5個高效匯報工作小技巧

壹、匯報工作說結果

匯報工作是領導考核員工最重要的壹個關口，尤其到了年中考核或者年底考評，領導拿啥判斷妳行不行？平時的匯報工作的情況就占了很大的比重，而在匯報工作時，最重要秉持的原則就是壹定要有結果思維，不要告訴領導工作多艱辛，妳多麽不容易。

領導看工作只看結果，對過程不感興趣，舉重若輕的人領導最喜歡，所以壹定要把結果給領導，讓他知道妳的工作成果是什麽。

二、請示工作說方案

職場上有壹句話很經典：不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題，說的就是這個意思，在職場上，誰工作都有拿不準要問領導的時候，可是領導的工作可能比妳都忙，大多數領導都喜歡這樣的匯報：希望妳做好基礎調研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策上（選擇題）。

所以請示工作的時候壹定要帶著至少兩個方案去找領導，這樣既簡化了領導的思考，也能體現出妳自己的辦事方法和辦事能力，壹舉兩得。

三、總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。總結工作，邏輯清楚最重要。

總結工作，這個時候體現工作到位的，就是要把工作中的每個關鍵點都能總結出來，在碰到這些關鍵節點時，妳遇到了什麽困難，出現了哪些失誤啊，等等簡明扼要地予以復盤後，才會讓妳的工作給別人有更多的啟發，讓自己的工作更受到領導和同事的關註。

四、重要匯報提前演練練

壹定要事先針對匯報內容做模擬練習，從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟幹心，在排練過程中將自己的“臺詞”設計好，既包括PPT之間的過渡用語，也包括介紹每壹頁幻燈片時的語言描述，以做到用語精煉和精準、思路清晰、重點突出。

最好能先把這些用語記在紙面上，邊演練邊反復修改，這樣能幫助我們，在最後的展示環節完美地表現自己。

五、多談談工作中的感受

匯報工作時，多說說自己工作中的感受，例如哪些東西是通過請教別人學到的，哪些東西是自己工作中感悟到的，哪些東西是自己反思後得到的，哪裏東西是通過自己努力中學到的。向上級請示匯報，在聆聽上級思路和方法的同時，不僅能找到解決問題的方向，還可以學到工作的思維模式和方式方法，這些都是讓自己快速成長的營養和倍增器。