壹、基本信息
4月初，根據指導意見的要求，我辦迅速召開動員會，廣泛發動思想，要求全員動手？三個安全嗎？:講清楚為什麽要查問題，重點是什麽問題，如何分析根源，明確整改方向。實現？四度五分到位？要有認識問題的高度，發現問題的深度，見習工作的重視溫度和解決問題的強烈程度。思想認識、工作規劃、自律、作風改進、解決問題要到位，真正靜下心來，把自己的突出問題查清楚、查透、查到位。
要我拿嗎？出門？、?請進來。自己找？、?領導力？、?互相幫助？采取深入全縣服務對象、召開全員座談會、設立意見箱、發布電子郵箱、向服務對象免費印制本單位公開事項手冊等多種方式，利用我廳召開的會議傳達貫徹省誌編委(擴大)會議精神，認真征求全縣各單位和群眾意見。並對查出的問題進行深入剖析，深入剖析根源，抓住主要矛盾，由表及裏看本質，進行綜合分析，找出主要原因，研究提出整改思路。到目前為止，圍繞規定的八個方面，我局確定了六大問題。
問題的原因是多方面的，既有客觀環境的影響，也有我們自身的主觀因素。經過我局全體人員的認真調查分析，我們清醒地認識到領導班子和幹部隊伍建設的差距。在此基礎上，分析材料如下。
二、檢查擺度問題、原因分析及整改措施
問題壹:創新意識不強，觀念束縛。主要表現在:視野不夠開闊，方法比較陳舊。面對新的形勢，他們缺乏新的思維和全局視野，工作思路單壹，缺乏創新的勇氣，害怕承擔風險和責任。
原因分析:主觀誤解和狹隘的思想認識。地方誌的主要工作是什麽？回頭看？事，即記錄歷史的事業，所以容易陷入離現實太遠的誤區，形成只關註歷史的思維定勢。導致工作單壹，創新意識淡薄，缺乏主動融入大局的意識，甚至陷入與市委、市政府中心工作漸行漸遠的惡性循環。
整改措施:壹是以陜西地方誌辦公室、杭州地方誌辦公室、秦皇島地方誌辦公室為學習標桿，開拓思路，創新工作，建設適應市場經濟的地方誌隊伍；二是選派業務骨幹出國學習，提高業務能力；第三是拿？出去，請進？方法，與兄弟城市地方誌部門廣泛交流，以開闊視野，積累知識和經驗，進壹步做好工作。
問題二:學習型機構建設不足，理論學習缺失的問題。主要表現在:有的同誌重視專業工作，忽視理論學習。對理論學習的理解不夠深入，落實不夠得力，理論聯系實際不夠，對理論素養的要求不高。
原因分析:應對虛浮的學風往往流於形式。理論學習不紮實不深入，專業知識老化，導致少數幹部能力差、工作效率低，不能獨立辦事，有的甚至不能履行職責，難以適應新的工作形式的需要。個別幹部學習自覺性不高，不能結合實際好好學習，缺乏應有的政治敏銳性和鑒別力，缺乏開拓創新能力，不能正確把握工作中的新情況新問題。我們辦公室幾次配備了現代化的辦公設備，但有些同誌缺乏學習熱情，至今不能很好地適應新的工作方法。
整改措施:壹是創造條件，利用壹切機會爭取壹部分幹部職工到市委黨校學習，提高幹部職工的思想理論水平；二是完善學習制度和考勤制度；對因工作原因不能參加集中學習的同誌，督促查漏補缺；有效地將理論學習納入日常評價和期末評價；三是加強學習交流。通過邀請專家授課、內部互助、舉辦在職培訓考核、讀書競賽等方式，廣泛開展業務知識培訓。
問題3:服務意識和為民服務意識有待加強。主要表現在:主動服務社會的意識不強，地方誌資源開發不夠，不能充分發揮文化傳承優勢為社會各界服務。
原因分析:壹、存在？壹本書？狹義理解，重改造輕使用，修用分離，修用記錄的觀念並沒有真正建立起來。地方誌的記錄往往被束之高閣，沒有主動讓其進入學校、社區、軍營、農村、機關。地方誌記載了人民創造歷史的活動，但人民很少了解它們。第二，客觀上，洛陽方誌館建築面積小，收藏的圖書不能完全進入，不能為群眾提供壹個閱讀和利用方誌的好場所。
整改措施:壹是充分發揮洛陽地理信息網()的作用，就洛陽的情況為廣大市民提供服務；二是加大基層指導工作力度。監督指導洛陽鄉鎮調查的編制工作，力爭出版1 ~ 2冊；第三，地方誌博物館的建設已列入洛陽市“十二五”規劃。下壹步要積極調研，建言獻策，走訪專家，大力宣傳方誌館實物建設的意義。
問題4:開發意識不強，執行力有待提高。主要表現在:洛陽紙箋的印刷技術有待提高；《洛陽事件月刊》在探索新的經驗、發現、發明和創造力方面有所欠缺。
原因分析:工作環境封閉，沒有發展理念。我們辦公室人員流動的機會很少，形成了壹個相對封閉的環境。寫作的內容豐富多彩，但放飛的實踐非常缺乏，視野的缺失造成了發展的局限性。
整改措施:壹是全面提高《洛陽紙貴》等出版物的印刷技術，在全彩技術出版的基礎上，探索更加成熟完善的形式；二是編發高質量的洛陽大事月報，更好地發揮高級官員在各級領導決策中的作用；第三是送給目前市裏的主要領導？晨報供參考，暮光之城歷史供參考？擴大了手機短信的發送範圍，更好地發揮了高級部長的作用。
問題五:？六加壹？行動不到位，打造河洛品牌的力度不夠。主要表現在:雖然我們已經清醒地認識到史籍部門必須承擔更大的責任，擔當河洛文化的品牌，但具體工作並沒有很快開展起來。
原因分析:壹是長期以來，地方誌工作單壹。不聽窗外事，隨便編本書？服務中心工作基礎十分薄弱，服務大局的努力十分欠缺。要改變現狀，必須下大力氣，徹底轉變觀念，勇於承擔責任，勇於做事。二是資金難，雖然有很多項目或者後續項目有長期的社會效應，但是完全爭取財政資金是非常困難的。
整改措施:第壹，有資金就繼續執行？圖為洛陽系列叢書？編譯項目；二是積極開發利用洛陽珍貴的歷史文化遺產，在財政資金到位的情況下，整理出版洛陽老誌1 ~ 2。
問題六:作風建設存在精神缺失、方法不切實際、分工協作意識不強等問題。主要表現在:極少數同誌工作作風中的庸、懶、松、軟四大頑疾；有的同誌還存在浮躁思想，不深入實際，工作缺乏預見性和科學性；部門間合作意識不強，不能最大限度的優勢互補。
原因分析:壹是體制原因。單位性質讓個別同誌覺得是？參與公共服務？單位，工資有保障，做好正常工作就行，就算不創新發展也無所謂。二是缺乏科學有效的激勵和考核體系，沒有有效的獎懲考核機制體系。整個辦公室有忙閑不均，分配不均。甚至在幹部任用問題上，有時候顧慮太多，不能完全用道德表現說話。
整改措施:壹是領導班子要加強學習貫徹，切實提高決策水平和執行能力；二是完善考勤制度，加強監督，建立更加完善有效的幹部政績考核標準和評價體系，形成正確的用人導向；三是率先垂範，切實遵守廉潔自律的各項規定；加強管理，嚴格遵守各項規章制度；弘揚正氣，自覺接受各方面監督。
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