首先，向上溝通也要做計劃。主管向領導匯報是必要的，但不應該因為沒有什麽都匯報的計劃而影響工作效率。壹般主管在其職責範圍內有權限和分工。只要是權限範圍內允許的，就要靈活執行，不能面面俱到，減輕領導的工作壓力。其次，向上溝通也是壹種雙向溝通。主管作為團隊的負責人，承擔著團隊建設的重要任務。除了向領導匯報問題和意見外，他還應該提出自己獨特的意見。同時，就問題的最終解決方案進行充分溝通和交流，並形成共識。第三，向上溝通不僅僅是辦公室溝通。主管邀請領導參加團隊的晨會、夜會、團隊聯誼會、座談會等活動，是領導走進保險展業團隊生活的重要舉措，不僅有利於鼓舞團隊成員的士氣，也有利於提升領導在團隊成員心目中的形象。同時，提升主管在領導心目中的威信和形象非常重要，也有利於團隊主管工作的開展。四是溝通形式要多樣化，書面溝通和電子溝通缺壹不可。目前，隨著網絡通信技術和電子信息的發展，先進的通信方式已經取代了傳統的面對面交流。它不僅可以在工作中保持密切聯系，還可以通過網絡將領導和主管之間的溝通常態化，更加優質高效。從而減少了辦公室傳統的討論和會議交流，為主管創造了更多寶貴的展示時間。