工程項目管理軟件也分甲方工程項目管理軟件和乙方工程項目管理軟件，這兩個方向的側重點也不壹樣，如某公司在項目計劃管理、人力資源管理、文檔管理、問題管理、成本管理等方面呈現出不同程度的管理困境，主要集中在：
1、項目前期規劃不合理，導致項目實施過程問題不斷；
2、多個並行項目的全過程難於監管，領導層不能直觀了解每個項目進展；
3、項目過程不可控，沒有預警機制，問題缺乏跟蹤管理；
4、人力成本居高不下，績效考核缺少客觀數據支持；
5、項目數據沒有統壹管理，缺乏可視化、智能化數據分析平臺。
捷為iMIS-PM集成項目管理系統實現以上問題：
項目決策層
項目總覽：對所有項目情況有壹個全面直觀的了解，包括條形圖、氣泡圖等
項目統計：按項目類型、狀態、工時等統計分析，多種方式顯示統計結果
流程審批：對項目中的立項、變更、結項、方案評審等關鍵節點流程審批
項目管理層
項目模板：分類管理項目標準業務流程和產出文檔，根據模板創建項目
項目計劃：項目任務分解結構（WBS），時間、人員、前置任務設置和甘特圖展示
項目進度：項目任務進度填報和審批控制，根據任務進度自動計算項目整體進度
項目溝通：任務備註討論和消息、郵件和手機短信等多種智能提醒，加強項目溝通
項目文檔：項目任務工作成果上傳到項目文檔中，並可“壹鍵歸檔”到公司知識庫
項目變更：任務負責人提交變更申請，經審批通過後，系統自動調整任務變更內容
項目問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，自定義問題處理流程和附加字段等
項目執行層
維護任務進度：任務負責人修改任務進度，按公司規定提交進度審批
提交產出文檔：上傳成果文檔到相關任務當中，支持多種格式和Office在線編輯