陳壹舟，1969年出生於湖北武漢，千橡互動集團董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，與小米科技創始人雷軍為同學。1993年麻省理工學院機械工程系碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen ，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。
多年前，在第壹波網絡熱潮中失手於ChinaRen的這只“老海龜”，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創辦，建立起多品牌網絡企業“千橡互動”，成為目前國內網絡界最風光的網絡新秀之壹。陳壹舟本人，自然也成為距離“巨富”最近的人之壹。
1969年，出生在湖北武漢；
1987年考入武漢大學物理系； 1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；
1995年後，進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區事務；
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；
1999年與斯坦福大學校友周雲帆、楊寧***同創辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執行官。
Chinaren 被SoHu收購後，陳壹舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下有DuDu網，dudu加速器，貓撲網，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網站。
2011年5月5日美國時間5月4日，中國知名社交網站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳壹舟的身價約為18.17億美元。
他是互聯網界的名人，校內網，貓撲都與他有著密不可分的關系。
1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和矽谷密切相關，這壹階段正是“酋長”楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳壹舟也有了啟發。但是更為重要的是，他結識了之後的合作夥伴，周雲帆和楊寧。
周雲帆畢業於清華，之後進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國，之後在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。
陳壹舟的評價是，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。”
陳壹舟當時發起了壹個斯坦福中國互聯網討論會，溝通中三人頗為投緣，於是很快達成壹致，決定投身互聯網熱潮，具體的方向則是虛擬社區，當然業務落實在發展速度更快的國內。
就虛擬社區，陳壹舟有自己的理解：互聯網是新型媒體，虛擬社區更吻合互聯網的特征，互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費，“社區最容易收費”，並且社區也是未來深度營銷很好的載體。 1999年年初的時候，三人完善了他們的商業計劃書，接下來是延Sandhill街壹家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創辦ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區”。陳壹舟任董事長兼首席執行官，周雲帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。
網站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.
網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，壹方面這是當時網絡用戶最集中的群體，另壹方面，雖然這壹群體暫時還缺乏消費能力，但是今後卻會成為消費的主力。
圍繞虛擬社區，強調技術的ChinaRen隨後推出了：主頁、遊戲、郵件、日誌，並且用戶只需要壹次註冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網絡最初的應用。
這壹時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標誌進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候註冊用戶突破了100萬。
好景不長，網絡股泡沫很快破滅了。楊寧後來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量壹樣，不是壹兩個公司或壹兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量壹樣，太可怕了。
當然，此時ChinaRen已經初具規模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin說：“我們投資ChinaRen是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對於現時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。” 之前，ChinaRen已經花掉了1000多萬美元，被並購時，資金還可以延續壹個月。
隨公司進入搜狐之後，陳壹舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事後在接受《中國企業家》采訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，壹天到晚在那裏守著，沒什麽意思。”
更重要的原因是，他有了新的機會，網絡內容當時是不賺錢的，有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力於建設“光谷”。有那麽壹次偶然的機會，在美國達拉斯的壹次光通信會議他又遇到了另壹些合作夥伴，當然，陳壹舟被視為是有創業經驗的，於是有了壹個創業的想法。此時，他的情緒還在“開個公司壹下就值10個億”上。
陳壹舟設想中的服務可以使撥號上網用戶提高50%-100%上網速度，費用是每月5美元，這壹時期，美國有5000萬撥號上網用戶，陳壹舟說，“這是大生意。”半年後，這個團隊拿出了光電芯片，不過要投入使用，仍然需要修改網絡通訊協議，並在服務器端作出改進。此後，發生了“9.11”，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。
之後，陳壹舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”此後，陳壹舟蟄伏了壹段時間，他在這期間讀了很多書。
陳壹舟後來總結：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，壹切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。” 2002年上半年的時候，陳壹舟發現搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經不多，“人沒有長後眼睛啦”，當然，當時門戶都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。
