作者 | 衣公子
美國興於開放。
出生於奧匈帝國的猶太人海蒂·拉瑪爾（Hedy Lamarr），為了躲避納粹對於猶太人的追殺，由歐洲大陸逃到美國好萊塢。這位風姿綽約傾國傾城的三級片演員，佳片頻出，但是在接戲之余，還有壹項神奇的愛好——研究無線電通信。
壹個風平浪靜的夜晚，海蒂小姐借鑒鋼琴的原理發明“跳頻技術”——通過頻率跳變既加密信息又擴大通訊容量。在申請專利後，她將其無償捐獻給美國政府，希望祝後者在二戰中痛擊納粹。
美人好心之舉，但卻著實苦了壹代又壹代的工程師，從此，擡頭跪舔她的碟，低頭怒擼她的書。
在經歷身體的嚴酷摧殘之後，意大利猶太移民、數學家安德魯·維特比AndrewViterbi，連同艾文·雅各布（Irwin MarkJacobs）在海蒂小姐的技術基礎上，開發出CDMA（碼分多址）商業化技術。由於立誌於提供更好的通信（Quality Communications），幾位學而優則商的教授為公司取名高通（Qualcomm）。
想在通信行業裏尋得立錐之地談何容易。行業裏愛立信、諾基亞是歷經百年的江湖領袖。愛立信曾經向清政府出售中國第壹批電話，充滿 歷史 意味的照片至今頻頻出現在企業介紹中，舉手投足間都是歐洲貴族的榮耀。幾個書生搞出的高通，亦或者是兩年後失意中年男人任正非創立的華為，在巨頭的技術、資金、市場面前，都是蚍蜉撼大樹。
愛立信和諾基亞主推的GSM通信標準已經在1G（第壹代通信）中證明了自己。當人類通信技術漸漸步入2G（第二代通信）時代，正是其自我叠代，大顯身手的好舞臺。
作為挑戰者的高通頻頻遊說CDMA解決方案的高效和前景，成功拿下美國和韓國市場。歐洲大亨皺皺眉頭，行，那就玩玩唄。
畢竟，GSM早已確立為通信行業標準，從設備制造到網絡搭建，從終端對接到市場教育，木已成林，豈是壹朝壹夕可以撼動。
更為關鍵的是， 1G的使用場景是大哥大+撩妹炫富；2G的使用場景是手機打電話+發短信+貪吃蛇。體驗上對於通信速度並沒有那麽高的要求。CDMA是高效壹些，但是要那麽快的網速幹嘛？相比較而言，GSM標準已有十多年 歷史 ，基礎設施投入充足，不僅足夠滿足需求，而且技術成熟靠譜。
世上只有祖國好，美國和加日韓等國的部分擁躉力量選擇了高通的CDMA。但是以歐洲為大本營的GSM既是行業標準，也是市場主流，對前者處處限制。
整個90年代高通頻頻深陷虧損。通過上市募集資金繼續投入，苦苦堅持。這份CDMA的執著，會不會收到回報呢？
伴隨2G向3G的過渡，通信傳輸速度漸漸提升，CDMA解決方案在技術上優勢進壹步突顯。
愛立信、諾基亞漸漸有了新的念頭，那天大軍中央的主帳篷裏，各路人馬的首領正在商議著什麽。突然，快馬探子來報，就在GSM大受追捧之際，高通趁著大夥不註意，暗中布了局，為CDMA解決方案申請了專利。
容衣公子多解釋壹句。CDMA（碼分多址）是壹種信息處理方法，無法申請專利。但是“把CDMA這種方法運用在手機等終端上，成為某種通信手段”這樣的解決方案可以申請專利。好比“把年糕切成片”這種方法不能申請專利，但是可以申請“把年糕切成片的機器”為專利。
高通狡猾之處在於，他不僅將自己開發的方案申請了專利，而且將“所有能想到的“CDMA應用方案全部申請了專利。如此壹來，凡是想運用CDMA這款技術的後來人，都要向高通繳納專利費。高通的成功和詬病皆源於此。
歐洲貴族當然不會坐以待斃，當即成立3GPP組織，小心翼翼、最大程度地繞過高通的CDMA專利，推出以WCDMA為核心技術的UMTS標準。但是，由於高通提前的精密布局，愛立信們再心思縝密也無法完全繞過高通。專利費交定了，只是多和少的問題。在3G伊始，高通以“此道是我開，此樹是我栽”的形象，占得先機。
