有效的管理溝通技巧有哪些
推銷不是強制的向客戶推銷，而是要站在客戶的角度，對客戶進行引導。客戶有的時候重視妳的服務精神更甚於重視產品。在現實中，推銷不是壹次完成的，往往需要和客戶進行多次溝通，去了解客戶的真正需求。那麽有效管理溝通技巧有哪些呢?下面和我壹起來看看吧！
有效管理溝通技巧壹、傾聽技巧
傾聽能鼓勵他人傾吐他們的狀況與問題，而這種方法能協助他們找出解決問題的方法。傾聽技巧是有效影響力的重要關鍵，而它需要相當的耐心與全神貫註。
傾聽技巧由4個技巧所組成，分別是鼓勵、詢問、反應與復述。
1、鼓勵
促進對方表達的意願。
2、詢問
以探索方式獲得更多對方的信息資料。
3、反應
告訴對方妳在聽，同時確定完全了解對方的意思。
4、復述
用於討論結束時，確定沒有誤解對方的意思。
有效管理溝通技巧二、氣氛控制技巧
安全而和諧的氣氛，能使對方更願意溝通，如果溝通雙方彼此猜忌、批評或惡意中傷，將使氣氛緊張、沖突，加速彼此心理設防，使溝通中斷或無效。
氣氛控制技巧由4個技巧所組成，分別是聯合、參與、依賴與覺察。
1、聯合
以興趣、價值、需求和目標等強調雙方所***有的事務，造成和諧的氣氛而達到溝通的效果。
2、參與
激發對方的投入態度，創造壹種熱忱，使目標更快完成，並為隨後進行的推動創造積極氣氛。
3、依賴
創造安全的情境，提高對方的安全感，而接納對方的感受、態度與價值等。
4、覺察
將潛在“爆炸性”或高度沖突狀況予以化解，避免討論演變為負面或破壞性。
有效管理溝通技巧三、推動技巧
推動技巧是用來影響他人的行為，使逐漸符合我們的議題。有效運用推動技巧的關鍵，在於以明白具體的積極態度，讓對方在毫無懷疑的情況下接受妳的意見，並覺得受到激勵，想完成工作。
推動技巧由4個技巧所組成，分別是回饋、提議、推論與增強。
1、回饋
讓對方了解妳對其行為的感受，這些回饋對人們改變行為或維持適當行為是相當重要的，尤其是提供回饋時，要以清晰具體而非侵犯的態度提出。
2、提議
將自己的意見具體明確地表達出來，讓對方能了解自己的行動方向與目的。
3、推論
使討論具有進展性，整理談話內容，並以它為基礎，為討論目的延伸而鎖定目標。
4、增強
利用增強對方出現的正向行為(符合溝通意圖的行為)來影響他人，也就是利用增強來激勵他人做妳想要他們做的事。
有效管理客戶技巧：
壹、短信
從電話銷售的角度來看，短信也會是壹個比較好的與客戶保持長期接觸的方法。使用短信時有壹點要註意，即慎重使用產品和服務介紹。當銷售人準備通過以短信的方式向客戶介紹產品或者服務時，最好要預先告訴客戶。如果盲目地從什麽渠道獲取些手機號碼就向他們發短信，這樣做的結果只會招來手機用戶的投訴。
二、信件、明信片
汽車銷售冠軍喬·吉拉德為了與自己的客戶保持聯系，每個月都會寄出15000封明信片，這樣客戶始終沒有辦法忘記他，即使自己暫時不更換汽車，也會主動介紹客戶給他，這成為喬·吉拉德成功的關鍵因素之壹。
電話銷售人同樣也可以采用這種方法與客戶保持聯系。現在 IT技術的發展與喬·吉拉德時代已很不相同，很多銷售人用電子郵件的方式來代替明信片和手寫信件，成本會降低，效率會提高。不過，傳統的手寫信件、明信片可以給客戶與眾不同的感覺。
三、郵寄禮品
節日來臨的時候，在條件允許的情況下，最好能給客戶郵寄些實用性的禮品，這是實施情感營銷的必要環節。例如：
某公司的壹個大客戶經理給壹個客戶打了很多次電話，可是客戶都不見他，後來他送了部該公司的新款電話機，當第二天再打電話給客戶的時候，客戶的態度發生了很大的變化。有人問那位大客戶經理：“這主要是什麽原因呢?”大客戶經理想了想，說：“可能他覺得我真的在關心他，在乎他。”事實正是如此，小小的 禮品，不壹定很昂貴，卻能使客戶感到妳的關心，並馬上接受了妳。
