛，或者讓大家靜下心來思考壹會兒再組織下壹次發言。記錄員要把參與者的所有想法及時編號，並簡要記錄下來，最好是在黑板等醒目的地方，讓參與者看得壹清二楚。記錄者也要隨時提出自己的想法，不要旁觀。
5、規定紀律
根據頭腦風暴的原理，可以規定幾條紀律，要求參與者遵守。要想集中精力積極投入，就不要消極旁觀；不要私下交談，以免影響他人思考；根據目標說話，開門見山，不用客套，也不用過多解釋；參與者之間要互相尊重，平等相待，避免互相誇獎等等。
6、把握時間
會議時間由主持人控制，不宜在會前決定。壹般來說，幾十分鐘是合適的。時間過短，與會者難以暢所欲言，時間過長，容易導致疲勞，影響會議效果。經驗表明，創造性的想法壹般在會議開始10分鐘到15分鐘後產生。美國創意科學家潘尼斯(Panes)指出，會議時間最好安排在30到45分鐘之間。如果需要更長的時間，應該把話題分解成幾個小問題進行專題討論。
頭腦風暴法的成功要點
除了程序上的要求，頭腦風暴成功的關鍵是探索方式和改變心態。總之，是充分的、非評價性的、不帶偏見的交流。具體來說，可以總結如下:
1，暢所欲言
參與者不要被任何條條框框所束縛，放松心態，任其自由馳騁。大膽地從不同的角度、層次和方向展開想象.....> & gt
問題7:頭腦風暴是什麽意思？頭腦風暴是集體討論的壹種，被列入EMBA，12 CEO必讀，MBA作為管理者重要的決策過程。
問題8:什麽是頭腦風暴？是奧斯汀提出的，壹種激發集體智慧，提出創新想法的思維方法。
頭腦風暴是指壹群人(或團體)圍繞特定的興趣或領域進行創新或改進，產生新的想法，提出新的方法。
三個臭皮匠頂個諸葛亮。
在頭腦風暴中，鼓勵每個人就壹個具體問題及其解決方案暢所欲言，以產生盡可能多的意見，即使有些想法可能不會被完全采納。頭腦風暴的效果是，群體參與可以達到比個人總和更高的創意協同水平。
諸葛亮的頭腦風暴
有時候，我們壹個人比在壹個團體中更有創造力！其實也可以壹個人頭腦風暴，獲得更多的想法。自己動腦自由簡單，獨立動腦可以改善妳的思維方式。
壹個人應該如何頭腦風暴？
從不同角度進行創造性思考；
問壹些直接的問題，幫助妳思考；
頭腦風暴的好處:
創造力提高；
更好的社交圈和更好的員工關系；
更舒適的工作環境；
創造新市場、新產品和服務；
更好的產品和服務，更好的管理；
減少沖突和爭論，提高生產力和可信度。
頭腦風暴的應用案例:讓核桃自動裂開
某糕點廠為了提高核桃開裂的完全率，召開了壹個“如何讓核桃開裂而不破碎”的小型頭腦風暴會。在會上，每個人都提出了近65，438+000個奇思妙想，但似乎沒有壹個有實用價值。其中壹個人建議:“培育壹個新品種，它成熟後會自動分裂”。當時認為這是天方夜譚，但有人利用這種想法繼續思考，想出了壹個簡單有效的方法:在外殼上鉆壹個小孔，註入壓縮空氣，靠核桃內部的壓力將核桃敲碎。
綜上所述，頭腦風暴是壹種極其有效的開啟創新思維的方式。頭腦風暴法通過頭腦風暴，發揮集體智慧，迅速獲得很多新的想法和創意。這對創造性活動具有重要的現實意義。