寒窗多年、屢經輕視的書生，此時豈肯見好就收。拉起旌旗，號召完全聽命於自己的3GPP2組織，主推CDMA2000標準。和老牌貴族的WCDMA陳兵漢河，爭鋒相對。
此時正逢20世紀結尾，21世紀臨近之際，WCDMA和CDMA真乃壹場世紀大戰。
歐洲列強底子厚，出手快。由於市場預期高，3G牌照頻頻拍出高價。但是緊接著遭遇2000年IT泡沫破裂，先行的WCDMA運營商頓時被壓得踹不過氣。沃達豐、T-MOBILE資金鏈頻頻紅燈，法國電信還有不少人因為業績壓力自殺[1]。
而高通主推的CDMA2000陣營，實力弱出手慢，反而幸運地躲過了IT泡沫的破裂，又收獲了壹個好開頭。
不過無論WCDMA，還是CDMA2000，越是如火如荼，越是深陷壹個問題：網絡建好了，但是沒有需求。當年，手機屏幕小，電話、短信、貪吃蛇之外，依舊沒有什麽有趣的玩意。顯然，成熟的以GSM為標準的2G網絡就已綽綽有余。
已經成長到可以和歐洲列強對峙陣前的高通，正欲沖出重圍，卻發現無路可奔。壹身豪情無處發泄之時，對手的大軍陣中，聯發科拈弓搭箭，百步穿楊。
聯發科為自己推出的這套GSM解決方案命名Turnkey-Solution。“turnkey”顧名思義，像“交了鑰匙”就可以拎包入住的房屋壹樣，有了這套以芯片為核心的系統，任何廠商只要裝上屏幕和電池，就可以生產手機。同時代的CDMA技術復雜又有高通貪婪的專利費，相比之下，聯發科的Turnkey-Solution即高效又實惠。
聯發科的Turnkey箭上帶火，點燃的是遠在東方的中國市場。
世紀之初，中國人對於手機的需求剛剛蘇醒，從深圳華強北延伸全國，各類民間小廠紛紛搶購聯發科Turnkey上線手機生產線：裝8個擴音喇叭，壹臺NCKia手機hold住壹晚廣場舞；配壹個像劣質玩具壹樣發光的手機外殼，又是壹只最新款的Samxing。這群被稱為“山寨機”的民間力量，在中國井噴的手機市場中，利潤喜人，卻在無意間扼殺了太平洋彼岸高通的第壹次野望。
高端機諾基亞，低端機山寨機，GSM標準攻下全球容量最大、增長最快的中國市場。
戰爭結束。論功行賞。
壹時間，3G已經失敗的論調甚喧塵上。高通忿忿不平，灰頭土臉不做聲。不過，歐洲貴族的慶功宴都沒結束，遠方的狼煙又燃了起來。
這些年盡管愛立信、諾基亞、高通等爭得不可開交，但是人類通信的解決方案壹直是CT 行業(Communication Technology)內部的事。而CT諸侯們風風火火各領風騷，終於引得IT行業 ( Information Technology )眼紅。Wifi，正是IT行業的代表作品。
英特爾Intel作為IT界的執牛耳者，覺得到了自己這個老大哥出頭的時候。彼時，英特爾的芯片+微軟的Windows操作系統，組成Wintel組合，在世界範圍內橫掃千軍，所向披靡。中國倪光南想打破壟斷，為民族造芯。
實現了芯片的技術，卻繞不過芯片的專利；漫漫長征，繞過了專利，新做壹個RISC結構，發現還得自己做原型；等到自己做出了原型，甚至連產品都自己做了，最後發現沒有軟件願意來配套造生態。中國的民族芯計劃飲恨而終。留給挑戰者過不完的坎，最後還是不費吹灰之力的絞殺妳，英特爾+微軟的巨頭力量如此可怕。
有趣的是，因為用戶太少，騰訊在2016年宣布停止微信、QQ軟件在windows phone系統上更新。多年以後，壹模壹樣的邏輯，壹模壹樣的角度，微軟被移動世界的大船拋下。已是後話，按下不表。
至少當時，IT新貴風光無二。
Wifi技術穩定、成本低，且長時間在速率上領先移動網絡，壹時大行其道。那幾年，衣公子去別人家做客都是這樣打招呼：妳家真漂亮，wifi密碼是多少？Facebook的紮克伯格和鋼鐵俠埃隆·馬斯克都揚言，會建立覆蓋全世界的wifi系統。IT大佬信心滿滿，英特爾以wifi技術為核心硬生生搞出壹個Wimax方案。從而將原來的雙強紛爭變成了三國演義。