四、客戶聯誼
現在不少企業為了更好地為自己的客戶服務，都成立了自己的大客戶俱樂部，定期舉辦各種主題的客戶聯誼活動，以進壹步增強客戶關系，這種方式特別適合那些以關系為導向，而且業務地域比較明顯的行銷行業。例如，電信行業、金融行業等。
管理者的有效溝通技巧
管理溝通的重要作用
1、多角度決策
溝通有助於管理者做出決策，作為管理者，在對任何壹件事情做出判斷的時候，看待事情的角度總是有所偏移或者考慮的不夠全面，有時候甚至偏離了實際狀況。
那麽，管理者就需要通過與員工的溝通，來獲取自己需要的信息。讓員工提出建議，幫助管理者做出決策。合理有效的溝通能夠幫助管理者在做決策的時候，減少偏差，提升管理者的判斷能力。
2、協調工作
每個部門各個崗位之間都是相互依存的，依存性越大，對協調的要求就越高。而協調就是通過溝通來實現的，沒有適當的溝通，管理者就不能很好的協調各個部門之間的工作內容、工作方式，不能很好的分配資源，就容易帶來效益的損失。
3、提升士氣
管理者通過溝通，與醫務人員建立良好的人際關系，有助於提升醫務人員的士氣。充分的溝通可以使管理者了解員工的需要，通過溝通，對員工的工作也能有壹個適當合理的評價。如果與員工之間能夠有良好的溝通，就可以在做決策時，考慮員工的需求，做到有效的激勵。
4、減少誤會
管理者對於員工都是高高在上的，很多事情雙方不壹定能夠達成***識，有時候也容易出現誤會。這種情況就不利於建設良好的工作環境，通過溝通，能夠在思想上和感情上增強管理者對員工的了解，消除誤會，即使達不到完全的理解，至少也能取得諒解。
管理者的有效溝通技巧
1、聽所有聲音
2017年，是民營的黃金時代。對於民營管理者來說，是具有非常大的挑戰的，壹個正確的決策能夠為帶來不壹樣的發展。管理者在做決策的時候要學會傾聽，只有學會傾聽，才能贏得壹個有壹個的追隨者，並且得到更多有用的信息和建議。
沒有什麽比傾聽更能讓員工覺得受到尊重了，最好的管理者總是願意傾聽員工的想法。管理者在傾聽的時候，不能只聽“最大的'聲音”，要聽所有的聲音，認真聽取所有人的信息和見解，還需要傾聽他們沒有說出來的信息。
溝通是通過肢體和語言來表達的，良好的肢體語言更能表現出管理者在認真的傾聽，恰當的臉部表情、專註的身體姿勢等等，傾聽需要真誠，而不是只是在等待壹個說話的機會。
2、過濾信息
管理者在溝通的時候，要懂得過濾自己不需要的信息，挑出對自己有用的重點內容。要在壹次溝通中，找出關鍵信息、方案，是管理者的壹項核心技能，懂得總結歸納和過濾信息，才是壹次有成效的溝通。
3、結論前置
管理者與員工之間的溝通，壹定不止是傾聽，管理者在向員工傳遞信息的時候，要將重點放在最前面，不論這是個好結論還是壞結論。管理者需要壹個關鍵的結論來引起員工的註意力，集中員工的精神，才能保證信息的完全傳達。
4、引起***鳴
人與人的思想之間壹定是存在差異的，管理者要善用隱喻或者是類比，引起員工的***鳴。假如員工對待工作總是馬馬虎虎，管理者可以這麽說到：“如果這是壹手術，妳的病人因為妳的馬虎，已經死亡了”。通過隱喻或者類比來引起員工對問題的思考，常常會給予員工壹個更加深刻的記憶。
5、事實說話
員工對於管理者的決策都不總是認同的，在醫療行業裏，有很多初出茅廬的年輕醫師，在沒有看到自己想法裏的錯誤時，對自己的想法總是堅定不移的。因此，管理者面對這種員工，要靠實施來說話。
這是管理者經常會面對的問題，壹名有想法的員工總是會質疑任何事情，所以管理者在用事實說話的時候要懂得三個要素：壹是邏輯論證；二是講話有情感；三是以身作則。做到這三點，管理者所說的話才更有說服力。
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