2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳壹舟回顧那壹時期：“我在美國已經窮到不能再窮了。我和壹個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。”
到當年年末的時候，陳壹舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創業，這次模式明確，就是短信。他創立了邀發短信科技發展（北京）有限公司。
有壹個創新，即用戶通過18dx註冊獲得頁面之後，如果其他人在這個頁面上發送短信或者定制服務，將會獲得分成。陳壹舟將其定義為無線C2C.不過，這壹模式被視為無線聯盟，隨著運營商政策調整，沒能得到進壹步發展。當然，對應環境，無線業務還是做起來了，半年後開始贏利。
陳壹舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周雲帆、楊寧在2002年年初創辦了空中網，3月18日正式成立，幾個月之後獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前後只有兩年零五個月。
陳壹舟有壹個認識，未來SP將同互聯網內容密切聯系，而社區可以創造出足夠多的內容，因此他再壹次把註意力放在社區上。於是創辦了DuDu網，這壹網站借鑒了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動，這壹次的理由是，斯坦福大學校園內眾多的橡樹。
這壹過程中，陳壹舟逐漸註意上貓撲，被其搞怪的特征，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper，網站只有兩臺服務器，陳壹舟後來對《中國企業家》說，在他家的陽臺上，“貓撲站長和我壹人坐在壹個搖晃的吊籃裏面，就像兩只貓壹樣，晃來晃去壹天，我們就搞定了。” 之後域名改為mop的貓撲迅速發展，到2005年底，“經過兩年多的成長，現在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內的網站。”這成為了陳壹舟壹個新的基礎。
2004年5月，千橡推出dudu網絡下載加速器，涉足客戶端領域。
2005年7月，AccelPartners阿塞爾夥伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾夥伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。
壹個月後，千橡收購了交友網站UUMe.其創始人、劉健出任千橡聯合首席運營官。劉建同樣曾經在斯坦福就讀，是陳壹舟的學弟，有壹個段子說：陳壹舟將壹輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此後幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。
此時陳壹舟有了壹個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區用戶位於中國發達地區。社區推動人們使用無線和客戶端業務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區地位。
當然，他同時強調了，以人為核心的社區未來的廣告潛力，在接受《第壹財經日報》采訪時，他說：“當武漢某個街道的用戶在晚上十壹二點鐘上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱幹面館的廣告，那碗熱幹面賣兩毛錢我收壹分錢，這是我理想中網絡廣告的極致。”
12月末，千橡宣布，貓撲將通過100%換股的方式合並Donews.陳壹舟此後撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司並列且相對獨立的兩大網站。二者的用戶群體及給用戶創造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。
2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資壹半以上，GA成立於1980年，管理資產達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。 校內網的創辦人是王興。王興，1979年出生於福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業，之後獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。王興於2003年聖誕節那壹天回國創業。
第壹個項目是“多多友”，無疑是壹個交友網站，隨後發現，用戶積累緩慢。
第二個項目是“遊子圖”，即海外學子將數碼照片上傳到網站，網站在國內打印之後郵寄給他們的家人，這個項目有壹些收入，“我們三個人創業的時間精力是有成本，它當時的收益並不足以彌補我們的成本。”
當然，王興無疑會註意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什麽感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什麽感覺。
後來看到壹些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有壹種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內網。最初的用戶來自於清華、北大、人大。“他們網絡條件最好，而且便於推廣。”
回過頭來，再看陳壹舟，在獲得資金之後，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q，也是類似FaceBook的網站，收購Renren並改版為分類網站，類似於Craigslist.
關於業務的多元化，陳壹舟在接受《環球企業家》采訪時解釋：互聯網上第二波創業者肯定比第壹波更難成功，上壹波創業時，哪裏都是空地，妳占壹片就可以。已經有幾個大城市了，我們只能做遊擊隊，壹邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。壹邊尋找其它草地。
不過這壹尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨後在接受《北京晨報》采訪時陳壹舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經上百家，千橡不願再押寶於此。“我會用10個人撐三年。”
同時被取消的還有dudu網絡下載加速器，此類軟件正處於流氓軟件爭議的旋渦之中。“有爭議的業務我不做了，這是壹塊是非之地，對千橡來說，最重要的是商譽。”
在就近接受Donews采訪，談到年輕員工時，陳壹舟說：我肯定讓他們失望了。我很早就發現了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。“我們這個行業沒辦法，就是有大量趕時髦的現象，與其守到最後，還不如激流勇退。早退出，少損失。”而就上市的問題，陳壹舟表示：2008是壹個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做壹個比較早的規劃，在2008年有壹個較好的收獲。
