會議工作總結1
近年來由我委主辦、承辦的全國性會議不少，機關服務中心作為會議後勤接待的主要力量參與辦會也比較多，與以往相比，這次會議接待工作有許多不同之處：壹是接待的來賓人數多、層次高。
參會人員約250人，其中省部級領導2人，司局級領導55人。
二是會議時間短、活動多。
會議8日報到，9日上午開會，下午分赴百色、北海、柳州三路考察，有領導層會見、會議、考察等多項活動，路線分散，增大了組織聯絡和車輛調度的難度。
三是接待過程中的變化多、變數大。
國家部委領導行程的變動，會議代表考察分組的調整，帶來了有關會務接待、會場、調研等時間、地點的變動，加大了組織協調的工作量和難度。
四是多部門聯合辦會，各部門工作配合方面稍顯不暢，雖然任務明確但仍有執行不到位的現象，需要進行大量的補救工作。
面對這些矛盾和問題，我機關服務中心從容應對、團結協作、周密組織、及時補臺，使整個接待服務工作緊張有序、協調運轉，概括起來講，有以下幾個特點：
(壹)前期工作準備充分，謀劃到位。
為做好會務接待服務工作，我中心領導十分重視，在會議召開前半個月，就抽調有經驗的同誌參與會務準備工作，中心組建了報到組、會場組、用餐組、交通組等四個小組，制定詳細的工作方案、明確各小組責任、落實工作任務。
會議8日報到，4日～6日是端午節放假，為了節後全國城鎮汙水處理設施建設及運營經驗交流會議順利召開，節前中心領導又召集各小組工作人員就工作細案、準備情況逐壹進行指導、詢問，要求大家節日期間放棄休息時間，進壹步和有關部門、環資處對接，全力以赴做好會務保障工作。
節前，基本完成會議的食宿、會場、宴請、會議用品、禮品等安排和制作。
由於謀劃超前，各項工作緊張有序，十分到位，為會議期間接待服務工作奠定了良好的基礎。
(二)各項活動組織周密，井然有序。
根據本次會議的特點，我們總結以往聯合辦會的接待經驗，堅持從大處著眼，小處著手，對會務工作從整體上周全考慮，系統安排，在報到、住宿、宴請、就餐、會議、交通以及考察活動等各個環節、各個崗位都確定專人負責，確保了各項工作順利開展。
報到小組安排禮儀人員著民族服裝配合交通組到機場迎賓，及時收集代表返程信息，安排工作人員到代表入住各樓內服務，提前制作分組考察名單、乘車安排，配合環資處安排隨車聯絡員全程跟蹤服務。
在接待宴會組織上，配合接待辦提前編排席次，印發宴請名單，通知出席會見、宴會的有關領導，安排好國家部委領導住宿樓內的用餐。
在會場布置上，會場組按照?壹切為了會議，壹切為了會議代表?的要求，會場組各位同誌，在所負責的各項工作、各個環節中，任勞任怨，精益求精，為提高會議的效果發揮了積極作用。
在代表接送上，有專人全程引領，專車來回接送，在會議駐地荔園山莊安排機動車輛24小時值班服務，司乘人員堅守崗位，人不離車，隨叫隨到，保證了接待和會議的臨時用車需要。
(三)會務安排細致周到，代表滿意。
會議報名截止至6月4日，但6月7日仍有十幾個省市未報名，有些代表攜帶家屬，某些參會的省市代表超出10多位，負責安保的警衛局突然增加住房10間，這些遠遠超出了接待預計的範圍，給住宿、就餐、考察、會議禮品等工作帶來了很大的難度。
針對這些情況，我中心及時調整有關方案、統籌協調，都妥善地作了安排，會議代表及警衛局都沒有出現任何不滿情緒。
(四)突發事件積極應對，勇於承擔。
壹是會議日程調整、變動，我們壹邊和荔園山莊協調，壹邊積極和周邊酒店、會議接待單位聯系，並將情況及時反饋領導，7日下午約18：00，在政府領導的親自部署、指示下，區黨校調整了其他會議安排，才明確提供會場給我們使用，當晚連夜重新趕制大會背景板、pop，采購茶歇茶點。
二是會議代表考察變動，會議安排代表分赴百色、北海、柳州三路考察，根據安排我們提前打制分組考察名單、乘車安排，但相當部分代表在報到時和臨時上車前提出變換考察點，有些不參加的也不報會務組，甚至還出現考察組所乘車輛只有1小時就到考察點了，但該考察點接待部門還沒接到考察名單、人數等信息，出現銜接溝通不到位的現象。
針對這種情況，我們采取有效的補救措施，壹方面及時將知道的信息反饋接待辦、環資處;另壹方面逐壹通知隨車聯絡員清點每車代表人數，重新登記匯總報總聯絡員，並提醒總聯絡員及時和考察點聯系。
三是政府領導會見時需要的禮品，事前沒有布置、要求，有關部門8日23：00左右才通知準備並要求第二天早上7：30前送到，在這時間緊、任務重的情況下，我中心接待科根據有關要求想方設法聯系訂購並按時送達，圓滿完成任務。
(五)工作人員盡職盡責，服務到位。
在本次接待工作中，我中心各組工作人員做了大量工作。
報到組、交通組堅持服務、迎接最晚壹個代表到淩晨1點多;會議座位表及合影排位表8日晚上10時才排出，會場組加班打制、擺放桌簽，布置會場，搬運、準備茶歇設備、物品等直至淩晨4點;用餐組根據用餐人數，及時調整訂餐數。
所有工作人員都能以較高的思想覺悟和較強的政治責任感，顧全大局，任勞任怨,勇挑重擔，熱情服務，優質高效地完成接待工作任務，給參會領導和代表們留下了極其深刻的印象。
會後，山東省等部分省市代表還專門打來電話表示感謝。
由於這次會議涉及多部門聯合辦會，存在大量的溝通、銜接工作，會議接待服務工作中還存在壹些不足：如考察情況發生變動後，某考察線路負責人沒有及時將變動後的考察名單傳給考察點接待單位，給接待工作造成了不便;少數環節上還存在短暫的忙亂現象，多次協調會議都沒有提出機場公司派員參會，給接送工作帶來被動，與相關部門、單位的對接還需進壹步加強等等，這些都有待於我們在今後的工作中進壹步改進和落實。
通過這次聯合辦會的接待工作，使我們服務中心受到了壹次全面的檢驗和檢閱，也使我們的隊伍得到了充分的鍛煉和提高，增加了大家的信心，體現了機關服務中心整體作戰和應急作戰的綜合實力。
整個接待過程也充分證明了我們是壹支能沖鋒、能戰鬥、能打勝仗的壹支過硬的隊伍。
在今後工作中，我中心全體人員將繼續保持這種飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神風貌，以這種團結協作、務實苦幹、紮實細致的工作作風和顧全大局、不計得失、無私奉獻的可貴品質，立足本職崗位，紮紮實實地搞好各項工作，為委機關工作作出更大的貢獻。
