1、控制成本
團隊成立初期，要註意對成本的控制，若小規模裝修公司，不壹定要設置固定的施工團隊，不妨考慮采用壹人兼數職的方式來建設團隊。請專門的項目經理來負責擔任組建施工團隊的任務，對施工項目的質量進行嚴格把控。
2、完善制度
需制定好企業管理制度及施工作業流程和規範。企業管理制度包括人事、考勤、薪酬、績效、補貼等方面的制度。合格的施工作業流程和規範，尤為重要，包含施工前、中、後期的個環節，確保施工質量達標、工期可控，保證業主滿意。
3、如何找單
如今各地裝修公司競爭白熱化，找單是公司非常關註的問題，可以采用開發渠道、電銷邀約、網絡獲客，還是活動邀約等方式來找單。
4、做好標桿
要註重每個業主家的工程質量及業主體驗感和服務，可以通過打造自身標桿項目獲取市場及業主的認可，如此壹來才能夠迅速打開知名度。
5、嚴格對待每壹個環節
無論量房、做方案，還是做預算時，要及時與業主進行溝通、協商，確認好修改和認定方案後，公司也對客戶需求做好充分的了解，給出貼切的方案。
輸入面積，免費獲取裝修報價
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