歐洲：GSM（2G）、WCDMA/ UMTS（3G）
高通：CDMA（2G）、CDMA2000（3G）
英特爾：Wimax（3.5G）
各大標準既然可以分庭抗禮，難分伯仲，必然各自有各自的利弊。設備商等其他通信行業玩家，在幾大標準中的選擇近似賭博。選對了，數錢發抖；選錯了，輸光所有。
正在3G建設如火如荼，燒錢如麻的時候。聯發科推出Turnkey方案，市場幡然醒悟，3G的瘋狂投資賺不回來錢，2G速率足夠成本又低，趕緊勒馬回殺，狠狠幹GSM。
創業十余年，華為憑借狼性文化和中興拉開巨大差距，但是之後頻頻押錯寶，反觀中興賭對了流行壹時的小靈通業務。多年的差距在很短的時間內就被磨平，那是中興最後壹次和華為並駕齊驅。
歷史 時刻，已經在3G投入頗多的華為當機立斷，壯士斷腕，余承東把“UMTS和GSM行銷部“改命“GSM和UMTS行銷部”，底下的兄弟馬上看懂了，調轉槍頭玩命幹GSM，賺得盆滿缽滿，完成華為 歷史 上非常重要的壹次壯大。
各路豪強各顯神通之際，2007年金融危機不期而至，把這場世紀大戰渲染得愈發悲涼。美國朗訊投資CDMA虧損嚴重委身阿爾卡特，百年 歷史 的北電因為豪賭WIMAX破產，摩托羅拉分拆出售，諾基亞和西門子合並求存。曾經叱詫風雲的劍士，死到臨頭也和普通人壹樣，噴出來的血在寒風裏很快就冷了。徒留壹抹血色作為3G時代的祭品。
這些把華為和中興嚇壞了，發現自己只要什麽都別幹，活著躺地上，排名就可以蹭蹭往上升。
血染戰袍，但是還沒有分出勝負呢，還有口氣的都不願意走，自己捍衛的標準壹定可以壹統天下。
只是每當有人再次提起那個尷尬的問題，所有人還是壹楞。
移動設備要3G這麽快的網速幹嘛？
各路豪傑稍安勿躁，不妨枕戈待旦。開啟時代的人，已經在路上了。
加州陽光明媚，敘利亞移民後裔喬布斯（Steve Jobs）手中壹款名為iPhone的手機熠熠生輝。
時代再次劃出壹道分界線，喬布斯重新定義了手機。而伴隨iPhone，以及那個叫做AppStore的入口，通信世界的世紀之問終於找到了答案。
3G的通訊速度，在智能手機時代裏，能做的事情太多太多了。更大的屏幕，更豐富的內容，那些原本叫囂著電話和短信就已經足夠的人，立刻明白自己錯了。盡管黑莓的創始人兼CEO貝爾斯利（Jim Balsillie）很自信的堅稱，“iPhone的產生對我們影響微乎其微”。
但是，無論是商務手機巨頭黑莓，還是統治世界手機市場十六年的諾基亞，從被拉下神壇，再到撲騰掙紮幾下，最後壽終正寢，只用了短短幾年時間。
舊時代粉碎了。新時代上足發條地往前沖，面前是以app為代表的壹大塊有待開發的處女地，壹個被後人稱作“移動互聯網”的時代等待著江湖去收割。
iPhone把通信世界的各大標準檢閱了壹遍。
Wimax方案的局限性最是明顯。WiFi覆蓋有限、連接繁瑣，並且做不到無縫切換。“帶著男朋友的iPad去閨蜜家，竟然自動連接上了wifi”，這樣的便利和幸運只屬於少數人。
GSM太慢了，打開Yahoo的網頁都要3分鐘，時代必須拋棄妳。
在歐洲的WCDMA和高通的CDMA2000中做選擇顯然不是壹件很難的事。
CDMA終於贏了。高通把自己對於CDMA的多年堅持和積累濃縮成壹顆驍龍Snapdragon芯片，裝進壹批又壹批的iPhone裏源源不斷地銷往全球。同壹年，維特比，這位全世界第二富有的數學家，誌得意滿地從布什總統手中接過國家科學獎章。昔日的寒窗書生，如今名利雙收，巔峰處，俯瞰江湖，又是心生壹計。
壹流的企業賣標準，二流的企業賣技術，三流的企業賣產品。早期押註CDMA的高通，對外爭標準，低頭做設備，白天賣手機，晚上搞芯片。當高通憑借CDMA方案在3G尤其是4G時代占據絕對優勢之後，把基站等設備業務出售給了愛立信，把手機業務打包給了日本京瓷。手裏的核心業務，只要芯片和專利授權，已經足夠。