支隊長李宗安在會上總結了支隊開展迎玉博會市容整治活動情況，充分肯定了各單位在近期工作中所取得的成績，認為做得好的方面主要是：
1、領導認真履行職責，以身作則。
在玉博會召開前夕及期間，各大隊大隊長及教導員，為更好地完成市委、市政府下達的各項任務，紮根基層，深入壹線、實地巡查、察看環境，經過多次調研，有針對性地對玉博會主會場周邊環境進行綜合治理，在整治市容市貌過程中，指揮有力，確保了盛會的召開;盛會結束後及時維護市容秩序，保證商家業主按時撤館，做了大量、卓有成效的工作，為市民及遊客打造了潔、齊、美的市容環境。
在玉博會前後幾天內，城管部門***出動312次車次，派出執法人員1020人次，維護市容市貌、保障玉搏會成功舉辦，得到了市委、市政府的肯定和表揚。
特別是二大隊，在玉博會期間做了大量的工作。
2、宣傳工作紮實到位，贏得市民理解和支持。
在開展玉博會市容整治活動期間，各單位十分重視社會宣傳工作，向群眾廣泛宣傳城市管理相關法律法規，並以玉林電視臺、玉林電臺、玉林日報、玉林晚報、政府網站、局網站等媒體作為宣傳載體，向社會宣傳城管工作的目的、動態、措施、成效等，讓城市管理工作面向群眾，工作透明化，贏得了市民的理解和支持。
李支隊長對近期的工作提出了兩個要求：
1、通過不斷地學習和總結工作經驗，提高管理水平。
隨著城市管理行政執法工作透明度的提高，網絡、服務熱線、各類媒體成為了公眾對城管工作的監督平臺，給城管工作帶來了新壓力、新要求，也帶來了新動力。
在行政執法工作中，每個隊員都要按照規定著裝、佩戴執法證件，做到業務熟悉、依法行政、註意工作方式方法，堅持規範管理、疏堵結合、以宣傳為主的工作方法，樹立文明城管理念，維護社會的.和諧、文明。
支隊領導將每周召開支隊領導班子和各科室、大隊中層領導會議，總結工作經驗，並針對各大隊不同管轄區所出現的問題進行自查自糾，***同研討解決問題的思路和工作方法。
2、加強對基層單位的管理，做好思想教育工作。
由於城管工作壓力巨大，執法人員思想壓力大，各大隊要抓好隊伍管理，對執法人員進行合理的工作安排，及時休假、補休，加強對法律法規的學習，讓大家熟悉各項業務。
對執法人員的思想動態要及時掌握，平日要關心隊員的工作及生活，及時為隊員排憂解難，使隊員們團結壹致，順利推進各項城管行政執法工作。
會議記錄總結2
會議時間：**年**月**日
會議地點：**
主持人：
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
壹、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司2011年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對2011年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。
堅持?管生產必須管安全?的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。
各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。
要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到?五到位?，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立?安全第壹，預防為主?的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於壹次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少於壹次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。
對施工現場新進場人員進行安全?三級?教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗作業，教育率應達100%，並建立三級教育卡。
5、嚴格執行?安全檢查?制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。
如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到?創安全文明工地?的活動中，，並結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。
公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規範、標準的合格產品。
進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業環境，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。
組織做好?安全月?活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將?安全工作?這個核心思想落實每壹項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。
在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。
項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、?三寶?、?四口?防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。
15、公司開車的所有司機壹定要開慢點、禁止酒後駕車,在開車過程中壹定要註意安全。
16、?五壹?、?十壹?、?春節?等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。