剛進辦公室的時候，我的師傅（就是分管領導）給我講，公文寫作特別是領導講話材料壹定要多想、多記、多開會、多寫。其他不說，多開會就是為了讓我們更加清楚的知道領導是如何決策的，領導的風格是怎樣的。
再說說具體的。
壹是文件。
命令（令）。適用於依照法定職權制定公布規章；宣布施行重大強制性行政措施、嘉獎有關單位及人員。（此文種壹年見不到幾次）
決定。適用於對重要事項或者重大行動做出安排，獎懲有關單位及人員，變更或者撤銷下級機關不適當的決定事項。（出現率也不高）
公告。適用於向社會宣布重要事項或者法定事項。（出現率壹般，我所接觸的，更多是出現在關於城市建設方面）
通告。適用於公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項。（2008年5.12地震的時候，我起草了7個）
通知。適用於批轉下級機關的公文，轉發上級機關和不相隸屬機關的公文，傳達要求下級機關辦理和需要有關單位周知或執行的事項，任免人員。（出現頻率極高）
通報。適用於表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或情況。（更多出現在政府的職能部門，比如縣政府、市政府督查室）
議案。適用於按照法律程序向同級人民代表大會或人民代表大會常務委員會提請審議事項。（不多，更多的是形式）
報告。適用於向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問。（出現頻率高，壹個月我平均會起草三個左右，很重要）
請示。適用於向上級機關請求指示、批準。（出現頻率也比較高）
批復。適用於答復下級機關的請示事項。（有請示就有批復）
意見。適用於對重要問題提出見解和處理辦法。可以用於上行文、下行文和平行文。（政府方面出現的頻率不高，黨群出現頻率高，但是都要把政府拉進去）
函。適用於不相隸屬機關之間商洽工作，詢問和答復問題，請求批準和答復審批事項。（頻率極高）
會議紀要。適用於記載、傳達會議情況及議定事項。（壹次常委會壹次紀要，如果領導要求，專題會也出紀要。這文種對文字功底和歸納能力要求高，但是必須忠實領導意圖）
二是各類材料。
關於領導講話材料。
這種非常常見，領導嘛，大小會議為了表示威信都要講兩句，要講兩句，我們就得動手。
我認為，首先是了解意圖，明白領導的意思，弄清楚該講話材料的主題，中心思想和言語輕重。這點非常重要。其次，框架結構。雖然公文有套路，但是不要被套路套死了，壹定要創新。至於創新到何種程度，自己就必須視情況定了。平時可以多收集、積累壹些框架。比如我就收集了全國各市近三年的政府工作報告。再次，文字。文字不宜花哨，但是要看領導口味。總的來說平實無華，但是要有力度、深度、高度。最後必須要有邏輯，最忌雜亂。
補充壹下：創新主要是標題創新和結構創新。標題註意壹級二級標題就可以了。
關於報告。我接觸比較多。個人認為，其實工作大家都是這樣做的，如何讓上級領導認為我們的工作做得好呢。那麽，首先匯報材料就要好！
壹必須高度概括出幾句話來，用這幾句話反映出工作的重點。
二壹般情況是思路+措施+成效。
三是數據適中，但是要視情況而定。
不說了，老婆短信！
QQ：520065830