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暴雪中接力奮戰58小時,這碧桂園的服務力到底有多硬核?

2021年11月7日至9日,東北出現罕見的特大暴雪、雨雪冰凍、寒潮、大風天氣。極端天氣下,社會運行驟然承壓,各行各業均經受大考。

值得壹提的是,面對特大暴雪,碧桂園服務東北區域憑借其專業精神和責任擔當,從容應對,在冰雪面前展現了物業服務的“韌性”,堪稱房企應對極端天氣的服務樣本。

58小時堅守,用專業守護溫度

11月18日18時,已經下了壹天壹夜的大雪,徹底改變了海城碧桂園的面貌。燈光映射下,園區銀裝素裹,美得像北歐童話,但童話背後是殘酷的現實。氣象監測統計數據顯示,海城市此時的降雪量已經超過62毫米(雪深39厘米)。如此巨大的雪量,人難行,車難開,積雪下面是鏡子般的冰面,壹步壹滑是危險的步伐。

按照工作程序,物管領班孫維維、隊員馮孝剛開始了這壹天的巡查。寒風透骨,雪路難行,二人壹邊巡視,壹邊規劃雪停後除雪工作的展開路線。18時40分,在409-2-1樓下,他們發現了坐在雪地裏的業主金大娘,大娘表情痛苦,

枯坐在這片白茫茫的風雪中。原來,金大娘當天出門買菜,回家時路滑扭傷了腳踝,行動不力,無法上樓。了解這壹情況,二人立即將大娘背起,輪換著背到家中……

圖:海城碧桂園物管領班孫維維在雪夜中身背業主前行(來源:企業供圖)

在碧桂園從事物業工作多年,孫維維對《碧桂園服務管理方案》有著清晰的認識。關於極端天氣壹項,《方案》中明確規定:對可預見的突發性應急事件(如:臺風、暴雨),項目負責人必須在現場進行指揮處理;對於不可預見的突發性應急事件,項目負責人應在10分鐘內趕赴現場指揮處理,10分鐘內無法趕赴現場的,項目負責人應指定現場負責人代其指揮處理。

孫維維認為,管理制度給出的準確崗位描述和時間劃定,極大激發了自上而下的應急聯動反應速度。事實上,暴雪來臨前,碧桂園服務東北區域已吹響了除雪防寒暖冬行動集結號。暴雪降臨後,所有壹線物業人員便開啟全員除雪模式,連夜奮戰不眠不休,對門崗出入口、地庫出入口、單元門口、小區主幹重點清掃。為了快速清理積雪,物業出動除雪機和鏟車作業,人機協作,極大提升了清雪的速度。

數據顯示,暴雪期間,碧桂園服務東北區域不間斷清雪約58小時,出動約6000人次,鏟車約100輛次,救援業主車輛約5000輛次。

圖:沈陽碧桂園銀河城調動鏟車連夜除雪作業(來源:企業供圖)

想到壹切細節,其實不只是除雪

數據背後,是碧桂園服務人風雪中忙碌的身影。

“管家溫馨提示業主家人們,回家減速慢行,看好腳下安全第壹,扶起雨刷器避免使用不暢……”極端天氣中,首先要保證信息暢通,來自物業管家的信息提示不斷出現在碧桂園業主群中,並壹對壹解答業主急迫的問題,有效避免因信息溝通障礙帶來的麻煩。

不等雪停為令,所有壹線物業人員第壹時間走進風雪,24小時堅守值班,邊下邊掃,手腳凍得通紅,大雪濕了鞋襪,第壹時間清掃園區主幹道。與此同時,物業人員對園區所有可能出現濕滑的地方進行了實地判斷,在醒目位置設置了安全提示牌。

為保護業主車輛免遭暴雪“侵襲”,碧桂園服務各項目提供各種細節關懷服務,幫業主豎雨刷器、加蓋遮雪布、用吹雪機清理積雪,協助業主推車,為熄火的車輛電打火。

圖:沈陽碧桂園鳳凰城物業工作人員救援業主被困車輛(來源:企業供圖)