高通的專利費收得不走尋常路。別人家都是對某項專利單獨定價，但是高通人狠勢強，堅持按照手機售價的2%至5%收取專利費。Apple不幹了，這些年iPhone越賣越貴，Apple認為功勞在於自己對屏幕、解鎖、軟件、攝像頭等各個領域的創新。憑什麽這這些增值也要分杯羮給妳高通？！這才有了開篇兄弟反目，舉刀單挑的壹幕。
1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕，是對中國通信世界的準確概括。
無論是諾基亞，還是聯發科Turnkey解決方案造就的山寨機，中國成就了他們最得意的市場成績。尤其在代表3G的CDMA和代表2G的GSM的角力最膠著的時刻，我朝單憑買買買，就幫壹場國際糾紛分出勝負。但是改革開放整整30年的中國，顯然不會甘願只在未來當壹個毫無存在感的買單者。
2009年1月，金融危機高潮已過，四萬億刺激弦鳴箭發，中國信產部頒發3G牌照。中國電信負責CDMA2000，中國聯通負責WCDMA，而行業老大中國移動被指派承擔中國自行研制的TD-SCDMA建設。
由於高通把CDMA技術應用能想到的路徑都註冊了專利，後來人除了交錢，只能繞路，中國自行研制的TD-SCDMA就是壹個非常繞路的方法。運用中普及困難，使用中問題多多。
為群眾廣加詬病的中國運營商寡頭模式在此體現了自己的兩面性。曾經憑借GSM業務躺著賺錢的中國移動，在國家意誌的主導下，孤身壹人，撐著中國自主創新的成果往前走。同壹時間見，中國聯通和中國電信的CDMA技術都是進口的成熟技術，壹上來就能帶來不錯的體驗。中國移動看著自己的高端客戶壹批批地被挖走。
TD-SCDMA難言成功。但是中國人下血本的投資、絕不撤退的意誌，讓世界看到了中國在通信事業上的決心。歐美明白，如果主流通信標準的制定不允許13億人口的中國參與，那麽這個歷經足夠磨難的國家就拉桿起義，自己搞壹個標準。
從此以後，國際組織3GPP再制定國際通信標準的時候，中國的意見開始逐步成為重要的考量。這才有了5G標準議定會議中多家中國企業的身影。
4G和Apple互相成就。Apple為4G的提速創造價值和需求，而正是4G的迅速普及，才讓喬幫主生前天馬行空特立獨行的終端+iOS+AppStore生態有了實現的可能，從而在人類文明裏摧枯拉朽，Nokia手機壹沖即潰。技術的突變同樣改變了國內巨頭們的命運。
那壹年，QQ畢竟老了，社交之王騰訊被新銳力量新浪微博逼進了死角，為了鼓動明星和意見領袖開騰訊微博，騰訊從送iPhone到支付高額“創作費”，能用的招數都用了。騰訊微博比新浪微博晚上線8個月，但是8個月在產品生命裏足夠間隔壹個時代。
坐立不安的深圳總部，聽聞張小龍在興起的智能手機上開發了壹款叫做“微信”的應用，並且迅速突破1000萬用戶，馬化騰終於松了壹口氣，從那天起，他再也不親自拉名人開騰訊微博了。
2019年世界移動通信大會MWC，華為發布會上說了壹句話：要成功靠朋友，要大的成功靠競爭對手。
多年前，華為和中興在歐洲的3G數據卡業務增長喜人。但是只有高通壹個芯片供應商。高通在華為、中興之間玩平衡，保持自己的絕對優勢。很多次華為、中興壹切就緒但是因為拿不到高通的芯片，所以發不了貨。商戰講實力，壹點脾氣都沒有。
華為 歷史 中有“大徐”、“小徐”。大徐，徐文偉，90年代狠抓通信系統芯片，知名度不及系統開發的鄭寶用、李壹男或者是終端的余承東，但是堅實的核心技術才是華為成功的基石。小徐，徐直軍，04年開始掛帥領導進軍消費電子芯片市場。先想好了英文名稱Huawei Silicon，簡寫成HiSilicon，遂得名海思。名字的誕生和高通有著異曲同工之妙。
