領導不缺妳那頓飯、那場酒，輕易不會答應不熟悉下屬的請客吃飯。不了解妳的底細，不知道妳的意圖，參加妳邀請的飯局，心裏不踏實，畢竟“拿人家手短，吃人家嘴軟”，不如婉拒，樂得個清白。
所以，新領導上任，對老領導的“舊部”，多少還是有所防範的。新領導不了解妳，跟妳不親近，願意跟妳保持工作關系，不願意跟妳拉近私人關系，妳冒然請人家吃飯，無事獻殷勤，非奸即盜，條件反射地引起警覺，如果妳沒有鋪墊，沒有準備理由，領導壹般都會婉拒的。
比如，新領導來了之後，幫助過妳什麽事情，妳可以“這個由頭”來邀請領導。妳可以說：領導，上次妳給了我壹個培訓指標，讓我獲益匪淺，壹直想找個機會敬您壹杯酒，表達我深深的謝意，不知道今晚您是否肯賞光？感謝酒，對領導來說，屬於事後感謝，他沒有心理負擔，就容易答應妳。
二提前想好陪客，提前告知領導。
行走職場，飯局的關鍵不在“飯”上，而在“局”上。哪位領導缺妳那頓飯？既然是飯局，那就是“局”裏的規矩。職場如江湖，處處有規矩。華子跟新領導不熟悉，既然要請新領導吃飯，就要提前策劃，想好邀請誰來陪同。否則，腦子裏沒數，就被張主任當場“將軍”了。
飯局上的規矩，其實也是職場規矩的延伸。比如說，妳的職位很低，要想請高層次的領導吃飯，就要邀請幾位有壹定分量的人當陪客，場面上就比較融洽和平衡。華子請張主任吃飯，就華子壹個人坐在領導對面吃飯喝酒，大眼瞪小眼的，多別扭呀。難怪張主任背後說華子“沒禮數”。
張主任問華子：“晚上都有誰？”如果華子提前策劃好，就會說：領導，我的分量不夠，我邀請了張總、周總作陪，您看行不行？或者說，領導，您看您希望我還邀請誰壹起陪妳？要麽是妳準備好陪客，要麽是請領導點人當陪客。既然是請客吃飯，至少三五個人才比較合適。