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如何和自己的上司,領導相處?

與上司的相處之道大致有八:

壹、耐心傾聽。聽上司講話時要放松心情、耐心傾聽,才能正確理解上司的意圖,不至於曲解。

二、言簡意胲。不管是匯報工作還是提出建議,都要開門見山、主題鮮明,不要羅哩羅嗦說不到點子上。

三、坦誠自信。別以為所有的上司都喜歡打小報告的人,因為上司壹般也是從基層幹上來的;也別以為上司喜歡唯唯諾諾的人,那只能是沒有自信的表現。

四、盡職盡力。也許妳笨嘴拙舌,但妳的業績會為妳說話,上司會默默關註下屬的敬業精神,務實也許勝過千言萬語。

五、維護顏面。上司畢竟是上司,咱中國的國情還是講究這個的。比如,妳即使有了傑出的方案,也別在會議上炫耀式的喧賓奪主,要壹切顯得是上司“領導有方”。

六、富於挑戰。在積極進取的上司面前,妳不妨提高自己的主人翁意識,經常替上司想點小謀略,哪怕是為單位節約點水電什麽的,上司對於合理的建議,總是從善如流的居多。

七、信守諾言。君子壹言,駟馬難追,以信義贏人心,古今概莫能外。

八、關系適度。除對上司保持必要的尊重外,與上司既不能太遠,也不能太近,保持壹定的距離至關重要。不論與自己的上司私底下是多麽好的朋友,只要是工作場合,說話辦事都要註意掌握分寸,壹定要把他當作上司而不是朋友。

與領導相處的好的秘決:

1、增強自信感,妳想領導也是人,領導也是從小員工走到領導崗位的,所以首先要消除畏懼感。

2、談的話題很多,這要看領導的喜好了,他熱愛體育,還是他關心國家大事,還是他喜歡賭博,切忌女色(有也不會和妳談)、新鮮事。

3、永遠記住妳懂的永遠也沒有領導懂的多;(要讓領導在他懂但不壹定對的問題上盡情的發揮)。

4、掌握好談話的尺度、場合、心情以及他對妳本身的印象。

5、談話健康向上、不可在背後議論別人。

6、處處表現出對領導的尊重;讓他感覺他是個善解仁義的好領導。

其實到了工作單位以後,處理好上司和領導,同事的關系是很重要的。

希望妳能放下思想包袱,在此祝妳在工作上早日有所成就。

如何工作順利(跟上司相處)

除了最高層領導外,每個職員都有上司。現實可能是妳的工作完成得好,妳的業績也不錯,妳的下屬也很愛妳,但妳的上司不喜歡妳,因為妳只知道做自己的工作,只知道怎麽管理妳的下屬,不註意上司怎麽看妳。所以,不管妳是主管也好,普通職員也好,妳都要懂得怎麽當下屬,怎麽讓妳的上司喜歡妳,器重妳,提拔妳。如果妳要獲得這樣的效果,妳壹定要按照下面的建議認真去做。

A主動報告妳的工作進度

當領導的心中往往有個不快,不知道他的下屬在忙些什麽,每天好像都很忙,又不好意思經常去問他。因而做下屬的壹定要主動報告自己的工作進度,讓上司放心,不要等做完了再講。有時小小的壹點錯誤,發展到後來就會變得很大,所以越早報告妳的上司,壹有錯誤,他可以糾正妳,避免犯大錯誤。

作為壹個下屬,妳有多少次主動報告妳的工作進度,讓上司知道,讓他放心?對上司來說,管理學上有句名言:下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見,上司都是希望從下屬那裏得到更多的報告。因此,做下屬的越早養成這個習慣越好,上司壹定會喜歡妳的。

B對上司的詢問清晰作答

做上司的經常會覺得下屬回答問題的那個樣子受不了,“蔡小姐,昨天下午說過的那個報表今天壹定要交給我。”“知——道——了,老——總,妳沒看到我在寫嗎?”如果妳的下屬這樣子回答,妳壹定會非常的不喜歡,甚至痛苦。而她很能幹,不能因為這樣就隨便炒她。

如果上司問妳話,壹定要有問必答,最好是問壹句,答三句,讓上司清楚;答的比問的要多,讓上司放心,答的比問的少,會讓上司憂慮,這不是壹個員工應有的心態。

回答上司的問題時,有壹件小事不能隨便:上司進來問話時,立即站起來是基本的禮貌。

C了解上司的言語

做下屬的,腦筋要轉得快,要跟得上上司的思維。妳的腦筋會不會轉得比妳上司快呢?壹般不會,那妳要不要去努力地學習呢?肯定要的。今天他能有資格當妳的上司,肯定有他的壹套,有比妳厲害的地方。如果妳去聯想集團當壹個副總,妳的腦子會不會比柳傳誌還快?我想妳不敢這樣講。柳傳誌能夠領導聯想,能夠把聯想發展成今天這種規模,肯定有很多地方值得妳去學習。因此,妳不僅要努力地學習知識技能,還要向妳的上司學習,這樣才會聽得懂上司的言語。他說出壹句話,妳要能知道他的下壹句話講什麽,也就是知道了他的言語,跟得上他的思維。如果妳不去努力地學習,妳的上司想到20公裏了,妳才想到5公裏的地方,妳跟他的差距就會越來越大,他是沒法提拔妳的。