幾年後，知恥後勇的華正是以數據卡芯片切入消費電子芯片市場。
看著聯發科賺Turnkey-solution的錢，海思眼紅，開發了華為的Turnkey方案，妄想也發壹筆財。負責營銷的副總裁胡厚昆覺得low，混淆華為給自己定位，堅持砍掉了。09年，郭平帶了壹封方茂元做的PPT到EMT會議。“消費電子芯片花錢太多，收益有限”的觀點壹經提出，就像點燃了炸藥桶，所有人吵成壹團。華為手機芯片何去何從，到了壹個關鍵時刻。
任正非親自拍板：將移動終端芯片從海思轉移到手機公司。統壹戰線，手機、芯片***存亡。
華為的基帶芯片取名巴龍(Balong)，是壹座位於西藏定日縣的雪山，海拔7013米，珠穆朗瑪峰的鄰居。立誌高遠，卻表現平平，比如工藝40nm的K3V2發熱量大， 遊戲 的兼容性若，而同時期的高通APQ8064和三星Exynos4412都已經用上了28、32nm的工藝。[1]衣公子是華為第壹款智能手機P1的用戶，冬天握在手上，完成勝任暖寶寶。
前幾代華為手機，創意多多，但是總體乏善可陳。余大嘴在發布會上熱鬧非凡，鏡頭之外壓力山大。
博觀約取，厚積薄發。
盡管Mate7選在和Apple、三星同月發布。但是華為內部並沒有對這壹次貿然進軍高端機抱有很高的期望，備貨區區30萬。誰知同壹時期iPhone陷好萊塢艷照門、中國境內沒有服務器問題，再惹信息安全警報。而三星Note4意外選用塑料外殼、滑動指紋等落後技術，老氣十足。
華為竟然意外脫穎而出。看熱鬧的人，對於顏值提升、指紋按壓、商務定位贊賞有加。看門道的人，贊嘆這款麒麟Kirin925芯片，集累年之大成，革多代之弊病，不僅集成度、兼容性、GPU圖形能力提高，而且采用28nm工藝，真正與高通的高端芯片在同壹檔次了。
華為人翻山越嶺，又是壹個春秋了。
今年巴塞羅那，華為說的那句：要成功靠朋友，要大的成功靠競爭對手。
衣公子就在臺下，本是局外人，也不禁心念壹動，豪情鬥生。
二十年前，CDMA和GSM之爭，中國只能負責鼓掌和買單；十年前，中國自主研發的TD-SCDMA只是壹款邊緣的存在；如今，在5G最新標準的議定上，高通主推的LDPC碼作為數據信道的編碼方案，華為主推的Polar碼作為控制信道的編碼方案。中國企業開始為新壹代通信標準的制定貢獻力量。
通信江湖的爭鬥還將繼續下去。高通的經歷告訴我們，有後來者的進步，就有既得利益者的阻撓。無論是投票事件，還是美國在5G上的處處設難，都提醒著局中人，江湖還是那個江湖。
早年，中國在通信事業上的理想並不寄於華為。比如，創立於同壹時間，常被用來比較的聯想，出生好，成績也走在前面。在孫宏斌還是“小孫”的時候，聯想錄用的應屆生清壹色北大清華，90年代辦公室裏如果本科不是清華，都不好意思和人打招呼。現任的CEO楊元慶同樣出生豪門，本科上交、研究生中科大。
再看民企華為，任正非自己畢業於重慶建築，徐文偉來自東南大學，華中理工（後來的華中 科技 ）貢獻胡厚昆、郭平、鄭寶用、李壹男，再算上南京理工的徐直軍。沒有不敬的意思，不過任老確實教會了後來了，不是頂級大學的年輕人照樣可以打天下。江湖夜雨十年燈，有趣，有趣。
這兩年，60後的郭平英文壹直在進步。上個月的巴塞羅那MWC，華為輪值CEO郭平用贛州英文念到：Prism, Prism on the wall, who is the mosttrustworthy of them all? （棱鏡棱鏡告訴我，誰是世界上最安全的通信設備？）在場的西方人對這出妙筆生花開懷大笑，還有幾個捧場的吹了口哨。
Prism，棱鏡計劃，是美國國家安全局實施多年的秘密監聽計劃，多年後經前CIA雇員斯諾登向《衛報》和《華盛頓郵報》曝光，世人才得以知曉內幕。
命運的饋贈，都是用妳意想不到的方式。