2007年4月《環球企業家》刊載《千橡幻象》壹文，”雖然千橡至今對外宣布去年收入規模達到了8000萬元人民幣，“但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業務收入少了2/3，這直接導致了2006年9月千橡的驟然裁員。
2007年11月24日，千橡宣布進軍門戶網站。貓撲網的新門戶包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統門戶網站相比，貓撲門戶將更突出互動的功能。
不過壹個月後，千橡再次宣布，基於成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業部，負責媒體對外宣傳的部門也將取消。
到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現了變動，相關業務線也將予以重組，同時縮減對應的市場營銷推廣以及社區支持人員。於是剛剛宣布進軍門戶的貓撲所招募的員工，頓時面臨尷尬境地。
不過，從事後看，2006年屬於陳壹舟的幸運年。事實上自校內網推出之後，陳壹舟壹直在商談收購，但是沒有結果。暑假的時候，校內和5Q開始正面交鋒，校內網通過高校校園大使推廣，而5Q則“用戶註冊換雞腿”，隨後就有了有人反復註冊獲得40余個雞腿的笑話。
不過，2006年9月由於校內網商業模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業內傳價格是200萬美元。 2008年4月末對媒體透露的，軟銀註資千橡使陳壹舟再次成為媒體的熱門，這壹輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰略投資。就軟銀註資，陳壹舟解釋，孫正義和他對互聯網的判斷壹致，“我們都認為真實的SNS是無線互聯網上最大的應用。”
在巨額註資的光環下，之前的運作壹下變得邏輯清晰，2007年11月的數字是，在大學生市場，校內網已經擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。11月20日校內網召開新聞發布會，表示正進入白領市場和高中市場。無疑，這同FaceBook的思路吻合。
在註資消息公布後，陳壹舟在接受網站訪談時說：校內網基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網的大學生幾乎都在我們這裏趴著，他們壹看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領和高中市場，進展也非常好。
曾經擔任Donews總編輯的洪波評論：考慮校內網相比Facebook的創新能力、擴張能力和發展階段等方面的差距，校內網的估值就顯得高得離譜。當然，既然孫正義願意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。
在融資披露之前，陳壹舟在媒體交流會上表示：“國內SNS的戰鬥也已經結束。”這個行業最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個服務的用戶是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露後，他強調，即便沒有融資他也那麽認為。
雖然，歷經坎坷，但是陳壹舟的結論仍然早了壹些……最初的時候，人們並沒有對域名為kaixin001的社交網站引起重視，但是隨後來自各處即時通訊軟件、郵件的邀請鏈接，終於促使人體驗壹下。隨後被其中的朋友買賣、停車遊戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。
從5月份開始，在流量統計網站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處於“測試”中的網站充滿了好奇。其地址是在北京市海澱區西四環北路63號馨雅大廈北樓306室。這是壹座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能將其同開心網這個改變了城市白領午休內容的網站相聯系。
當然，人們指出，Facebook上，朋友買賣、停車遊戲都可以找到原型，即組件“Friends for sale”和“Parking war”。另壹方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些曖昧，引發遐想，或者這也是吸引人們註意力重要的壹環。
北極光創投投資合夥人吳炯向媒體透露，北極光創投將向開心網提供400萬至500萬美元的風險投資。“這只是第壹筆風投，按照北極光的模式，風投資金還將繼續追加。”實際上，9月的時候，根據alexa的統計，開心網的流量已經趕上了校內。
雖然社交網站的商業模式仍在摸索的進程中，但是互聯網通常的經驗表明，如果壹種途徑可以輕松獲得大量流量，那麽從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車遊戲同汽車品牌相聯系，那麽推出買房子遊戲也可以同地產樓盤品牌推廣結合。
同在9月，中國互聯網大會期間，就開心網的崛起，陳壹舟表示：我們是在不同的領域競爭。我認為開心網最大特色是發明了兩個白領們很喜歡玩的網遊，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。
不過此後，千橡讓所有人驚愕，千橡證實已購買域名kaixin，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天後千橡推出kaixin，有同kaixin001類似地從推廣方式到具體內容。IT評論家們在回過神來之後，稱其為“山寨版開心網”。之後，這觸發了大量的其他“開心網”的湧現。
就“山寨”說，陳壹舟回應，“如果說kaixin是山寨版，百度也得說是山寨搜索。”而就校內網和開心網定位，他解釋：這種玩法就相當於在星巴克店裏放著幾臺遊戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩遊戲的。兩者不完全沖突。
和kaixin001不同的是，已經實現融資的陳壹舟面臨贏利的壓力，途徑是網絡遊戲，“目前依靠廣告我們已經可以活的很好，遊戲社區化是我們三年前提出的，所以很早就在往這個方面做。現在遊戲部門已經是校內人數最多的團隊。”
校內網正式啟用新標誌，並同時宣布新定位為“互動溝通平臺”。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳壹舟強調，“校內的最終目標，是將強大的用戶群優勢放大到極限，打造互動溝通平臺，成為所有網民日常生活的壹部分。” 2015年1月21日消息，據《華爾街日報》報道，人人公司向股票交易網站公司Motif Investing投資了4000萬美元，這是該中國社交網絡加碼押註金融科技新創公司的最新舉動。
總部位於美國加州聖馬特奧的Motif Investing公司經營壹個網站，該網站讓用戶組建、分享與投資既定類別的“壹籃子”股票，譬如線上遊戲、貴金屬與負社會責任的企業類股。
該網站截止到2015年約有12萬名用戶，購買特定壹籃子股票的手續費用為10美元。
作為投資協議的壹部分，人人創始人陳壹舟將加入Motif的董事會。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。