嘗試二:利用微信建立跨部門溝通協作群。過去，部門間的溝通大多是會議和電子郵件，但時效性很差。溝通、再確認和解決往往會導致許多問題的延遲。通過建立壹個微信群，可以把所有相關負責人都拉進來，方便傳遞信息，進行簡單的討論。同時，團隊之間的相互監督和提醒也將提高工作效率。作者最近組織了壹個涉及外部客戶和四個內部職能部門的項目。通過微信群的方式，溝通效率得到了顯著提升。
嘗試三:利用朋友圈做輕量級文化產品。許多企業都有自己的文化部門來制作內部出版物等文化產品。在這個過程中，很難收到稿件，制作稿件的員工也不喜歡，兩頭不討好。移動互聯網時代，用長篇大論打動員工越來越難。為什麽朋友圈的影響力這麽大？很大的原因是它足夠了。矮嗎？，夠了嗎？光？能讓員工容易接受並願意接受。今年，作者做了壹個大膽的文化嘗試，通過發朋友圈截圖讓員工參與公司的文化活動。因為簡單和新穎，員工的參與熱情大大超出了我們的預期。
嘗試4:使用set？比如？提高團隊凝聚力。目前的營銷活動，流行系列？比如？如果妳設置了全套設備，妳可以得到妳想要的任何東西。在公司的管理中，特別是在團隊管理中，設置了什麽？比如？事實上，要做的事情還有很多。比如壹個活動，每個方案都要單獨拉票，定嗎？比如？最多的獲勝。在這個過程中，員工會為了團隊目標和個人目標自發地動員身邊的人，這在無形中增強了員工之間的凝聚力和團隊精神。
嘗試五:利用微信促進碎片化學習。現在，人們很難花很多時間學習，但大多數人都有時間去微信和看朋友。在這種情況下，企業的培訓管理者也應該利用微信的特點來促進碎片化學習。筆者將這壹理念應用於企業大學的管理。所有培訓班的學生課後都要分組？課間休息？並每天在學生微信群裏分享課程知識點。通過這種形式，壹門課程變成了持續的學習和刺激，效果更好，學生更容易接受。
嘗試六:從微信中觀察員工的心理動態和需求。很多業務經理跟我交流，說會定期看看員工的朋友圈，或者看看員工微信群的聊天記錄，從中可以發現很多員工不會說的需求，以後可以交流？不留痕跡？密切關註它。其實我更想說的是，企業管理者要及時回應員工的訴求。即使不能解決具體問題，直接面對問題並及時反饋也會增強員工與企業之間的信任。
信息時代的出現為企業管理提供了另壹種選擇。善用工具，加上開放和學習的態度，將使企業管理更加人性化和有吸引力。