馬雲：員工的紶職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就壹條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給妳留面子，不想說穿妳的管理有多爛、他對妳已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
馬雲為什麽辭職
他雖然從管理崗位辭職下來，也是給年輕人壹種機會，更是為阿裏良好發展創造路子。而且他還是董事局主席，還是阿裏集團的老大的。
馬雲：為什麽妳員工頻繁離職？
而老板給出的答案永遠是，3年內成為壹家專業的網際網路營銷公司，7年內成為壹家上市公司，10年內成為壹家受人尊敬的公司，而跟著公司走過來的人就是公司的功臣，公司會給每壹個人壹個滿意的交代。但還是出現頻繁的離職現象，而且還逐漸波及到半年甚至1個月的員工身上。於是，老板像馬雲求教。 馬雲這樣回復他，公司的目標3年內成為壹家專業的網際網路營銷公司，7年內成為壹家上市公司，10年內成為壹家受人尊敬的公司，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麽關系，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麽，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。 7年內成為壹家上市公司當成壹個公司目標是不應該的，上市是壹個結果，不是壹個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致於壹旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想象的好，公司也散掉。 10年內成為壹家受人尊敬的公司，我覺得從第壹天起首先要成為壹家受員工尊敬的公司，壹家受客戶尊敬的公司，那自然會成為壹家受人尊敬的公司。 也有人問過我，阿裏巴巴的那麽多80後90後的員工，妳們可以讓他們買的起房嗎？我說，我不能承諾。但是如果說阿裏巴巴的80後90後員工在杭州買不起房，在杭州找幾家讓員工買的起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是壹致。 所以我覺得妳們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關系的目標。 員工在公司無非為了三樣東西： 第壹，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麽他很厲害，要麽他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。 第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。 如果在公司壹年左右離開員工多了，要反思壹下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那麽妳要看妳招的人對不對。假如大部分的員工壹年、半年、壹個月都離開了，那麽十年內受人尊敬的公司是很空的。
阿裏巴巴 總裁 馬雲為什麽要辭職？
反正壹輩子什麽都不愁了，功成身退吧。
不過，盡管退了，但他的影響力仍在，他仍然是國內電子商務的教父，他的言行會壹直影響著廣大賣家。
另外退下來後他也有更多的時候做點別的事。
馬雲說：員工為什麽會離職
馬雲是說過，員工辭職要不就是錢沒有給到位，
要不就是心理覺得不舒服，也就是要不就給員工家的感覺，要不就給人家多點的錢。
馬雲：經常出現1年以上的員工離職怎麽辦
》1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多壹點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿 *** 和想法到發現不是那麽回事，肯定會有壹些想法的。公司的目標“3年內成為壹家專業的網際網路營銷公司，7年內成為壹家上市公司，10年內成為壹家受人尊敬的公司”，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麽關系，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麽，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。“7年內成為壹家上市公司”當成壹個公司目標是不應該的，上市是壹個結果，不是壹個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致於壹旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想象的好，公司也散掉。“10年內成為壹家受人尊敬的公司”，我覺得從第壹天起首先要成為壹家受員工尊敬的公司，壹家受客戶尊敬的公司，那自然會成為壹家受人尊敬的公司。有網友回復說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年後讓每個員工持有股份”，這個目標更空了，公司是不能承諾員工有房有車，因為這是妳做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是妳的選擇，大家***同努力把公司做好。也有人問過我，阿裏巴巴的那麽多80後90後的員工，妳們可以讓他們買的起房嗎？我說，我不能承諾。但是如果說阿裏巴巴的80後90後員工在杭州買不起房，在杭州找幾家讓員工買的起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是壹致。所以我覺得妳們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關系的目標。員工在公司無非為了三樣東西，第壹，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麽他很厲害，要麽他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。第二、公司的企業文化，要讓員工在這裏幹壹年二年是否成長起來了？第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。其實阿裏巴巴也遇到同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿裏巴巴的銷售人員，同樣面臨壹樣的問題，每天就是銷售、銷售、業績、業績，我也在想應該給員工什麽樣的改變。公司要為員工的創造環境，但是員工的成長最終還是要靠自己。如果在公司壹年左右離開員工多了，要反思壹下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那麽妳要看妳招的人對不對。假如大部分的員工壹年、半年、壹個月都離開了，那麽十年內受人尊敬的公司是很空的。
馬雲為什麽要辭職阿裏巴巴ceo
您好，很高興為您解答：
這個功成名就之後就要交給年輕人去管理了，自己拿著公司的股份，怕什麽；
希望回答對您有幫助！
馬雲什麽時候辭職的？
昨日，阿裏巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲宣布於2013年5月10日起不再擔任阿裏巴巴集團CEO壹職，將全力以赴做好阿裏巴巴集團董事局主席全職工作。馬雲已考慮壹年多時間，辭任CEO也並非意味退休，馬雲此前已表示：“我還是站在幕後。”
員工的離職原因很多，只有兩點最真實 是馬雲說的嗎
我覺得並不是所有帶有勵誌色彩的文章都屬於雞湯文。
所謂大眾鄙夷的雞湯文大抵是過分強調某壹片面因素，比如堅持、樂觀，而忽略了其他對於達到目標非常重要的因素！ 身邊最常見的例子就是有人抱怨周圍都是很厲害的人自己特麽渣雲雲。結果雞湯大師