2G時代，中國只有基站幾萬；3G時代，TD-SCDMA技術瑕疵大，中國移動硬著頭靠多造基站的方式彌補，又燒錢又羞愧；等到了4G時代，全球700萬基站，中國基站占了400萬個。
根據公式C（光速）=λ（波長）ν（頻率），
其中光速是常亮，頻率越高，波長越短，越趨近於直線傳播（繞射和穿墻能力越差）。簡單來說，從1G到5G，波長越來越短，完成5G的生態需要更多更密的基站。曾經後發的中國，反而先至，跑到了隊伍的前面。
不過任正非在接受采訪時給過大家告誡：5G實際上被誇大了它的作用，也被更多人誇大了華為公司的成就。實際上現在人類 社會 對5G還沒有這麽迫切的需要……不要把5G想象成海浪壹樣，浪潮來了，財富來了，趕快撈，撈不到就錯過了。5G的發展壹定是緩慢的。
希望衣公子這篇文章能幫大家重溫通信 歷史 ，尤其了解3G的故事，就會明白任老並非不看到5G，而是說，G的技術已經成熟，可以支撐5G通信，但是5G的應用，充分挖掘5G的價值，應該是壹個緩慢的過程。
任老還有壹個精彩的比喻，現在的5G時嘴巴大，喉嚨小。
最近很多券商、基金的朋友找衣公子聊5G的投資機會。我當然樂觀，但是結束時候還是說，不要讓5G步3G的後塵。人類總是高估最近兩到三年後的變化，而低估十年後的變化。
那麽5G的機會在哪裏？不妨梳理壹遍5G的四個中心：設備商（華為、愛立信、諾基亞、中興），運營商（中國移動、AT&T），終端（三星、華為、Apple，以及以核心技術芯片參與其中的高通），應用提供商。
1、設備商：5G網絡要求更多更密的基站，華為、愛立信等紛紛推出更迷妳低耗和生態的基站，功耗低輻射低，小到可以藏在路燈下廣告牌下。但是這個需求歸根結底是“造基站”，既然是老本行，機會屬於掌握核心技術的巨頭，強者恒強，沒有機會溢出。
2、運營商：繼續對上遊采購基站，對下遊收通信費，模式不變，機會有限。
3、終端：三星華為Apple都自立根生通信解決方案，其他品牌還有高通芯片。行業頭部紛紛擺脫高通單飛，其他玩家只要願意交高通稅，拿芯片和基帶，生產5G手機不難。此外，折疊屏、攝像頭的創新只是為了賣出更多的手機，八仙過海，各顯神通。
前三大中心，格局不變，機會有限。5G時代最大的機會在第四個中心——應用。
叔本華說過：人類總是把自己目力所及的邊界當作這個世界的邊界。
試想壹下，2G時代可能聊微信嗎？3G時代可能刷抖音嗎？同樣，歐美人不是因為傳統所以反感移動支付，而是因為美國區區20萬基站，部分地域沒有信號，有些信號完成支付需要1分鐘，又或者是部分網絡的延時不能讓商家第壹時間聽到“支付寶到賬10元”，通信覆蓋不足，標準不統壹，造就體驗不佳，所以才推廣困難。
那麽挖掘5G價值的應用會是怎樣的呢？
如果壹個人介紹5G時，舉的第壹個描述是“下載壹部她的電影只需要幾秒鐘”，那麽這個人就沒有抓住5G的重點。
其實，在傳輸速度上，4G非常夠用。5G最大的魅力是低時延。4G的時延在幾十至幾百毫秒，5G的時延將下降到幾毫秒。人類感官無法察覺，但是，對於壹輛時速上百的 汽車 而言，轉彎、剎車的指令是真正的福音。5G為自動駕駛送來最後壹塊拼圖。
再比如，電腦、手機最重要並且最昂貴的組件是處理器（數據處理）、顯卡（圖像處理）。只要時延達到理想水平，不妨把處理放在雲端，只留下屏幕（顯示）和鍵盤（輸入），豈不是又經濟又強大？由PC和手機推及其他智能產品，所謂萬物互聯，必然掀起壹場制造業的革命。
1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕。5G同步。在這場如普羅米修斯為人間盜火壹般的時刻裏，中國的有誌之士第壹次和西方同仁站在了同壹起跑線上。
往事如煙。遠方夕陽殘雪，胯下戰馬嘶鳴。
參考資料：