這種方法要求管理當局首先根據目標管理和責任制的原則確定每個部門和個人的工作目標，然後將員工的績效與這個預設的工作目標進行比較，得出員工的績效超過目標要求、達到、有距離、有較大差距的結論。
擴展數據
目標評估有多種方法。但是，每種方法都有其局限性，不可能完整準確地反映集體或個人的工作績效。專門機關實施目標管理時，評價標準難以確定，目標難以量化，不能只用壹種方法進行評價。要綜合運用多種評價方法，把上級評價與同級評價結合起來，把個人評價與集體評價結合起來，達到評價的目的，發揮目標激勵的作用。
獎懲是鼓勵先進、鞭策落後、調動群眾積極性的重要手段。目標考核結果公布後，必須立即實施獎懲，做到獎懲兌現。領導要說到做到，按照事先定好的獎懲條例去做。即使發現原來的獎懲條例不合理，也要先執行，再修改。不能食言，推翻原來的規定，要均衡的照顧。否則會給下壹步的目標管理造成困難。
百度百科-目標評估
百度百科-目標評估法