曾經聽過這樣壹個故事，某鄉鎮有壹個職工在辦公室看電影，領導問他有沒有空，他卻鄭重其事地說：忙得很，沒空。
作為領導，安排不動下屬，不但影響個人威信，而且還耽誤工作落實，給自己也造成了不良影響，心裏確實憋屈。想動用各種雷霆手段整治不服從安排者，思索再三，權衡利弊，終究放棄。
領導都是在職場中久經考驗的人，能洞若觀火，明察秋毫，對這些不服從安排者的特征，其實早就心裏有數。1.上面有人，底氣十足。有壹些不服從工作安排或是在工作中敢跟領導對著幹的人，其實就是上面有人。所謂官大壹級壓死人，因為懼怕對方的後臺采取報復手段，領導對這部分人有時也只能忍氣吞聲。
2.晉升無望，得過且過。職場中，有的崗位壹眼就能看到盡頭，缺乏職場動力，因此有的人就得過且過，不想過多地付出，反正幹多幹少壹個樣。
有壹個朋友說，他曾經見過壹位非常負責任的領導，上班從不遲到，自從這位領導調離重要崗位後，經常能在上班的路上和他相遇。每次都覺得這位領導去上班應該會遲到，因為相遇的地方，離領導上班的地方距離確實有點遠。但過了壹段時間，就再也沒有遇到過他，壹打聽才得知，這位領導又調到了重要部門重要崗位工作。
可見，職場中沒有晉升的空間，沒有動力還是會打擊職工的積極性。崗位不同，人們的工作積極性也會不同。
3.付出雖多，回報卻少。有的單位，職工付出和回報不成正比，也打擊了部分人員的積極性。比如，在壹些重要部門，工作三五年後，就能出去當領導，當然人人都心甘情願去付出，反之，憑什麽要周末來加班呢？
有壹個重要單位周末加班時，向其他單位要材料，由於語氣不客氣，當即就被接電話的人員掛斷，並發短信說，妳去領導那裏告吧。
由於付出和回報不成正比，妳周末加班有回報，其他人員周末加班為妳服務，得不到相應的回報，誰高興？誰願意做妳向上進步的階梯？
4.自視清高，目無領導。有的人，覺得自己能力強，驕傲自大，目無領導。不要說安排工作，就是領導請客吃飯，就推三堵四。還有部分人，以老同誌自居，以不會使用電腦為由，這也不會，那也不懂，實則不支持領導工作，不尊重現實。
要想下屬服從工作安排，調動其工作積極性，可以從這些方面入手。1.正向激勵下屬。宣傳單位的職場文化，多鼓勵幹實事的下屬，特別要讓下屬覺得，工作不是為了領導，工作中自己能不斷提升工作能力，提高工作水平，實現自身價值，能為以後的個人發展奠定基礎。
2.用好績效工資。單位績效工資要適當拉開差距，特別是二等獎和三等獎之間的差距要加大，要讓壹個單位不幹事的極少數領三等獎，且心疼獎金之間的差距，不要讓人覺得就是壹頓飯錢的差距，就沒有吸引力了。
3.適當追責問責。對不服從工作安排，並屢教不改的下屬，要動用組織的力量，適當給予組織處理，發揮震懾效應。
比如，某單位壹工作人員，領導安排參加會議，他就是不去，而且還在電話裏辱罵領導。根據相關規定，由單位給予其警告處分，並進行通報，極大地威懾了其他不服從領導安排的工作人員。
4.推行能上能下。工作中不要講論資排輩，不要讓下屬躺在曾經的功勞簿上數成績。妳曾經確實為單位付出過，但是單位曾經也開給妳開過高工資，也給妳相應的待遇。如果還在其位不謀其政，完全可以讓其下來，讓有能力者居之。
5.給予晉升希望。晉升不要壹步到位，要給予職場晉升空間，讓幹事者有希望有盼頭。要讓沒有關系者有出頭之日，工作能力強者有晉升希望，才會讓他們在職場中甘心付出，服從領導安排。
領導，組織權威的體現者，必須能駕馭下屬，讓其聽從妳的指揮，才能有效推進工作落實，提高單位的工作效能。