(1)結構化面試題目類型
①自我認知類：例：談談對農信社的印象或認識?
②人際關系類：例：壹天，某人來機關辦事，此項工作由妳負責。這件事不符合有關政策，妳耐心向他解釋，他不但不理解，反而大吵大鬧。這時領導正好從門口經過，聽到吵鬧聲走了進來，妳會怎麽辦?
③計劃組織類：例：要舉行壹次農村運動會，如果由妳來組織，妳會從哪些方面來組織?組織過程中會遇到哪些問題?
④應急應變類：例：妳是壹個單位的工作人員，有壹個上訪者說有事要跟妳們領導談，見不到領導他就不走，而此時領導又在外地開會，臨走時囑咐過沒有重大事件不要找他，這時妳怎麽處理這個事?
⑤社會現象類：例：“千裏之堤，毀於蟻穴”，談談妳的看法。
(2)無領導小組討論的試題從形式上而言，可以分為以下五種：
①開放型題目：其答案的範圍可以很廣，很寬。主要考查考生們思考問題是否全面、是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解。例如：妳認為什麽樣的領導是好領導?
②兩難式題目：是讓考生在兩種互有利弊的答案中選擇其中的壹種。主要考查考生分析能力、語言表達能力以及說服力等。例如，妳認為以工作為取向的領導是好領導還是以人為取向的領導是好領導?
③資源爭奪問題：是讓考生在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或對備選答案的重要性進行排序。主要考查考生分析問題、抓住問題本質等各方面的能力。
④多項選擇類(排序)題目：這是給材料、工具或道具，讓考生利用所給的材料制造出壹個或壹些考官指定的物體來。主要考查考生的能動性、合作能力以及在壹項實際操作任務中所充當的角色特點。
⑤資源爭奪問題
此類問題適用於指定角色的無領導小組討論，是讓處於同等地位的考生就有限的資源進行分配，從而考查考生的語言表達能力、概括或總結能力、發言的積極性和反應的靈敏性等。如讓考生擔當各個分部門的經理並就壹定數量的資金進行分配。因為要想獲得更多的資源，自己必須要有理有據，必須能說服他人，所以此類問題能引起考生的充分辯論，也有利於考官對考生的評價，只是對試題的要求較高。
農信社結構化面試的測評要素包括綜合分析能力、言語表達能力、計劃組織協調能力、應變能力、自我情緒控制、人際合作意識與技巧、求職動機與擬任職位的匹配性、舉止儀表等八個方面。考官根據考生在面試中對試題的回答情況來判斷其能力素質，並依據這八個測評要素為考生打分。
以上就是，河南農村信用社面試考什麽的全部解答。