作為下屬應該理性的看待領導回復信息這件事情，並不是所有信息都值得領導來回復。如果妳為此還耿耿於懷，則說明妳對職場信息的把握和理解還存在問題。為了讓題主能夠更好的理解這個問題，我將把這個問題拆解開來，壹壹進行分析。
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下屬發給領導的信息有哪些種類？
壹、請示匯報類信息。這個往往是下屬員工遇到工作中，有壹些難以解決的問題，又無法當面向領導請示匯報，而工作又急需處理解決。此時我們通常會發信息，向領導進行請示匯報。
二、通知告示類信息。有時需要下屬員工通知領導參加什麽會議，或者是告知領導壹些事情，讓領導有壹個大概的了解和知會。這種信息通常就是發給領導，讓領導知曉壹下即可。
三、回復性事務信息。很多時候領導會交辦下屬員工，去具體的處理某壹件事務，而下屬員工沒有辦法當面向領導匯報處理情況。於是就通過短信的方式，將自己辦理的情況，向領導做壹個回復交代。
四、私密性信息。有時下屬員工因為個人的私事，希望領導能夠給自己幫忙，可是又不好當面向領導說出自己的私人要求。此時員工常常便會以信息的方式發送給領導。
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領導不回復的情況，通常會有哪些？
壹、並不重要的告知性的內容，只是為了讓領導了解而已。由於這些告知性的內容，並不是什麽緊急情況，也不需要領導及時做出處理決定，只是讓領導知曉而已。因此這類信息，領導根本就沒有回復的必要，只要領導收到即可。即使領導沒能夠及時看到這樣的信息，也不會對工作有什麽大的影響。所以領導收到這壹類的信息，他們通常都不會有回復。
二、員工回復性的信息，領導通常也不會給予回復。因為下屬員工主要是回復領導交辦的事情，領導只要了解整個事情的辦理結果，其他都不是領導所關心的事情。因此只要領導收到下屬員工回復性的信息，整個事情的辦理也就意味著結束。如果領導再來給予回復，就顯得有些畫蛇添足。除非領導對下屬員工所交辦的事情，解決處理的並不滿意，而做出了新的要求，才可能會給下屬員工給予回復。
三、拒絕幫助或無能為力對下屬員工私密性的信息。在職場工作中，我們必須要學會理解他人的行為。很多時候並不是要明確的說出，才能表示他人真實的意圖。“沈默”、“拒回復”、“轉移話題”……其實都是壹種婉拒行為。如果不能正確的把握和理解這點，非要打破砂鍋問到底，很容易讓彼此陷入到尷尬的局面。
四、可能領導正在辦理重要的事情，不方便回復。比如下屬員工發短信的時候，領導正在召開壹個非常重要的會議。此時領導不可能停下會議，給妳做出及時的回復。壹旦錯過了這個時間，可能領導會覺得，再回復妳這個信息，已經沒有什麽多大的意義與作用，於是，領導便沒有再給回復。
五、可能領導沒有及時查看手機信息，從而漏掉了對妳的回復。有時下屬員工發給領導的信息，由於領導工作繁忙，沒有及時查看自己的手機信息，可能就漏掉給妳的回復。很快領導發現妳發的信息內容，已經得到了解決處理。因此領導就不在給妳回復。
六、可能下屬員工發的信息內容，相對來說比較敏感，不能隨便給予回復。有些信息內容比較敏感，領導會擔心自己的回復，可能會成為今後職場工作中的把柄，不便於留下信息之類的證據。遇到這種情況的時候，領導往往會顯得非常的謹慎，是絕不會貿然回復下屬員工的這種信息。有些事情通過口說是可以的，但是卻不能留下任何的字句材料。
七、可能領導對下屬員工所發的信息，感到非常的生氣和不滿。有些時候領導交辦下屬去為他辦理壹些私事。但是事情的辦理卻並不讓領導滿意，甚至還可能讓領導覺得下屬並沒有盡心盡力的去做此事。可能領導對下屬員工辦理的結果感到不滿意，心情郁悶，對妳充滿怨恨。此時領導的不回復信息，就是為了向妳表達他的不滿之情……當然領導不回復信息的情況還有很多，在這裏就不再壹壹列舉。
03
領導不回復信息，我們該怎麽辦？
通常來說，我們給領導發信息，主要就是為了避免打擾領導的正常工作。特別是領導外出辦公的時候，我們更應該學會利用信息告知領導，而不是打電話直接告訴。但是也絕不能夠壹概而論，應該分具體情況來具體處理。
壹、緊急性的請示匯報。如果遇到工作中比較特殊緊急的情況，需要第壹時間向領導請示匯報信息，才能夠確保工作順利開展與落實。信息通常應該重復發送2壹3次，如果依然得不到領導的回復，那麽我們就應該以電話方式直接向領導請示匯報。此時工作的緊急性，應該排在第1位考慮，其他的想法都應該退居二線。
二、非緊急情況的信息，向領導發送壹次即可，盡到我們的告知義務。其實很多時候下屬員工所發的信息，在領導看來，並不是什麽重要的事情，並沒有回復的必要。因此作為下屬員工，也不要對領導沒有回復短信，而耿耿於懷，甚至是東想西猜領導的心思！難道我們對自己的工作那麽不自信麽？除非我們對自己的工作做的並不好，才可能會擔心領導的想法。否則， 沒有這種苦逼猜測的必要。
三、對自己私密性的信息不回復，要能讀懂領導的意圖——拒絕。如果屬員工向領導發送私人性的信息，得不到領導的回復，則表明領導對員工的私人信息，是壹種拒絕的態度。如果遲遲的期盼著領導的回復，那等來的只會是壹種尷尬的局面與結果。最好的辦法就是對領導死心，不要再抱有任何的幻想，放棄就是壹種最好的選擇。