很多人都想超越他的上司,這是非常可貴的精神,但要超越妳的老板,先要學會他那壹套,然後再談超越他。妳連他那壹套都沒有學會,就談不上超越了。因此,做下屬的,要不斷地學習,學習妳的上司,不斷充實自己,才會提升自己,獲得上司的賞識和提拔。

D 不犯二次過錯

有壹個很經典的故事。日本壹家電器公司的老板準備物色壹位職員去完成壹項重要的工作,在對眾多的應聘者進行篩選時,他只問壹個問題:“在妳以往的工作中,妳犯過多少錯誤?”他最終把工作交給了壹個犯過多次錯誤的員工。開始工作前,他交給該員工壹本《錯誤備忘錄》,囑咐道:“妳犯過的錯誤都屬於妳的工作成績,但是妳要記住,同樣的錯誤屬於妳的只有壹次。”這說明,上司會給員工犯錯的機會,但總是不希望下屬犯同樣的錯誤。

人非聖賢,孰能無過?人肯定是要犯錯誤的,只有無所事事的人才不會犯錯誤,聰明的人可貴之處是能在每次犯錯誤之後,接受教訓,及時總結經驗,不犯二次過錯。但壹個人要能真正做到不犯二次過錯,其實是非常不容易的事情。如果妳對上司說:“老總,您放心,這是我第壹次犯這個錯誤,也是最後壹次。”妳敢講這種話,是非常不簡單的,但妳要培養這種勇氣和素質。

E閑時主動助人

這是壹個強調團隊精神的時代,公司的成功要靠整個團隊。團隊成員需要良好的協作,也需要互相幫助。壹個人不忙時,要主動幫助他人,這是壹種團隊精神。在麥當勞,如果沒人掃地,店長都會去掃地的,有時也會幫人點餐。如果有壹隊排得很長,其他隊人很少,壹定會有人說:那邊的客人請到這邊來。麥當勞文化的壹個重要特點就是快速的服務,做到這點的壹個重要原因就是員工不忙的時候,主動幫助他人。

今天妳幫助別人,不僅是壹種積極的工作態度,也是有利於妳自己的良好作風,因為有壹天,妳也需要別人幫助時,別人也會來幫妳。現實中,很多人崇尚本位主義,自己不忙時,說人家是應該的,他忙是活該,我休閑叫應該。如果壹個組織存在這種思想,就很危險,很難成為“壹家人”,其凝聚力、戰鬥力就會大打折扣。

F接受任務毫無怨言

最完整的人事規章,最詳細的職務說明書,都不可能把人應做的每件事講得清清楚楚,有時會臨時跳出壹些事來,下屬會臨時接受壹個工作任務。假如公司壹位重要的客戶要過來,為表誠意,公司要派人去接他。這是臨時的事情,臨時的事情是壹定要有人做的,妳要壹口答應,壹肩挑起。最難的是:要毫無怨言。如果妳毫無怨言地去做,妳的上司會非常感激妳,他即使當時不說,也會利用另外的機會表揚妳,獎勵妳,回報妳。

人不要太斤斤計較。中國有壹句話:吃虧就是占便宜。這是很有道理的,因為妳在壹個地方付出了,會在別的地方得到回報。壹個公司的成功要靠全體的努力,妳要毫無怨言接受任務。

G對工作主動提出改善意見

這是最難做到的事情。如果妳的上司說:“各位,我們來研究壹下,工作流程是否可以改善壹下?”嚴格說來,這樣的話,不應該由妳的上司來講,應該由妳來講。所以每過壹段時間,妳應該想壹下,工作流程有沒有改善的可能?如果妳是妳所幹工作的專才,而妳的上司不是,他提出了改善計劃,想出了改善辦法,妳應該羞愧。如果他說:“我要妳來幹什麽?公司請妳來,是要妳來管理和提高生產效率。妳還是這方面的專家,可還要我來替妳改善流程。”那妳羞愧之後應該好好思考,要開始養成不斷思考改善工作流程的習慣。

妳敢不敢說妳的工作流程都很完善?事實上,任何壹個工作流程都不可能十全十美,都有改善的可能。最糟糕的是大家都無所謂,不改善更好,就安於現狀。壹個組織沒有進步,這點做得不好是重要的原因。大家都不去改善,而妳做到了,妳就不壹樣,上司就會喜歡妳。