氣溫驟降,保證供暖質量尤為重要。為提升地熱供暖效率,碧桂園服務各項目安排專業工程師傅義務幫業主清理地熱過濾網、排氣放水。

圖:沈陽碧桂園太陽城工程師傅幫業主供暖排氣(來源:企業供圖)

壹些獨居的中老年人行動不便,雪後無法下樓買菜,碧桂園服務第壹時間溝通需求,為這些老人送菜上門。

雪後,壹些建築屋檐和陽臺下會積累出冰溜子,十分危險,物業人員又對所有的危險點位進行了排查,做好清理和安全提示。

……

不難看到,這場暴雪中,碧桂園物業人不止有沖鋒在前的勇氣,更有統籌全局的科學決策。壹位住在沈陽碧桂園太陽城的社區工作人員感慨:“這場大雪,碧桂園把能想到的細節都想到了,沒想到的也想到了,這種工作精神值得我們學習。”比如,壹個細節是,碧桂園服務人員的積雪清理方法,與社會化除雪很不壹樣。“因為雪實在太厚,物業人員會先劃定標清硬質路面與綠化帶之間邊界,再開始清理,這樣就不會因為清雪而造成對綠化植物的破壞。壹些鋪磚的路面,物業人員也會加倍小心清理,盡量不使用鐵鍬鐵鏟這種鋒利的除雪工具。”

更讓她念念不忘的壹幕是,11月19日早上,當她走到園區門口準備去上班時,收到的是物業雪天裏送來的壹杯姜茶,園區內外主幹路除雪幹凈,到處是堆雪人的孩子。

圖:葫蘆島碧桂園楓璟瀾庭物業工作人員為業主送姜茶(來源:企業供圖)

極端天氣,房企必須面對的大考

丘吉爾說過,永遠不要浪費壹次危機。危機可以讓人類暴露出不足,也可以激發人性的閃光。壹場危機過後,所有人都可以對自己生活的周遭環境做重新評估。碧桂園服務東北區域總裁周曉光認為,物業需要回答兩個問題:壹個是為什麽做?壹個是如何去做?

在周曉光看來,回答為什麽做,就是真正把碧桂園的“家文化”落在實處,像對待家人壹樣在關鍵時刻不打折扣不講條件,真心真意做好每壹個暖心的細節,帶著家的情懷去為業主服務。

回答如何去做,則考驗物業服務的硬實力。2021年以來,極端災害天氣頻發,向中國城市的應急能力提出挑戰。為此,國家應急管理部已全面開展應急預案的評估修訂工作,量化氣象預警和應急響應的啟動標準,細化實化極端天氣防範應對措施。業內人士認為,在這樣壹個大背景下,各大房企的物業服務有必要及時對標,提升應急預案標準。“物業是家庭和社會的鏈接,負責提供離社會自然人最近的應急保障,就必須拿出更高的標準,否則會拖累整個社會的應急反應能力。”業內人士表示。

圖:沈陽碧桂園銀河城清雪後社區恢復正常通行(來源:企業供圖)

碧桂園內部提供的壹份應急響應清單顯示,針對可能出現的緊急狀況,如極端天氣、火災、燃氣泄漏,碧桂園服務各項目會定期進行實景模擬和場景模擬推演。實景模擬:場地、環境、設備、流程、操練等按照同類事件的實地場所環境還原;場景模擬:通過桌面復盤,程序模擬,室內教課等方式實現。值得壹提的是,早在今年入冬之初,碧桂園服務東北地區已在各個項目進行過防雪除雪模擬演練。暴雪壹周前,氣象部門預測有暴雪可能時,物業部門已開始全面動員,提前布置了人員,並對除雪設備進行了細致檢查。

當然,任何進步都不可能壹蹴而就,通過持續對業主需求的調研,碧桂園結合不同城市的發展特點,壹直在不斷調整升級戶型、綠化、物業服務水準等關鍵要素。壹場暴雪,碧桂園在雪地上寫下了“責任”二字,讓我們看到了壹家房企的自信與擔當。