給老板的信函，我們可以如何寫？下面是我整理提供的寫給老板的壹封信範文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關信息請關註文書幫的欄目!
篇壹吳總您好：
我是剛剛被應聘的李巖，壹周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個問題：
上次到公司的時候您曾說讓我推薦壹些人，我回到學校之後也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時有壹位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之後說壹周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。
咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關於公司對待本科畢業生的壹些觀念曾讓我們很多同學感到耳目壹新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待壹周之後仍無任何答復，這對公司形象產生壹些不良的影響。
當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實並不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對於那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算壹條?抱歉的通知您未被錄用?也能對應聘者有壹絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想並尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之後很可能成為行業精英，他們也許會因為當初壹條未被錄用的短信而願意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的壹生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。
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篇二xx sir,
妳好!
首先我想總結壹下有關WP客訂單的事宜.
在妳的支持和客人對我的肯定的.情況下,我們接到WP的第壹張訂單.這張單來得並不是很容易的.從十月底開始這個案子,到第二年三月份接到這張訂單.
我和客人化了大量的精力和時間才將這張單接到.
而從我們第壹次打的板的質量來看,我和客戶深信,我們有能力做好這張單.
從單了接回來以後直到客人來看工廠,這個時段,大家都很開心.
在開始批量生產前,我們再次打小款和大款給客人復實.客人在來我司看廠之前,給我們指出了樣板的不足之處.1.尺寸不對,2.厚度可以接受.3.印刷位置不夠精確,走位.特別是袋子上面的網址.4.由於袋子上面有很多白點,客人認為我們不是用全新料生產的.對於大碼袋子,客人特別提出封線質量差.而我也反映給了妳和工廠包括老板和老板娘.老板壹聽客人說不是用全新料生產的,就非常不高興.說不做了.但後來又找車間主管來查找原因.並且決定將橙色圖案放大以解決印刷走位的問題.
說實話,這樣的樣板在我看來根本是要重新做.但這是妳們的做事方式.我照做就是了.
後來客人來工廠,也向妳和老板示範了袋子的封線弱點,頂部和上折邊的地方.當時在工廠就有了解決方案,決定改壹把熱封的刀,控制熱封溫度以解決上折邊的封線問題.另外在頂部再加壹條封線如時穿帶袋壹樣.
客人走後我們再次寄小碼和中碼的樣板.這次客人又反饋了壹些信息.
1.小碼印刷圖案不居中,在頂部有深黑色的壹條線.
2.客人發現橙色放大
3.中碼的封線仍然不夠結實,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直線形的.
發現這個問題以後,我打電話給妳了,而且告訴妳沒有質檢在現場.同時收到客人信息我也告訴了莫生.感謝妳的支持,後來在現場安排了質檢,而且將壹些深黑色的還線條切掉
中碼在原有的加強熱封線上再橫向打幾條.
後來我回復客人,圖案我們在切袋時,會盡量切在正確的位置.但是橙色希望不要改,因為改了以後,沒有辦法滿足妳第壹批貨期,而且會增加我們的損耗,增加成本.同樣大碼也告訴他我們會進壹步加強.
這樣客人接受了第壹批質量就按第二次樣板做,但以後還是要求我們將橙色圖案改小.我又打電話通知妳客人要求改橙色圖案.但是妳的反映是我們印刷的袋子比客人還要好,妳叫我問莫生有沒有辦法.我又反映給了老板和老板娘和莫生.他們的反映就是會增加損耗.再壹次說要做就做,不做就不做.
後來又因為貨期的問題,我們給的貨期做不到,客人要求走飛機貨.這時妳都說,要走飛機貨,我們不做了.但與xxmeeting完以後,妳又給了我新貨期.可是這個
新貨期我們還是沒有做到.這中間還是談到了飛機貨的問題.根據客人,妳答應幫忙解決貨期問題.等妳的電話,妳就是不與客人溝通.說實在話,在客人看來妳沒有幫助他.這中間我也與客人打了很多電話,請求他再給我們壹點時間不要走飛機貨,因為這樣對雙方都有損失.最後客人同意了第三個櫃的貨期.
緊接著,客人打電話告訴我,大碼生產的樣板,不夠白,橙色要改.我告訴了莫生,當時老板娘也在場.叫我自己去跟老板說.當時老板不在,第二天我去跟老板講.老板就說,白色可以增加色種,做白壹些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.
很快客人又反映,第壹櫃的產品質量有嚴重的問題.橙色壹定要改.生產要停下來.這個問題我也是第壹時間通知車間叫他們停止生產.並且叫他們把已經生產的數量統計給客人.
而就在客人說目前不接受貨直到客戶來跟我們meeting後.妳的媽媽開始對我不滿.在車間就把我責怪,第二天,妳的
父親把我叫到辦公室.規定我壹天到車間去三次,查看我的單有沒有生產.我的往來文件要給香港和xx.我說我要考慮壹下.妳的父親發脾氣,如果做不到的話,立刻走人.
首先,對於WP?的單,我認為我沒有壹點錯誤和失誤.其次,我認為要求我壹天到車間三次僅僅是為了看我的訂單有沒有生產不合理.另外要求我的往來通信給xx看,我想不通.為什麽呢
1.去車間,如果是要求我看產品的生產情況和質量我會很樂意去了.訂單有沒有生產,車間為什麽不可以通知我.為什麽要求我化時間在車間找我的單有沒有生產.
2.我目前的客戶都是我從以前公司帶過來的.不是公司給我的客戶.我可以把這些往來通信郵件給妳壹份.但是要求我給xx看,我認為這是不合理的.當然對於生產方面的問題我可以告訴他,客人反映的品質問題我可以給他.
我認為我已經做了很多的讓步.包括a客的訂單.妳們沒有讓我跟,我都沒有計較.上次客戶來杳貨,對我發脾氣,香港公司叫我聯系妳,妳怎麽不知道我來查貨.
我也不提b客訂單的事了.總之我是完全失去了信譽了.
客戶也已經說了,hi Lily I lost trust of you and confidence on the factory.
而且我在這兒工作,妳們沒有主動地給我提供資信.連原料價格,每次都是我自己去問的.
我請妳公正地評價我的工作.不要出了事情,就來責怪我.
再說我所有的訂單,都是經過公司確認了的.
為了雙方都開心滿意,我請妳認真了對待我的客戶的訂單.不要接了訂單,又不認真做或不做.要麽不接,接了訂單就要做好.
lily
日期